โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

‘ฟู้ดแลนด์’ ซูเปอร์ฯสัญชาติไทย ปรับระบบ-สร้างทีม รับเศรษฐกิจเปลี่ยน

ประชาชาติธุรกิจ

อัพเดต 19 ก.พ. เวลา 08.24 น. • เผยแพร่ 18 ก.พ. เวลา 07.44 น.
อธิพล ตีระสงกรานต์

สัมภาษณ์พิเศษ

ธุรกิจค้าปลีก เป็นอีกหนึ่งในธุรกิจที่ต้องเผชิญการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายในด้านเศรษฐกิจ โดยเฉพาะปัญหาด้านกำลังซื้อที่ยังลดลง ขณะเดียวกันต้องเผชิญกับการแข่งขันภายในตลาดจากการที่มีผู้เล่นมากราย ทั้งผู้เล่นสัญชาติไทย และกลุ่มทุนจากต่างชาติ

หนึ่งในผู้เล่นของสมรภูมินี้ คือ “ฟู้ดแลนด์” (Foodland) ซูเปอร์มาร์เก็ตสัญชาติไทยที่เปิดให้บริการมานานถึง 54 ปี และมีอยู่กว่า 25 สาขาทั่วกรุงเทพฯ-ปริมณฑล และต่างจังหวัด ที่ยังคงต่อสู้ท่ามกลางสารพัดความท้าทายในสมรภูมิค้าปลีก

“อธิพล ตีระสงกรานต์” ผู้บริหารรุ่นที่ 2 ของฟู้ดแลนด์ แชร์มุมมองให้ “ประชาชาติธุรกิจ” ฟังว่า ภาคธุรกิจค้าปลีกแข่งขันสูงขึ้นในทุกปี มีผู้เล่นรายใหม่เกิดขึ้นเรื่อย ๆ ในขณะที่สภาพเศรษฐกิจยังไม่ฟื้นตัวดี กำลังซื้อลดลง ทำให้ผู้เล่นต่างหันมาสู้เรื่องของราคาสินค้า แต่การสู้ด้วยวิธีดังกล่าว คิดว่าไม่ใช่ทางที่อยู่รอดสำหรับทุกคน

ฟู้ดแลนด์ จึงมองถึงการสร้างประสบการณ์ภายในซูเปอร์มาร์เก็ต ควบคู่กับการสร้างทักษะงานบริการ โดยเฉพาะด้านการสื่อสารกับลูกค้า เพื่อให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ที่แตกต่างจากซูเปอร์มาร์เก็ตที่อื่น ๆ

ปรับระบบภายใน-ปั้นผู้จัดการรุ่นใหม่

ขณะที่การขยายสาขาในปัจจุบัน ฟู้ดแลนด์อยู่ระหว่างการหยุดขยายชั่วคราว เพื่อรอให้เศรษฐกิจกลับมาดีขึ้น

อธิพลเล่าว่า ในปีที่ผ่านมาเริ่มปรับกระบวนการทำงานภายในให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น กระชับมากขึ้น ซึ่งเป็นไอเดียของภรรยาในการเริ่มต้นปรับเปลี่ยนระบบการทำงานภายในองค์กร และส่งผลดีต่อกำไรในปีที่ผ่านมา แม้ยอดขายจะยังไม่สวยงาม

เปรียบเหมือนการออกกำลังกาย รักษาสุขภาพ ที่ไม่ได้เห็นผลทันทีในวันเดียว แต่เป็นผลดีต่ออนาคตในระยะยาว

“การทำธุรกิจไม่จำเป็นต้องเปิดสาขาแล้วถือว่าใหญ่โต สิ่งที่มีอยู่ต้องแข็งแรงและมั่นคง เราจะทำยังไงให้มั่นคง ระบบภายในปรับปรุงได้ไหม ประสิทธิภาพเรารีดได้จากตรงไหนอีก อนาคตเวลาเราเปิดก็จะเป็น ก้าวที่แข็งแรงขึ้นเรื่อย ๆ” อธิพลกล่าว

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่อธิพล สะท้อนถึงการตัดสินใจดังกล่าว คือ การที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ ที่มีประสบการณ์การทำงานมากกว่า 30 ปี เริ่มเกษียณ ขณะเดียวกันกลุ่มผู้จัดการที่เป็นคนรุ่นใหม่ ยังต้องใช้เวลาในการเรียนรู้และสร้างประสบการณ์ที่แข็งแรงขึ้น ก่อนจะกลับมาเริ่มต้นขยายสาขาอีกครั้ง ในวันที่เศรษฐกิจเริ่มกลับมาดีขึ้น

