“สยามพิวรรธน์” เดิมพัน 400 ล้าน ดึงยักษ์ Indoor Theme Park จีน “MELAND” ปักหมุดพารากอน ดึงกำลังซื้อไฮเอนด์

ตลาดสวนสนุกในร่มกำลังเผชิญหน้ากับ 'ผู้เปลี่ยนเกม' รายใหม่ เมื่อ "MELAND" (ยักษ์ใหญ่จากจีนที่กวาดส่วนแบ่งตลาดพรีเมียมแดนมังกร) เปิดตัว ณ สยาม พารากอน ด้วยงบลงทุนทะลุ 400 ล้านบาท ภายใต้การการเคลื่อนไหวเชิงรุกของสยามพิวรรธน์ ที่ต้องการพลิกโฉม Indoor Park สู่ ‘เอ็ดดูเทนเมนต์’ ระดับโลก ด้วย Immersive Art และเครื่องเล่นกว่า 500 ชนิด โดยมีราคาบัตรพรีเมียมเป็นอาวุธสำคัญในการคัดกรองกำลังซื้อสูง

4 ธันวาคม 2568-การเปิดตัว“MELAND” World-Leading Indoor Theme Park ด้วยงบลงทุนสูงถึง 400 ล้านบาท บนพื้นที่กว่า 5,000 ตารางเมตร ณ ชั้น 5 สยามพารากอน ในวันที่ 5 ธันวาคมนี้ ไม่ได้เป็นเพียงข่าวการเปิดสวนสนุกใหม่ แต่เป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ครั้งสำคัญที่ส่งผลกระทบและสร้างมาตรฐานใหม่ในตลาด "เอ็ดดูเทนเมนต์" (Edutainment) สำหรับครอบครัวระดับพรีเมียมในประเทศไทยและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

การผนึกกำลังระหว่างผู้นำวงการรีเทลอย่าง กลุ่มสยามพิวรรธน์ ที่เข้าลงทุนถึง 25% และ Shenzhen Ledi Culture Co., Ltd. (บริษัทแม่ของ MELAND) สะท้อนความมั่นใจในตลาดกำลังซื้อสูงของไทย และการเลือกใช้ทำเลทองของสยามพารากอนในฐานะ "Global Landmark" เพื่อสร้าง "แม่เหล็ก (Magnet)" ดึงดูดนักท่องเที่ยวและครอบครัวกำลังซื้อสูง

เบื้องหลังยักษ์ใหญ่: “Shenzhen Ledi Culture” ผู้นำที่กวาดส่วนแบ่งตลาดในจีน

Shenzhen Ledi Culture Co., Ltd. คือหัวใจสำคัญของโครงการนี้ โดยเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมสวนสนุกที่มีประสบการณ์ยาวนานกว่า 30 ปี และมีสินทรัพย์รวมมูลค่าสูงถึง 12.63 พันล้านบาท ในประเทศจีน

ความเป็นผู้นำในตลาดจีน: MELAND ได้ขยายสาขาไปแล้วมากกว่า 140 แห่ง ครอบคลุมกว่า 60 เมืองทั่วประเทศจีน ข้อมูลระบุว่า MELAND ถูกจัดอยู่ในกลุ่มแบรนด์ระดับ "ไฮเอนด์" (High-end Flagship Store) ของสนามเด็กเล่นในร่ม และได้รับคำจำกัดความว่าเป็น "Hermes in the naughty castle" (แอร์เมสแห่งปราสาทซน) ในหมู่ผู้บริโภคจีน

ความสำเร็จนี้ตอกย้ำถึงการเป็นผู้นำด้านคุณภาพ ดีไซน์ และประสบการณ์พรีเมียม ซึ่งทำให้สามารถครอง ส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญ ในกลุ่มสวนสนุกในร่มระดับพรีเมียมของจีนได้ โดยเน้นการสร้าง "National Amusement Park" แห่งยุคใหม่ที่รวมการเล่น การเรียนรู้ และสุนทรียภาพเข้าด้วยกัน

การนำแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงในตลาดจีน ซึ่งเป็นตลาดที่มีการแข่งขันสูงและผู้บริโภคมีความคาดหวังสูง มาเปิด "Flagship Global Landmark" แห่งแรกนอกประเทศจีนที่กรุงเทพฯ จึงเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความพร้อมในการเป็นผู้นำในระดับภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ทุ่มทุน 400 ล้านบาท เปิดฉากสงคราม 'Destination' ดึงดูดกำลังซื้อไฮเอนด์

