โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

The Pinnacle Leadership Program จัดเต็ม คลาสเรียนส่งท้าย พาผู้เชี่ยวชาญระดับประเทศส่งต่อความรู้

TOJO NEWS

อัพเดต 28 ก.ย 2566 เวลา 16.56 น. • เผยแพร่ 28 ก.ย 2566 เวลา 06.03 น. • Admin_Tojo_Nook

วันที่ 27 กันยายน 2566 มหาวิทยาลัยสวนดุสิต หนึ่งในมหาวิทยาลัยชั้นนำของประเทศไทย ร่วมกับ DURIAN CORPORATION ผู้นำด้านการสร้างหลักสูตรผู้บริหารระดับสูงของไทย ได้เชิญผู้เชี่ยวชาญมาร่วมถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ ณ โรงแรมแลงคาสเตอร์

คุณบอม โอฬาร วีระนนท์ กรรมการหลักสูตรและผู้ร่วมก่อตั้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จํากัด

The Pinnacle Leadership Program by L-NET (PLP) หลักสูตรวิทยาการพัฒนาผู้นำระดับสูงอย่างยั่งยืน (วพส.) เกิดจากความร่วมมือของมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ที่มีความเข้มแข็งทางด้านวิชาการพร้อมกับการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ และ บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด (DURIAN) ผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างระบบนิเวศน์นวัตกรรม และการบริหารจัดการหลักสูตรผู้บริหารระดับสูง ที่มีประสบการณ์ทั้งในประเทศ และระดับนานาชาติ ร่วมกันพัฒนาหลักสูตร PLP ซึ่งประกอบไปด้วย 6 Modules หลักในการเรียนรู้ ที่ออกแบบเนื้อหาเฉพาะเพื่อพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นสุดยอดผู้นำที่เป็นตำนาน เป็นผู้บริหารระดับแนวหน้าของประเทศ พร้อมด้วยการถ่ายทอดความรู้ และประสบการณ์จริงจากเหล่าผู้นำระดับสูง จากหลากหลายแวดวง

คุณวิเชียร ฤกษ์ไพศาล ประธานและผู้ก่อตั้ง บริษัท เวย์-ที ครีเอชั่น จำกัด (Way-T Creation) คณะกรรมการยุทธศาสตร์ Soft Power แห่งชาติ และ ผู้ก่อตั้งค่ายเพลง จีนี่ เรคคอร์ด (Genie Records)

Opportunity Creator

สำหรับช่วงแรกได้รับเกียรติจาก คุณวิเชียร ฤกษ์ไพศาล ประธานและผู้ก่อตั้ง บริษัท เวย์-ที ครีเอชั่น จำกัด (Way-T Creation) คณะกรรมการยุทธศาสตร์ Soft Power แห่งชาติ และ ผู้ก่อตั้งค่ายเพลง จีนี่ เรคคอร์ด (Genie Records) ได้มาร่วมแบ่งปันเรื่องราวประสบการณ์ของตนเองในหัวข้อ “Opportunity Creator” ซึ่งคุณวิเชียร ได้บอกไว้ว่าโอกาสนั้นเข้ามาแล้วจากไปอย่างรวดเร็ว หากเราไม่รีบคว้าไว้ก็จะไม่ได้รับโอกาส โดยเขาได้เริ่มทำงานจากการเป็น Salesman แม้จะขายสินค้าหรือโฆษณาไม่ได้ แต่เขาได้โอกาสในการขายตัวเองให้เป็นที่รู้จัก เพราะการได้เจอคนเยอะ ๆ นั้นเป็นการเชื่อมโอกาสให้กับตัวเอง

คุณกฎทอง บุญพรรคนาวิก ที่ปรึกษาด้านการสื่อสารและบุคลิกภาพแบรนด์

ทำงาน เก่งเอง ได้เอง ยิ่งทำมาก ยิ่งเก่งมาก โอกาสก็ยิ่งมาก

หลังจากที่คุณวิเชียร ได้เข้าไปทำงานที่แกรมมี่ได้ประมาณ 2 เดือน จากคนที่ทำงานพวกแบกหามหรืองานจับฉ่าย ก็ได้ขยับหน้าที่มาเป็นพิธีกรครั้งแรกในรายการยิ้มใส่ไข่ จากเหตุการณ์ที่พิธีกรมารายการสดไม่ทัน เพราะผู้จัดรู้ว่าคุณวิเชียรพอมีฝีมือเรื่องการแสดง จึงใช้โอกาสนี้ในการแสดงฝีมือให้ผู้อื่นได้เห็น หลังจากนั้นเมื่อมีรายการทีวี หรือรายการอื่น ๆ ก็ได้รับโอกาสในการเป็นพิธีกร ทำไปทำมาจนวันหนึ่งได้มาลองทำมิวสิควิดีโอ ซึ่งเขาเรียนรู้วิธีการทำจากหนังสือรวมถึงการเรียนรู้จากบุคคลรอบตัว และได้กลายเป็นผู้กำกับมิวสิควิดีโอคนแรกในแกรมมี่ โดยมีผลงานที่มีชื่อเสียงอย่างเพลง หาดทราย สายลม สองเรา ของ ธงไชย แมคอินไตย์

กว่าจะมาเป็น Genie Records

คุณวิเชียร เผยว่าได้ใช้กลยุทธ์สะกดจิต เพราะจริง ๆ แล้วไม่ได้โอกาสในการเปิดค่ายเพลงตั้งแต่วันแรก แต่เขาได้พูดกับคุณนิติพงษ์ ห่อนาค เหมือนการสะกดจิตไปเรื่อย ๆ จนสามารถเปิดค่ายได้ในที่สุด แต่มีข้อแม้ที่ว่าห้ามเจ๊งในช่วงสถานการณ์ ‘ต้มยำกุ้ง’ ซึ่งศิลปินในยุคแรก ๆ ของค่าย Genie Records จะเป็น สุเมธ แอนด์ เดอะปั๋ง และ ไท ธนาวุฒิ ทำให้สิ้นปีแรกของการเปิดค่ายทำกำไรได้สูงถึง 17 ล้านบาท “โอกาสไม่ได้มีไว้ให้ครอบครอง แต่มีไว้ส่งต่อ” จากคำพูดนี้ของคุณวิเชียร ทำให้เขาวางมือจากค่ายแกรมมี่ แล้วไปเปิดค่ายใหม่อย่าง “Way-T” ที่เป็นเป้าหมายใหม่ ซึ่งเป็นค่ายเพลงที่ให้โอกาสคน และมีการจัดกิจกรรม THE WAY Artist Intern Camp ที่ให้นักเรียนจากทั้งประเทศเข้าร่วมออดิชั่นแล้วคัดเหลือ 32 วง จนคัดเหลือ 8 วงสุดท้ายเพื่อมาเข้าแคมป์เพื่อเป็นศิลปินในค่าย “ซึ่งตรงนี้คือที่สุดของคำว่าโอกาส” คุณวิเชียรกล่าวทิ้งท้าย

ผศ.ดร.วรภัทร์ ภู่เจริญ นักยุทธศาสตร์ และที่ปรึกษาองค์กรระดับประเทศ

Leadership Development and Emotional Intelligence

สำหรับช่วงบ่าย ทาง ผศ.ดร.วรภัทร์ ภู่เจริญ นักยุทธศาสตร์ และที่ปรึกษาองค์กรระดับประเทศ ได้มาถ่ายทอดความรู้และร่วมจัดกิจกรรมให้กับผู้เข้าร่วมหลักสูตรในหัวข้อ “Leadership Development and Emotional Intelligence” โดยชี้ให้เห็นว่าการที่เป็น CEO หรือผู้นำนั้นจะไม่ใช้หูในการฟังไม่ได้ พร้อมทั้งได้ให้ผู้เข้าร่วมได้ฟังเสียงกระดิ่งเพื่อเป็นการฝึกในการฟัง และเผยว่าในองค์กรของตนนั้นจะใช้เทคนิคในการประชุมคือการที่ให้เดินในห้องไปแล้วพูดเรื่องที่ประชุมไป และให้ผู้ที่เข้าร่วมประชุมเป็นคนที่สำคัญจริง ๆ คนที่ไม่ได้มีหน้าที่ในส่วนนั้นก็ไม่จำเป็นต้องเข้าประชุม

ถ้าผู้บริหารดีก็ดีขึ้นทั้งองค์กร

ผศ.ดร.วรภัทร์ ชี้ให้เห็นว่าในองค์กรจะมีผู้ที่สามารถพูดโน้มน้าวคนในด้านบวกและด้านลบ เราต้องหาคนเหล่านั้นให้เจอ โดยทั่วไปจะพบเพียง 1 ใน 12 คนเท่านั้น เมื่อเจอแล้วให้ใช้ระบบฟา : Facilitator การสอนไม่ให้รู้ตัวว่าถูกสอน พร้อมทั้งบอกแนวคิดจิตวิทยาแบบ Satir Model ที่แบ่งออกเป็น พฤติกรรม ที่เป็นส่วนของภูเขาน้ำแข็งที่อยู่พ้นน้ำ แต่ส่วนที่อยู่ใต้น้ำไม่แสดงออกมาให้คนภายนอกรับรู้จะเป็น อารมณ์, ความคิด/มุมมอง, ความคาดหวัง, ความปรารถนา และตัวตน ซึ่งผศ.ดร.วรภัทร์ ได้เผยว่าสิ่งที่คนโตกว่ากับเด็กรุ่นใหม่มีเหมือนกันคือ ‘การที่ไม่รู้ว่าตัวเองมีปัญหาทางอารมณ์’

คุณรมิดา รัสเซลล์ มณีเสถียร Professional Certified Coach: International Coach Federation [PCC, ICF]

