โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

KFC เดินเกม “ใส่ใจทุกพื้นที่” ปักหมุด 1226 สาขา ครบ 77 จังหวัด สู่ 1,864 โค้งแม่ฮ่องสอน ตอกย้ำแบรนด์ QSR อันดับ 1 ที่เติบโตไปพร้อมคนไทย

TODAY

อัพเดต 09 มี.ค. เวลา 09.32 น. • เผยแพร่ 09 มี.ค. เวลา 09.50 น. • TODAY

จากถนนสายหลักในเมืองใหญ่ สู่เส้นทางคดเคี้ยวกว่า 1,864 โค้งที่แม่ฮ่องสอน การเดินทางของ KFC ประเทศไทยตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา ไม่ได้หยุดอยู่แค่การ “เปิดสาขาเพิ่ม” แต่คือการขยายความตั้งใจไปให้ถึงทุกพื้นที่ของประเทศอย่างแท้จริง การปักหมุดครบ 77 จังหวัด 1,226 สาขาจึงไม่ใช่เพียงหมุดหมายทางธุรกิจ หากเป็นภาพสะท้อนของแบรนด์ QSR อันดับ 1 ที่เลือกเติบโตเคียงข้างวิถีชีวิตคนไทย เข้าใจบริบทท้องถิ่น และใส่ใจในรายละเอียดของแต่ละชุมชน ตั้งแต่ใจกลางเมืองจนถึงโค้งสุดท้ายของแผนที่ประเทศไทย

[ 77 จังหวัด ไม่ใช่แค่การขยายสาขา แต่คือการขยายบทบาทของแบรนด์ในชีวิตคนไทย ]

‘ศศิพินทุ์ จันทรศักดิ์’General Manager KFC ประเทศไทย อธิบายว่า การที่ KFC ประเทศไทยสามารถขยายสาขาครบทั้ง 77 จังหวัด และมีจำนวนสาขามากถึง 1,226 แห่ง ไม่ได้สะท้อนเพียงความแข็งแกร่งเชิงตัวเลข แต่เป็นหมุดหมายเชิงกลยุทธ์ที่ตอกย้ำแนวคิดการเติบโตไปพร้อมกับทุกพื้นที่ของประเทศ “เราไม่ได้มองแค่เมืองใหญ่หรือทำเลศักยภาพสูง แต่ตั้งใจทำให้ KFC เป็นแบรนด์ที่เข้าถึงได้จริงในชีวิตประจำวันของคนไทยทุกภูมิภาค” ความสำเร็จนี้เกิดจากการวางแผนขยายสาขาอย่างเป็นระบบ ครอบคลุมทั้งเมืองหลัก จังหวัดรอง และพื้นที่ห่างไกล โดยคำนึงถึงบริบทของแต่ละชุมชนเป็นสำคัญ

‘เศกไชย ชูหมื่นไวย’General Manager KFC South Asia เสริมว่า “ความสำเร็จในการขยายสาขาครบทั้ง 77 จังหวัด ทั่วประเทศ สะท้อนถึงพลังความร่วมมืออันแข็งแกร่งระหว่าง KFC และแฟรนไชส์ซี ที่ร่วมกันขับเคลื่อนการเติบโตด้วยเป้าหมายเดียวกันคือการนำประสบการณ์ของ KFC ไปสู่ผู้บริโภคไทยในทุกพื้นที่ของประเทศ”

‘อรณัฐร์ ผกาภรณ์รัตน์’กรรมการผู้จัดการ บริษัท เดอะ คิวเอสอาร์ ออฟ เอเชีย จำกัด แฟรนไชส์ซีผู้บริหารร้าน KFC ในจังหวัดแม่ฮ่องสอนทั้ง 3 สาขา กล่าวเสริมว่า “ในฐานะหนึ่งในแฟรนไชส์ซีหลักของแบรนด์ KFC ในประเทศไทย เดอะ คิวเอสอาร์ ออฟ เอเชีย (QSA) มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจร้านอาหารบริการด่วน (QSR) ของประเทศ ด้วยศักยภาพด้านการบริหารธุรกิจเครือข่ายสาขาขนาดใหญ่กว่า 550 สาขา ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ และความมุ่งมั่นในการส่งมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า การเปิดสาขาล่าสุดในครั้งนี้จึงเป็นอีกหนึ่งบทพิสูจน์ของความร่วมมืออันแข็งแกร่งระหว่าง QSA และ KFC ประเทศไทย ในการผลักดันการเติบโตของแบรนด์อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน QSA มีความภาคภูมิใจที่ได้เป็นกำลังสำคัญในการร่วมสร้างประวัติศาสตร์ให้กับ KFC ประเทศไทย สู่การก้าวขึ้นสู่ความสำเร็จ ของการมีจำนวนสาขา 1,226 สาขาทั่วประเทศ ตอกย้ำความเป็นแบรนด์ผู้นำอันดับหนึ่งในตลาด QSR ของประเทศไทยอย่างแท้จริง”