“เราถือโอกาสช่วงนี้ไม่ได้อยู่เฉย ๆ พัฒนาบุคลากรระดับกลางเพื่อที่จะดันขึ้นไปเป็นระดับบน แล้วก็พัฒนาระบบการทำงานต่าง ๆ ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น” อธิพลกล่าว

“จริงใจ-ใส่ใจ” หลักบริหาร 54 ปี

เมื่อพูดถึงหลักในการบริหารฉบับซูเปอร์มาร์เก็ต “ฟู้ดแลนด์” อธิพลเล่าว่า มี 2 คำที่ยึดถือและเป็นนโยบายหลักของบริษัท คือ การบริหารงานด้วยความจริงใจ และบริการลูกค้าด้วยความใส่ใจ ซึ่งมาจากความเชื่อว่าฟู้ดแลนด์ เติบโตและอยู่ได้ถึงทุกวันนี้ เพราะมีคู่ค้าที่ดี ให้การสนับสนุนมาตลอด และมีลูกค้าที่ชื่นชอบในการบริการ และต้องตอบแทนทั้ง 2 กลุ่มที่ทำให้มีวันนี้

ไม่ว่าจะเป็นในมุมคู่ค้าที่ต้องทำธุรกิจแบบ Win-Win จ่ายเงินคู่ค้าตรงเวลา ไม่บีบคั้นจนเกินไป

ส่วนมุมของลูกค้า ฟู้ดแลนด์ใส่ความจริงใจลงไปในทุก ๆ ส่วน ทั้งการออกแบบพื้นที่สาขาให้เดินสะดวกสบาย จนถึงการใส่ใจในคุณภาพของสินค้าที่จำหน่ายในฟู้ดแลนด์ รวมถึงแบรนด์ในเครือ ทั้งร้านอาหาร “ถูกและดี” และผลิตภัณฑ์ไส้กรอก-เนื้อแปรรูป “บุชเชอร์ช้อยส์” (Butcher’s Choice)

ขณะที่การจัดโปรโมชั่น มองโปรโมชั่นคือการคืนกำไรให้ลูกค้า ไม่ใช่การลดราคาสินค้าที่ค้างสต๊อกอยู่ และจากสถานการณ์เศรษฐกิจที่ผ่านมา ทำให้ฟู้ดแลนด์โฟกัสเรื่องการลดค่าใช้จ่ายของลูกค้า

มี “ซื้อ 1 แถม 1” เป็นโปรโมชั่นใหญ่ประจำปีของฟู้ดแลนด์ ซึ่งจะมีทั้งหมด 4 ครั้งต่อปี และในแต่ละครั้งจะใช้เวลาราว 1-2 เดือน ในการคัดสินค้ามาร่วมโปรโมชั่นอย่างน้อยหลักพันรายการ ครอบคลุมสินค้าอุปโภค-บริโภคในทุกหมวด เพื่อช่วยลดค่าใช้จ่ายให้ลูกค้า

เราต้องการให้เขาเข้ามาเสร็จปุ๊บ ถ้าไม่ยึดติดกับแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง การที่เขาซื้อสินค้า 1 แถม 1 ของเราไป ต้นทุนในการใช้ชีวิตลดลงครึ่งหนึ่ง

หวังรัฐบาลใหม่สร้าง Fair Play

อธิพลกล่าวถึงสิ่งที่อยากให้รัฐบาลใหม่เข้ามาดูแล คือ การสร้างความเท่าเทียมในการทำธุรกิจและการแข่งขัน โดยเฉพาะการมาของทุนต่างชาติ หรือทุนเทาที่เกิดขึ้น และเข้ามาเปิดกิจการในไทยจำนวนมาก โดยกำกับดูแลเพื่อให้ทุกคนแข่งขันกันบนฐานและกฎกติกาเดียวกัน ไม่ใช่ฝ่ายหนึ่งมีต้นทุนต่ำกว่าเพราะเลี่ยงกฎระเบียบ และการสร้างความเชื่อมั่นและกระตุ้นการท่องเที่ยว เพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวให้กลับมาเพิ่มมากขึ้น ซึ่งจะส่งผลดีต่อเศรษฐกิจโดยรวม

“ทุกคนทำงานอยู่บนฐานเดียวกัน เสียภาษีเหมือนกัน อยู่ในกรอบเดียวกัน แค่นั้นก็น่าจะทำให้การแข่งขันแฟร์ขึ้น”

อ่านข่าวต้นฉบับได้ที่ : ‘ฟู้ดแลนด์’ ซูเปอร์ฯสัญชาติไทย ปรับระบบ-สร้างทีม รับเศรษฐกิจเปลี่ยน

ติดตามข่าวล่าสุดได้ทุกวัน ที่นี่
– Website : https://www.prachachat.net

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...