Coaching For Empowering Organizations

ช่วงสุดท้ายของวัน ด้าน คุณรมิดา รัสเซลล์ มณีเสถียร Professional Certified Coach: International Coach Federation [PCC, ICF] ได้มาร่วมแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ในหัวข้อ “Coaching for Empowering Organizations” ซึ่งคุณรมิดา ได้กล่าวไว้ว่า การโค้ชงานนั้นหมายถึงการที่ทำให้ผู้ถูกโค้ชงาน สามารถหาวิสัยทัศน์หรือเป้าหมายปลายทางเจอ โดยเริ่มต้นเดินจากที่ไหน มีทิศทางการเดินอย่างไร เพื่อให้ประสบความสำเร็จในเป้าหมายที่ได้ตั้งไว้

Coaching Skill

สำหรับสกิลโค้ชที่ทางคุณรมิดา ได้บอกไว้มีเพียง 4 ข้อเท่านั้น นั่นก็คือ

1. Building Rapport หรือสถานะที่มีความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ที่ดี ระหว่างบุคคล 2 คนหรือมากกว่า ซึ่งสัมพันธ์ที่ดีมักจะส่งผลให้การสื่อสาร และการร่วมมือกันเป็นไปอย่างราบรื่นและเป็นประโยชน์

2. Deep Listening Skill คือการฟังอย่างลึกซึ้ง ที่สามารถแบ่งออกเป็นการฟังด้วยสายตา, การฟังด้วยหู, การฟังด้วยความเป็นหนึ่งเดียวกับผู้พูด, การฟังด้วยความรู้สึก และการฟังด้วยความเคารพ

3. Questioning การตั้งคำถามทำให้เกิดกระบวนการคิดตรึกตรอง และค้นหาคำตอบ ซึ่งการตั้งคำถามนั้นจะช่วยให้เกิดการอธิบาย, ช่วยเปิดเผยสิ่งที่ซ่อนอยู่, ช่วยให้เราสามารถแยกแยะและตรวจสอบปัญหาจากมุมมองของระบบ, ช่วยให้เราสามารถฟัง แสดงความคิดเห็น รวมถึงช่วยให้มีเวลาและพื้นที่ในการถอยออกมาสะท้อนความคิดเห็น และมีมุมมองใหม่ ๆ

4. Feedback การให้ฟีดแบคไม่ใช่การด่าหรือบ่นแต่อย่างใด แต่เป็นการให้ข้อมูลกับผู้ปฏิบัติงานหรือลูกน้องให้มีการปรับปรุงแก้ไข เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

พร้อมทั้งทิ้งท้ายไว้ว่า “Attitude ของเรา และ Attitude ของทีมนั้นเป็นสิ่งสำคัญ และขอให้เป็น Attitude แบบ Positive”

PLP’s Talk

ดร.ศรัญญา เสนสุภา CCO & Co-Founder บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด

กิจกรรมของวันได้มีกิจกรรม PLP’s Talk ที่ให้ตัวแทนแต่ละกลุ่มได้มาแบ่งปันประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ต่อเพื่อน ๆ และให้คนได้รู้จักกันมากขึ้น โดยแต่ละกลุ่มได้ส่งตัวแทนที่เป็นผู้บริหารตัวจริงมาเล่าแบ่งปันประสบการณ์ไม่ว่าจะเป็น ดร.ศรัญญา เสนสุภา CCO & Co-Founder บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด, คุณอัญชลี วงศ์บุรี ประธานกรรมการ บริษัท เครือ ณ บุรี จำกัด

คุณอัญชลี วงศ์บุรี ประธานกรรมการ บริษัท เครือ ณ บุรี จำกัด

คุณพัฒนกฤช กูลพินิจ นักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และคุณธีรศักดิ์ ศรีสำราญ เจ้าของกิจการ บริษัท พรทิพย์สปอร์ตแวร์ จำกัด

คุณพัฒนกฤช กูลพินิจ นักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
คุณธีรศักดิ์ ศรีสำราญ เจ้าของกิจการ บริษัท พรทิพย์สปอร์ตแวร์ จำกัด

ต้องการข้อมูลเกี่ยวกับหลักสูตรเพิ่มเติมสามารถติดตามได้ที่

Website : Thepinnacle, DurianCorp

Facebook : The Pinnacle Leadership Program , DurianCorp

#ThePinnacleLeadershipProgram #PLP

#SDUXDURIAN #SDU

#โอฬาวีระนนท์ #DURIAN #Becomealegendaryleader

#วิเชียรฤกษ์ไพศาล #วรภัทร์ภู่เจริญ #รมิดารัสเซลล์มณีเสถียร

อย่าลืมกดติดตาม Tojo News เพื่อพบกับข่าวสาร และบทความใหม่ ๆ จากเรา

Line Today TOJO NEWS , ToJoNews

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...