[ Local Insight คือหัวใจที่ทำให้ KFC อยู่กับคนไทยมากกว่า 41 ปี ]

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่ศศิพินทุ์เน้นย้ำ คือความเข้าใจผู้บริโภคไทยในระดับลึก หรือ Local Insight ซึ่งเป็นรากฐานที่ทำให้ KFC สามารถปรับตัวและอยู่กับสังคมไทยมาได้ยาวนานกว่า 4 ทศวรรษ “พฤติกรรมการกิน ไลฟ์สไตล์ และความคาดหวังของผู้บริโภคในแต่ละพื้นที่ไม่เหมือนกัน เราจึงให้ความสำคัญกับการฟังเสียงลูกค้าในพื้นที่จริง”แนวคิดนี้สะท้อนออกมาทั้งในรูปแบบร้าน เมนูที่เข้าถึงรสนิยมไทย และการสื่อสารที่เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมท้องถิ่น ทำให้ KFC ไม่ได้เป็นเพียงแบรนด์ QSR ระดับโลก แต่เป็นแบรนด์ที่คนไทยรู้สึกใกล้ตัวและคุ้นเคย

[ จากดิจิทัลอีโคซิสเต็ม สู่การเติบโตระยะยาวในตลาด QSR ที่แข่งขันสูง ]

ท่ามกลางตลาด QSR ไทยที่มีการแข่งขันรุนแรงและเติบโตเต็มที่ ศศิพินทุ์มองว่าการผสานเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ากับประสบการณ์ลูกค้า คือกุญแจสำคัญของการเติบโตในระยะต่อไป ไม่ว่าจะเป็น KFC App, บริการเดลิเวอรี, Kiosk หรือ Just Pick Up ที่ช่วยเพิ่มความสะดวกและตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ “ดิจิทัลไม่ได้มาแทนที่ร้าน แต่ช่วยเสริมให้ประสบการณ์ของลูกค้าดีขึ้นในทุก touchpoint” พร้อมกันนี้ การทำแคมเปญที่เชื่อมโยงกับพื้นที่จริงอย่าง “ฝ่าโค้งมาฟินไก่ ฉลองเคเอฟซีครบ 77 จังหวัด ที่แม่ฮ่องสอน” ยังสะท้อนภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่ใส่ใจท้องถิ่น และตอกย้ำวิสัยทัศน์ของ KFC ประเทศไทยในการเติบโตอย่างยั่งยืนไปพร้อมกับคนไทยในทุกช่วงเวลา

[ ประเทศไทย: หนึ่งในหมุดหมายเชิงยุทธศาสตร์ของ KFC South Asia ]

ในมุมมองระดับภูมิภาค‘เศกไชย ชูหมื่นไวย’ General Manager KFC South Asia มองว่าการที่ KFC ประเทศไทยสามารถขยายสาขาครบทั้ง 77 จังหวัด รวม 1,226 สาขา ไม่ใช่เพียงความสำเร็จของตลาดใดตลาดหนึ่ง แต่เป็นหนึ่งในหมุดหมายสำคัญของภูมิภาค “นี่คือเป้าหมายที่เราวางไว้มาอย่างยาวนาน และสะท้อนว่าลูกค้าไทยให้ความมั่นใจและเชื่อมั่นในแบรนด์ KFC อย่างแท้จริง”

ความสำเร็จดังกล่าวเกิดจากความร่วมมือของพนักงานหน้าร้าน ทีมงานออฟฟิศ และพาร์ทเนอร์แฟรนไชส์ซี (Franchisee) ที่ร่วมกันขับเคลื่อนแบรนด์อย่างเป็นระบบ จนทำให้ประเทศไทยกลายเป็นหนึ่งในตลาดที่มีบทบาทสำคัญต่อโครงสร้างการเติบโตของภูมิภาค

ท่ามกลางความหลากหลายของตลาดเอเชียใต้ ทั้งด้านภาษา วัฒนธรรม และพฤติกรรมผู้บริโภค KFC ยึดหลักการร่วมกันคือการเป็นแบรนด์ที่ทุกคนเข้าถึงได้ ไม่ว่าลูกค้าจะเดินเข้า KFC ที่ประเทศใด สิ่งที่ต้องเหมือนกันคือคุณภาพของอาหารและประสบการณ์“ไก่ต้องกรอบอร่อย ทอดใหม่ทุกวัน และทำให้ทุกคนอิ่มและมีความสุข”มาตรฐานเดียวกันนี้ คือฐานสำคัญที่ทำให้แต่ละประเทศสามารถแลกเปลี่ยน Best Practices และเรียนรู้ซึ่งกันและกันได้ แม้บริบทท้องถิ่นจะแตกต่าง โดยประเทศไทยถูกยกให้เป็นหนึ่งในตลาดต้นแบบ ทั้งด้านการบริหารแบรนด์และการเข้าใจผู้บริโภคเชิงลึก ซึ่งถูกนำไปแชร์และต่อยอดในระดับภูมิภาคอย่างต่อเนื่อง

[ People & Partnership: สูตรลับที่ทำให้ KFC ไทยแข็งแรงกว่า 41 ปี ]

เมื่อพูดถึงเหตุผลที่ KFC ประเทศไทยสามารถยืนหนึ่งทั้งในตลาด QSR และตลาดไก่ทอดมาอย่างต่อเนื่อง‘เศกไชย’สรุปชัดว่า “หัวใจของเราคือ Customer First และ People” โดยให้ความสำคัญกับทั้งประสบการณ์ลูกค้าและบุคลากรในทุกระดับ ตั้งแต่แฟรนไชส์ซี ผู้จัดการร้าน พนักงานหน้าร้าน ไปจนถึงซัพพลายเออร์ “เรามีวัฒนธรรมที่อยากประสบความสำเร็จไปด้วยกัน”

แนวคิด Partnership ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การบริหารธุรกิจ แต่คือการสร้างเวทีให้แฟรนไชส์ซีได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และทำงานร่วมกันกับทีมงานจากแต่ละประเทศได้แชร์ประสบการณ์และเรียนรู้ซึ่งกันและกัน เพราะแม้แต่ละตลาดจะมีจุดแข็งต่างกัน แต่เมื่อรวมองค์ความรู้เหล่านั้นเข้าด้วยกัน จะทำให้ทั้งภูมิภาคแข็งแรงขึ้น “สิ่งที่เหมือนกันของเรามีเยอะกว่าที่คิด” และนั่นคือพลังสำคัญของ KFC ในภูมิภาคเอเชียใต้

สำหรับ‘เศกไชย’ “ความแข็งแรงของแบรนด์เริ่มต้นจาก ‘คน’ ไก่ทุกชิ้นที่เสิร์ฟในร้าน ทำด้วยมือและทำด้วยใจ เมื่อคนทำงานมีความภูมิใจ ประสบการณ์ที่ดีที่สุดก็จะถูกส่งต่อไปถึงลูกค้า” นี่คือเหตุผลที่เขาย้ำคำขอบคุณไปถึงพนักงาน แฟรนไชส์ซี และพาร์ทเนอร์ทุกคน ว่าเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญที่ทำให้แบรนด์เติบโตมาได้จนถึงวันนี้

[ “จาก Best Practices ไทย สู่แรงบันดาลใจของทั้งภูมิภาค” ]

ในบริบทการแข่งขัน QSR ที่เข้มข้นทั่วเอเชียใต้‘เศกไชย’ มองว่าการแข่งขันคือแรงผลักเชิงบวก เพราะ “ผู้ที่ได้ประโยชน์มากที่สุดคือผู้บริโภค”การแข่งขันด้านราคา คุณภาพ และประสบการณ์ลูกค้า กลายเป็นแรงบันดาลใจให้ KFC ต้องยกระดับตัวเองอยู่ตลอดเวลา