การลงทุนมูลค่า 400 ล้านบาท สะท้อนความมั่นใจในกำลังซื้อของกลุ่มเป้าหมายหลักคือ ครอบครัวที่มีเด็กอายุ 3-12 ปี ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีกำลังซื้อสูงและเน้นคุณภาพประสบการณ์ (Quality Experience) การเข้าถึงตลาดนี้ผ่านทำเลที่เป็นศูนย์กลางการช้อปปิ้งระดับโลกของสยามพารากอน เป็นยุทธศาสตร์ที่เฉียบคมในการสร้าง Traffic และความภักดีของลูกค้าครอบครัว

กลยุทธ์ 'Blue Ocean': ท้าชนคู่แข่งด้วยนวัตกรรมและราคาพรีเมียม

ตลาดสวนสนุกในร่มในกรุงเทพฯ มีการแข่งขันสูง แต่ MELAND ใช้กลยุทธ์ในการสร้าง "ตลาดใหม่" (Blue Ocean Strategy) ในเซกเมนต์ "World-Class Premium Edutainment" โดยไม่เน้นการแข่งขันด้านราคา

• พลิกเกมด้วยเทคโนโลยี: MELAND สร้างความแตกต่างจากคู่แข่งที่เน้นเครื่องเล่นแบบดั้งเดิม โดยการนำเสนอ นวัตกรรมระดับโลก เช่น การใช้ Immersive Art (ร่วมกับ D'strict) และเครื่องเล่นกลไกขนาดใหญ่ลิขสิทธิ์เฉพาะ (เช่น Fiship Tour, Sea-Merry-Go-Round) รวมถึงกิจกรรมกว่า 500 รายการ เพื่อมอบประสบการณ์เสมือนจริงที่ล้ำหน้า
  • เจาะตลาดกำลังซื้อสูง: ด้วยราคาบัตรเข้าใช้บริการต่อครั้งสำหรับเด็กที่อยู่ในช่วง 1,150 – 1,730 บาท ซึ่งอยู่ในระดับที่สูงกว่าคู่แข่งส่วนใหญ่ MELAND สามารถสร้างส่วนแบ่งตลาดในแง่ของ มูลค่ารายได้ (Revenue Share) ได้อย่างรวดเร็ว โดยตั้งเป้ารองรับผู้เข้าชมสูงสุด 2,500 คนต่อวัน

สยามพิวรรธน์การันตีทำเลทองและความน่าเชื่อถือ

MELANDมีข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่โดดเด่น ซึ่งทำให้การเข้าสู่ตลาดนี้มีความแข็งแกร่ง:

• พันธมิตรและทำเลทอง: การร่วมลงทุนกับสยามพิวรรธน์ (25%) ทำให้ MELANDได้ทำเลที่ดีที่สุดในประเทศไทย ดึงดูดนักท่องเที่ยวต่างชาติและกำลังซื้อสูงได้โดยตรง
• มาตรฐานความปลอดภัยระดับสากล: การใช้ระบบติดตามตำแหน่งแบบเรียลไทม์ (Smart Wristband) และมาตรฐานสุขอนามัย 3 ระดับ เป็นจุดขายสำคัญสำหรับผู้ปกครองกลุ่มพรีเมียมที่ใส่ใจความปลอดภัยสูงสุด
• สร้างมาตรฐานใหม่: การออกแบบโดย X+ Living ที่ผสานวัฒนธรรมและวิสัยทัศน์ระดับโลก สร้างภาพลักษณ์ที่เหนือกว่าคู่แข่ง ทำให้ MELAND เป็น World-Class Attraction อย่างแท้จริง

ถึงแม้จะมีข้อได้เปรียบมากมาย แต่ MELAND ยังมีความเสี่ยงและข้อเสียเปรียบที่ต้องจัดการ เช่น ราคาบัตรที่สูง ซึ่งจำกัดการเข้าถึงเฉพาะกลุ่มผู้มีรายได้สูงเท่านั้น และ ความท้าทายในการจัดการความแปลกใหม่ เพื่อให้กิจกรรมที่ล้ำสมัยยังคงน่าดึงดูดใจอย่างต่อเนื่อง

MELAND เข้ามาในตลาดในฐานะ "Game Changer"สวนสนุกในร่มของไทย

MELANDเข้ามาในตลาดในฐานะ "Game Changer" ที่ยกระดับมาตรฐานสวนสนุกในร่มของไทยให้ทัดเทียมระดับโลก การลงทุนครั้งนี้เป็นการตอกย้ำกลยุทธ์ของสยามพิวรรธน์ในการสร้าง "World-Class Attraction" ที่ไม่ได้แข่งขันด้วยราคา แต่ด้วย คุณภาพและประสบการณ์ (Experience Economy) ซึ่งจะดึงดูด Traffic ระดับพรีเมียมและสร้างความแข็งแกร่งให้กับ Ecosystem ของสยามพารากอนในฐานะ Global Destination

อ่านข่าว แวดวงธุรกิจ ที่น่าสนใจ ทั้งหมด ได้ที่นี่