SWC แตกไลน์ธุรกิจอาหาร ตั้งเป้า5 ปีรายได้รวมแตะ 1 หมื่นล้าน
เชนไดร้ท์ เป็นผลิตภัณฑ์กำจัดแมลงที่หลายคนคุ้นเคย สร้างการเติบโตให้ บริษัท เชอร์วู้ด คอร์ปอเรชั่น (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ SWCมาต่อเนื่อง จนกลายเป็นผู้นำตลาดในกลุ่มสินค้าจำกัดแมลง และเพื่อสร้างการเติบโตที่มากกว่า SWC จึงแตกไลน์ธุรกิจเข้าสู่อาหารและเครื่องดื่ม เพื่อสร้างการเติบโตก้าวกระโดด !!
นายธนากร วัฒนวิจารณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เชอร์วู้ด คอร์ปอเรชั่น (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ SWC กล่าวว่า ปี 2564 บริษัทตั้งเป้าหมายรายได้ 2,500 ล้านบาท โดยการเติบโตจะมาจากการปรับกลยุทธ์และแตกไลน์ธุรกิจในกลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม ซึ่งบริษัทมองว่าเป็น New S Curveที่สามารถสร้างการเติบโตอย่างก้าวกระโดดให้กับธุรกิจได้ พร้อมปั้นแบรนด์ใหม่ คือ เครื่องดื่มสมุนไพร ซุปเปอร์ไฟต์ (SuperFight) รับเทรนด์ที่ผู้บริโภคหันมาใส่ใจสุขภาพมากขึ้น คาดว่าสัดส่วนรายได้ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มปีนี้จะอยู่ที่ 15% จากปีก่อนที่ 6%
สำหรับแผนขยายช่องทางจำหน่ายเครื่องดื่มสมุนไพร ซุปเปอร์ไฟต์ บริษัทกระจายผลิตภัณฑ์ไปยังสถานีบริการน้ำมันต่างๆ โลตัส เอ็กเพรส และกำลังจะวางจำหน่ายในร้านสะดวกซื้อเซเว่น-อีเลฟเว่นทั่วประเทศในวันที่ 24 มิ.ย. นี้ พร้อมใช้กลยุทธ์การตลาดดึงดารานักแสดงที่มีชื่อเสียง ‘โตโน่-ภาคิน คำวิลัยศักดิ์’ เป็นพรีเซ็นเตอร์คนแรกของแบรนด์ โดยบริษัทวางงบทำการตลาดไว้ 100 ล้านบาท เพื่อทำสื่อโฆษณาทางโทรทัศน์ สื่อออนไลน์ ป้ายโฆษณา Out of Home สื่อ ณ จุดขาย และ สร้างทีมแอคทีฟไฟต์ บายซุปเปอร์ไฟต์ เพื่อนำสินค้าเข้าถึงผู้บริโภคให้มากที่สุด นอกจากนี้ บริษัทยังมองโอกาสขยายไปยังตลาดต่างประเทศ ได้แก่ กลุ่มประเทศใน CLMV ตะวันออกกลาง จีน ยุโรปและอเมริกา โดยวางเป้าหมายนำแบรนด์ SuperFightก้าวสู่โกลบอลแบรนด์ในอนาคต
นอกจากนี้ บริษัทยังเตรียมออกผลิตภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่มที่มีส่วนผสมของกัญชา โดยมีเป้าหมายการจัดจำหน่ายทั้งในประเทศ และการเข้าสู่ตลาดโลก ไม่ว่าจะเป็น เครื่องดื่ม SuperFight ที่มีส่วนผสมของกัญชา (CBD) ผลิตภัณฑ์ถั่ว แบรนด์มารูโจ้ และผลิตภัณฑ์นมและไอศกรีมแบรนด์ฮอกไกโด ก็มีแผนการออกผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนผสมของเทอร์ปีน ซึ่งบริษัทเชื่อว่าผลิตภัณฑ์ในกลุ่มผสมกัญชามีความต้องการสูงมาก เพราะเป็นที่รู้จักของผู้บริโภคอยู่แล้ว เชื่อว่าตลาดนี้มีศักยภาพจะช่วยสร้างการเติบโตให้กับบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ
ส่วนการเติบโตจากธุรกิจ Non-Food บริษัทยังมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์หลัก คือ ผลิตภัณฑ์ป้องกันและจำกัดปลวกและแมลงรบกวนแบรนด์ ‘เชนไดร้ท์’ และผลิตภัณฑ์น้ำยาล้างจานแบรนด์ ‘ทีโพล์’ โดยใช้กลยุทธ์ Re-Branding ปรับโฉมภาพลักษณ์สินค้าให้ทันสมัย ผ่านการใช้พรีเซ็นเตอร์เพื่อสร้างการรับรู้ผลิตภัณฑ์ ตลอดจนการขยายช่องทางจำหน่ายสินค้าภายใต้กลยุทธ์ O2Oผสมผสานช่องทางออฟไลน์และออนไลน์ เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างครอบคลุม และการขยายช่องทางการจัดจำหน่ายทั้งในประเทศและต่างประเทศในภูมิภาคอาเซียน พร้อมต่อยอดความแข็งแกร่งแบรนด์‘ทีโพล์’ที่ได้รับการยอมรับจากผู้บริโภครายย่อย (B2C) ไปสู่การขยายฐานลูกค้ากลุ่มองค์กร (B2B)
5 ปี รายได้รวมแตะ 10,000 ล้านบาท
ในไตรมาส 1/64 บริษัทมียอดขายประมาณ 300 ล้าน เติบโต 86% จากไตรมาส 1/63 ที่ได้รับผลกระทบจาก Covid-19 โดยตั้งแต่ไตรมาส 2/64 บริษัทได้ปรับกลยุท์การดำเนินงาน ปรับช่องทางจำหน่าย เพิ่มศูนย์กระจายสินค้าจาก 6 แห่งเป็น 14 แห่ง รวมถึงขยายฐานลูกค้าเข้าสู่ B2B มากขึ้น ผู้บริโภคสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ของบริษัทผ่านช่องทางออนไลน์ได้
ส่วนแนวโน้มการเติบโตในไตรมาส 2/64 บริษัทมองว่าผลประกอบการยังเติบโตดี และเมื่อรวมกับไตรมาส 1/64 คาดว่ารายได้ครึ่งแรกปี 64 น่าจะเติบโตใกล้เคียง 1,000 ล้านบาท และเชื่อว่าธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มจะเข้ามาช่วยสนับสนุนรายได้ครึ่งปีหลังให้เติบโตดีกว่าครึ่งปีแรก
อย่างไรก็ตาม จากการขยายเข้าสู่ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม ควบคู่ไปกับการเติบโตของธุรกิจ Non-Food บริษัทคาดว่าใน 5 ปีข้างหน้ารายได้รวมของบรัทจะเติบโตแตะ 10,000 ล้านบาท
นโยบายการจ่ายเงินปันผล
ที่ผ่านมา SWC เป็นหุ้นที่จ่ายเงินปันผลสม่ำเสมอมาตลอด ซึ่งจะเหมาะกับนักลงทุนประเภทหนึ่ง ซึ่งปัจจุบันยังคงอยู่กับบริษัท แต่ตอนนี้บริษัทกำลังปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อสร้างการเติบโต น่าจะเป็นหุ้นที่มีความน่าสนใจ มีการเติบโตมากขึ้น และยังสร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับนักลงทุน