SHIN-A มองไทยเติบโตในตลาดเกมสูง แต่ขาดการพัฒนาการผลิต
SHIN-A Service มองอุตสาหกรรมเกม คือตลาดที่มีการเติบโตสูงสวนทางเศรษฐกิจ แต่เกมในประเทศไทยยังขาดการสนับสนุนในการพัฒนาการผลิตเป็นของตัวเอง
https://youtu.be/-Pkc6H3tz1E
สินิทธ์ อาจหาญวงศ์ CEO & Co-Founder บริษัท SHIN-A Service ผู้ให้บริการทำการตลาดให้กับธุรกิจเกมโดยเฉพาะ เผยว่า ช่วง 10 ปีที่ผ่านมา มีการยอมรับในตัวเกมมากขึ้นเรื่อย ๆ กำแพงต่าง ๆ ถูกทลายไปด้วยเกมที่มีหลากหลายรูปแบบ เมื่อมีการพัฒนาตัวเกมให้มากขึ้น จึงจับต้องคนได้ทุกกลุ่ม คนเป็นพ่อแม่ได้จับหรือเล่นเกม เขาก็จะเข้าใจว่ามันไม่ได้เป็นสิ่งที่เสียหายอะไร
"ช่วงโควิดที่ผ่านมาช่วยอุตสาหกรรมเกมขึ้นเยอะมาก อุตสาหกรรมอื่น ๆ อาจจะได้รับผลกระทบกันบ้างไม่มากก็น้อย แต่อุตสาหกรรมเกมเติบโตอย่างรวดเร็ว กลุ่ม Gen X และ Baby Boomer Generation ได้ก้าวเข้ามาในอุตสาหกรรมเกมแล้วในช่วงโควิดที่ผ่านมา" สินิทธ์ กล่าว
สินิทธ์ เผยถึง รายได้ของตลาดเกมว่า กลุ่มที่จ่ายเงินกับเกมมากสุด คือ ช่วงอายุ 25-40 ปี ยอดเติมเงินเกมออนไลน์ในประเทศไทย แค่คนเดียวสามารถเติมเงินได้เยอะถึงระดับหลักล้านบาท คนที่เล่นเกมมือถือจะใช้จ่ายประมาณ 150-1,500 บาท/เดือน/คน ซึ่งมีคนไทยที่เล่นเกมมือถือมากถึง 22 ล้านคน ทำให้อุตสาหกรรมเกมในประเทศไทยเติบโตขึ้นถึง 2 หลักทุกปี และมีแนวโม้นที่จะโตมากขึ้นเรื่อย ๆ อีกด้วย
CEO SHIN-A ยังกล่าวอีกว่า หลังจากโควิดแล้ว FMCG (FAST-MOVING CONSUMER GOODS) คือ สินค้าที่พร้อมอุปโภคบริโภคทันทีเกือบทุกแบรนด์ หรือจริง ๆ ต้องใช้คำว่า 99.99% ต้องการการผลักดันยอดขายกันหมด ไม่มีใครต้องการรับรู้หรือการรู้จักแบรนด์อีกต่อไป ทุกคนต้องการจับต้องสิ่งที่เรียกว่ายอดขายได้
"สมัยที่เราเด็ก ๆ มีขนมรูปไดโนเสาร์ที่ทำร่วมกับการ์ตูนแบรนด์หนึ่ง ซึ่งนั่นคือสิ่งที่ทำให้เกิดการส่งเสริมยอดขาย ทำให้คนอยากได้สินค้าหรือของแถมในนั้น เมื่อของสะสมแบบนี้กลายมาเป็นของสะสมบนโลกดิจิทัล เราจึงเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการสะสมเหล่านี้ ให้เป็นวัยรุ่นมากขึ้น ก็คือการเอา Digital Asset ใส่เข้าไปในโค้ดไอเท็ม ใส่เข้ากับตัวแบรนด์ ทำให้แบรนด์ขายของได้ และทำให้เกมได้การเข้าถึงในชีวิตจริงอีกด้วย จึงกลายเป็นสถานะแบบได้ทั้ง 2 ฝ่าย แต่สถานะแบบนี้มักจะเกิดขึ้นได้ยาก เพราะว่าคนเล่นเกมหรือคนทำเกมเขาจะพูดภาษาหนึ่ง ส่วนแบรนด์เขาก็จะพูดอีกภาษาหนึ่ง พอมาเจอกันมันจึงเกิดความยากขึ้น ผมไม่ได้บอกว่ามันเป็นไปไม่ได้ ที่เขาจะร่วมมือกันขึ้นมาเอง แต่สำหรับเรา เราเป็นทางลัดให้เขา เราเป็นเหมือนวุ้นแปลภาษาให้กับเขา แล้วจับเขามาร่วมมือกัน โดยที่เราก็มีขั้นตอนอยู่แล้ว และก็ทำสิ่งนี้ทั้งหมดให้เขา" สินิทธ์ กล่าว
สินิทธ์ กล่าวทิ้งท้ายถึงการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในอุตสาหกรรมเกมประเทศไทยว่า ประเทศไทยรับเกมที่เป็นของต่างประเทศเยอะมาก แต่การผลิตของบ้านเรายังไม่ได้สูงมาก ทั้ง ๆ ที่ไทยมีนักพัฒนาเกมเก่ง ๆ เยอะมาก เพราะยังได้รับโอกาสไม่มากพอ
ณ ปัจจุบันก็เริ่มมีหลากหลายภาคส่วนที่เข้ามาผลักดันโครงการต่าง ๆ แต่โครงการเหล่านั้นก็ยังไม่ได้เปิดกว้างให้เยาวชนเข้ามามีส่วนร่วมได้ ซึ่งเยาวชนเองก็เป็นส่วนสำคัญที่ในอนาคตจะร่วมพัฒนาอุตสาหกรรมเกมของไทย โดยหวังว่าในอนาคตประเทศไทยจะมีการพัฒนาอุตสาหกรรมเกมที่ก้าวหน้ามากขึ้นไปมากกว่านี้
อ่าน : PRIMO สตาร์ทอัพไทย ลุย Omnichannel เอาใจลูกค้าตรงจุดเป้าหมายด้วย Database
อ่าน : แผนการเติบโต Domohorn Wrinkle ในวิกฤติโควิด เมื่อธุรกิจความงามโตตามสภาพเศรษฐกิจ