พฤกษา ปรับแผนรับอสังหาขาลง ลุยพอร์ตเช่า-รับสร้างบ้าน ดันรายได้ประจำแตะ 20% ใน 3 ปี

ปัทมา ปิยะมณีพร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ปัจจุบันภาพรวมการแข่งขันในตลาดอสังหาริมทรัพย์ยังคง'ดุเดือด' จากกำลังซื้อระดับล่างในกลุ่มต่ำกว่า 3 ล้านบาท ชะลอตัว และมีปัญหารีเจ็กต์เรตประมาณ 30 - 40%
ดังนั้น ตั้งแต่ปี 2568 เป็นต้นมา พฤกษา ได้ปรับลดพอร์ตบ้านราคา 3 ล้านบาท ลงมาเหลือ 30% (จากปกติอยู่ที่ 35%) และปี 2569 มีแผนลดสัดส่วนเหลือ 25% ขณะที่การเปิดตัวโครงการใหม่ปีนี้อยู่ที่ 7 โครงการ และเน้นระบายสต๊อกเดิมควบคู่กันไป
[caption id="attachment_1572722" align="aligncenter" width="1539"]

ปัทมา ปิยะมณีพร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน)[/caption]
โดยทิศทางใหม่ขององค์กร “จะเป็นมากกว่าผู้พัฒนาที่อยู่อาศัย” สะท้อนจากการเพิ่มน้ำหนัก 'ธุรกิจสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income)' คือ
1. โรงพยาบาล ภายใต้ บริษัท โรงพยาบาลวิมุต โฮลดิ้ง จำกัด
2. รับสร้างบ้าน ผ่านแบรนด์ Plantnery by Pruksa ภายใต้ บริษัท อินโน โฮม คอนสตรัคชั่น จำกัด (IHC)

• ปัจจุบันมีแบคลอค 480 ล้านบาท และมีงานในไปป์ไลน์อีกราว 460 ล้านบาท
  

• ส่วนใหญ่เป็นการรับสร้างบ้านระดับราคา 10 - 15 ล้านบาทขึ้นไป ในพื้นที่ กทม. และปริมณฑล
  

3. อะพาร์ตเมนต์ให้เช่า ชื่อแบรนด์ iPlern (ไอเพลิน) บริหารงานลูกคือ บริษัท อินโน โฮม คอนสตรัคชั่น จำกัด (IHC)

• ปัจจุบันมี 3 ตึก อยู่ย่านลำลูกกา-คลองสอง อัตราเช่าเต็ม 100%
  

• มีแผนขยายเพิ่ม ประเดิมทำเลบ่อวิน จ.ชลบุรี เพิ่มเติม
  

• เฟสแรกของการทำอะพาร์ตเมนต์ให้เช่า จะใช้ “แลนด์แบงก์” (ที่ดินเดิม) ที่มีอยู่ราว 13,000 ล้านบาท โดยนำบางส่วนมาพัฒนาโครงการ
  

[caption id="attachment_1562479" align="aligncenter" width="1706"]

อะพาร์ตเมนต์ให้เช่าของพฤกษา แบรนด์ "ไอเพลิน"[/caption]

"การทรานส์ฟอร์มธุรกิจครั้งนี้ ในระยะสั้นตั้งเป้าสัดส่วนรายได้ประจำอยู่ที่ 10% ของพอร์ตฯ จากเป้ารายได้ทั้งเครือปีนี้ที่ 18,000-19,000 ล้านบาท ส่วนในระยะ 3 ปีข้างหน้า รายได้ประจำจะขึ้นมามีสัดส่วน 20% ของพอร์ตฯ”

นอกจากนี้ บริษัทฯ โฟกัสการบริหารต้นทุนรับความเสี่ยงสงครามตะวันออกกลาง ที่ดันต้นทุนพลังงานเพิ่ม และกระทบต้นทุนธุรกิจอสังหาราว 5 - 10% แล้ว โดยมีแนวทาง อาทิ

• การพัฒนาโครงการใหม่ในที่ดินเดิมที่มีอยู่ (ไม่ต้องซื้อที่ดินเพิ่ม)
  

• เลือกเปิดโครงการในทำเลที่ใช่ และใช้ฮีโร่แบรนด์อย่าง Patio, Chapter และ The Connect ไม่เปิดแมสไปทุกทำเลเหมือนในอดีต
  

• การเร่งปิดยอดการขายโครงการให้เร็วขึ้น เพื่อลดภาระการดูแลรักษาโครงการเก่า
  

• เมื่อมีกระแสเงินสดเพียงพอ จะนำส่วนหนึ่งไปชำระหนี้แบงก์ เพื่อลดภาระดอกเบี้ย จากปัจจุบันบริษัทฯ มีภาระดอกเบี้ยราว 3.5%