ขณะเดียวกัน บทบาทของประเทศไทยไม่ได้หยุดอยู่แค่ตลาดขนาดใหญ่ แต่ยังเป็นแหล่ง Share Learning สำคัญ ทั้งด้านการบริหารแบรนด์ การเข้าใจ Local Insight และการสร้างความผูกพันกับผู้บริโภค ซึ่งถูกถ่ายทอดไปยังตลาดอื่น ๆ ในภูมิภาค และในอนาคตยังมีเป้าหมายที่จะนำองค์ความรู้เหล่านี้ไปแชร์ในระดับโลก “วันนี้ KFC Thailand อยู่ในอันดับ 1 ของ South Asia และเป็น 1 ใน 10 ตลาดที่ประสบความสำเร็จสูงสุดของโลก”

เป้าหมายระยะยาวจึงไม่ใช่เพียงการขยายสาขา แต่คือการทำให้ KFC เป็นแบรนด์ที่อยู่ในใจลูกค้า อยู่ในสังคม และเติบโตไปพร้อมกับผู้คนอย่างยั่งยืนในทุกประเทศของภูมิภาค

เพื่อเฉลิมฉลองหมุดหมายสำคัญของการปักหมุดครบ 77 จังหวัด KFC ประเทศไทย เปิดประสบการณ์จริงให้ผู้บริโภคร่วมเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวผ่านแคมเปญ “ฝ่าโค้งมาฟินไก่ ฉลองเคเอฟซีครบ 77 จังหวัด ที่แม่ฮ่องสอน”ระหว่างวันที่ 5 – 11 มีนาคม 2569ชวนสายเที่ยวและสายกินพิชิตเส้นทางในตำนาน 1,864 โค้งสู่แม่ฮ่องสอน

พร้อมกิจกรรมสนุกตลอดทาง ไม่ว่าจะเป็นการแจก “ถุงฮาก” บนรถโดยสารจากสถานีขนส่งหมอชิต 2 (จตุจักร) กับรถสมบัติทัวร์ เส้นทางกรุงเทพฯ – แม่ฮ่องสอน โดยเพิ่มสต็อปใหม่จอดตรงถึงหน้าร้าน KFC สาขา ปตท. โออาร์ แม่ฮ่องสอน เฉพาะวันที่ 5 – 13 มีนาคม 2569, ที่คาเฟ่ดังในพื้นที่ 3 แห่ง ได้แก่ เดอะฟาร์มคาเฟ่ อ.ปางมะผ้า, ร้านชาละมุน อ.ปางมะผ้า และ ความสุข คาเฟ่ อ.สะเมิง นอกจากนี้ยังสามารถรับได้ที่รถเหลือง ตลาดสายหยุด สู่ปลายทางที่ KFC สาขา ปตท. โออาร์ แม่ฮ่องสอน

หากมาถึงที่ร้านแบบถุงขาวสะอาดแล้ว เตรียมรับรางวัลสำหรับผู้พิชิตโค้งที่ยังยิ้มได้ตลอดทาง ทั้งชุดบักเก็ตลายลิมิเต็ด ดีไซน์จากของดีแม่ฮ่องสอนในราคาพิเศษ 77 บาท อิ่มจัดเต็มกับไก่กรอบฮอทแอนด์สไปซี่ 7 ชิ้น และวิงซ์แซ่บ 7 ชิ้น จำกัด 77 คนแรก อีกทั้งยังได้รับประกาศนียบัตรผู้พิชิตโค้งพร้อมลายเซ็นการันตีจากผู้พันแซนเดอร์ส และสแตมป์ให้ปั๊มเช็คอินการมาเยือน ตลอดทั้งเดือนมีนาคม—ตอกย้ำแนวคิดว่า การเติบโตของ KFC ไม่ได้หยุดอยู่ที่จำนวนสาขา แต่คือการสร้างความทรงจำและส่งความสุขไปถึงผู้คนในทุกพื้นที่ของประเทศอย่างแท้จริง

คำถามต่อจากนี้ไม่ใช่ KFC จะเปิดเพิ่มกี่สาขา แต่คือ แบรนด์ QSR จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของวิถีชีวิตและวัฒนธรรมการกินของคนไทยได้มากเพียงใด ท่ามกลางพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็วขึ้นทุกวัน

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...