เปิดวิสัยทัศน์ จิตสุภา วัชรพล ผู้บริหารไทยรัฐกรุ๊ป ชี้ผู้นำต้องเข้าใจความเป็นมนุษย์ พาองค์กรเติบโต

โลกกำลังเผชิญกับความท้าทายจากรอบด้าน จึงเป็นช่วงเวลาที่ส่งบททดสอบมาถึงทุกคน ไม่ว่าจะเป็นเจ้าของธุรกิจ นักบริหารมืออาชีพ หรือคนทำงานที่ต้องปรับตัว เพื่อสร้างสรรค์อนาคตด้วยตัวเอง อย่างที่ในงาน Creative Talk Conference 2025 (CTC 2025) ภายใต้ธีม "The Future is Worth a Thousand Words" ที่เปิดเวทีเสวนาด้วยเนื้อหาที่เข้มข้นจากผู้เชี่ยวชาญจากแวดวงต่างๆ ที่ร่วมกันฉายภาพให้เห็นการสร้างอนาคตด้วยแนวคิด และกลยุทธ์เหนือชั้น ที่ไม่เพียงการเอาตัวรอดในโลกธุรกิจที่ยากขึ้น แต่ยังต้องเติบโตอย่างแข็งแกร่งให้ได้

การสร้างธุรกิจนั้นไม่เพียงการใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการคิดค้นสิ่งใหม่ๆ เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภค แต่ยังต้องใช้กลยุทธ์ต่างๆ เพื่อให้ธุรกิจอยู่รอด และเติบโต รวมถึงแบรนด์ครองใจลูกค้าให้ได้ ซึ่งสิ่งสำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนธุรกิจ คือเรื่องของบุคลากร ที่ต้องร่วมกันขับเคลื่อนองค์กร สร้างแบรนด์ให้เติบโต แน่นอนว่า เจ้าของธุรกิจก็ต้องการพนักงานที่ตอบโจทย์ทิศทางธุรกิจ ขณะที่คนทำงานเองก็อยากทำงานในองค์กรที่ตนเองวาดหวังไว้

แล้วในช่วงครึ่งปีหลังของปี 2025 นี้ เทรนด์ของ People ในยุคที่โลกเผชิญความท้าทายรอบด้าน มนุษย์ทำงานที่ตลาดต้องการนั้นเป็นอย่างไร รวมถึง ทักษะ และ Mindset ที่จำเป็นต่อการอยู่รอด และสำหรับผู้นำองค์กรเอง มีหลักในการบริหาร People อย่างไร

จากงาน Creative Talk Conference 2025 (CTC 2025) ในวงเสวนาหัวข้อ การบริหารองค์กรในยุคปัจจุบันนี้ เมื่อวันที่ 4 กรกฎาคม จัดที่ Bhiraj Hall, BITEC บางนา จิตสุภา วัชรพล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วมไทยรัฐทีวีและไทยรัฐออนไลน์ ได้ย้ำถึงบทบาทสำคัญของ "People" ในยุคที่โลกกำลังเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงจากรอบด้านว่า "สิ่งสำคัญคือผู้นำต้องเข้าใจในความเป็นมนุษย์ และมีวิธีการดูแลบุคลากรให้ดี เพื่อสร้างความผูกพันในองค์กร ที่จะช่วยพาองค์กรก้าวไปได้ ขณะเดียวกัน พนักงานเองก็ต้องมีสิ่งที่นอกเหนือจากทักษะความสามารถด้วย"

“ฐานะผู้นำ สิ่งสำคัญที่สุดคือการเข้าใจความเป็นมนุษย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อโลกภายนอกมีความโหดร้าย และท้าทายมากขึ้นเท่าไหร่ การดูแล และใส่ใจคนในองค์กรก็ยิ่งมีความสำคัญมากขึ้นเท่านั้น"

"หัวใจสำคัญของการเป็นผู้นำที่ดีคือการมีสติ เข้าอกเข้าใจ และรับฟัง โดยเฉพาะการดูแลคนในองค์กร ไม่ได้จำกัดอยู่แค่เพียงวิธีการที่เป็น Formal เท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการที่ไม่เป็นทางการ Informal”

จิตสุภา ฉายภาพให้เห็นเพิ่มเติมว่า "โดยเฉพาะวิธีการแบบไม่เป็นทางการนี้มีผลกระทบ และสร้างความผูกพันได้อย่างลึกซึ้ง การสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นจะช่วยให้พนักงานกล้าที่จะเปิดใจและรับฟังกันและกัน ทำให้องค์กรแข็งแกร่งจากภายใน"

สรุปง่ายๆ คือ “ผู้นำต้องไม่ลืมใส่ใจคน ด้วยความเข้าใจและความเห็นอกเห็นใจ จะช่วยให้คนในองค์กรมีใจและพร้อมที่จะร่วมขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตต่อไปได้ในทุกสถานการณ์”

ส่วนคนแบบไหน ทักษะอะไร ที่จำเป็นสำหรับครึ่งปีหลังนั้น จิตสุภา บอกว่า จริงๆ รู้สึกว่าทักษะสมัยนี้ต้องมีความรู้รอบด้าน แต่คนเราเรียนรู้เพิ่มกันได้

“สิ่งที่สำคัญยิ่งกว่าความสามารถในการเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ คือ Commitment และ Professionalism โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรอย่างไทยรัฐ คนที่จะได้รับการคัดเลือกและรักษาไว้คือ คนที่เปี่ยมด้วยความมุ่งมั่นและทุ่มเทอย่างแท้จริง” คลิ๊กอ่านเนื้อหาสุดเข้มขนบนเวทีเสวนา งาน Creative Talk Conference 2025 (CTC 2025) ต่อได้ที่นี่

อ่านข่าวต้นฉบับได้ที่ : เปิดวิสัยทัศน์ จิตสุภา วัชรพล ผู้บริหารไทยรัฐกรุ๊ป ชี้ผู้นำต้องเข้าใจความเป็นมนุษย์ พาองค์กรเติบโต

ข่าวอื่นที่เกี่ยวข้อง

• เปิดวิสัยทัศน์ จิตสุภา วัชรพล ผู้บริหารไทยรัฐกรุ๊ป ชี้ผู้นำต้องเข้าใจความเป็นมนุษย์ พาองค์กรเติบโต
• CTC 2025 ชวนเจาะลึก และอัปเกรดธุรกิจ ให้ก้าวนำในทุกมิติจากความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลก

ตามข่าวก่อนใครได้ที่
- Website : www.thairath.co.th
- LINE Official : Thairath