KOOL ยกเครื่ององค์กร ต่อยอด M&A เสริมฐาน
#KOOL #ทันหุ้น – KOOL ปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ เสริมความคล่องตัว รับการเติบโตในอนาคต เร่งเครื่อง “ธุรกิจงานเช่า” ขึ้นแท่นหัวหอกใหม่ พร้อมขยายบริการสู่ Total Solution อีเวนต์ครบวงจร หนุนรายได้ กระแสเงินสดแน่น พร้อมต่อยอดดีล M&A
นายนพชัย วีระมาน กรรมการผู้จัดการบริษัท มาสเตอร์คูล อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) หรือ KOOL เปิดเผยกับ “ทันหุ้น” ว่า บริษัทเดินหน้าปรับโครงสร้างองค์กรครั้งสำคัญ เพื่อเพิ่มความคล่องตัวและรองรับการขยายตัวในอนาคต โดยปัจจุบันมีบริษัทย่อยภายใต้การบริหารราว 8–9 บริษัท ครอบคลุมทั้งธุรกิจหลักเดิมและธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพเติบโตสูง มุ่งกระจายแหล่งรายได้และลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาธุรกิจใดธุรกิจหนึ่งมากเกินไป
บริหารต้นทุน
สำหรับธุรกิจดั้งเดิมด้านระบบทำความเย็นและพัดลมไอเย็น บริษัทเดินหน้ารักษาความแข็งแกร่งของแบรนด์ ควบคู่การบริหารต้นทุนและยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน เพื่อรักษาความสามารถในการทำกำไรท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงขึ้น โดยปีนี้ให้น้ำหนักกับ “ธุรกิจงานเช่า” มากขึ้น มองเป็นหนึ่งในเครื่องยนต์หลักของการเติบโต
ทั้งนี้ จากเดิมให้บริการเช่าเฉพาะพัดลมและเครื่องปรับอากาศ ล่าสุดKOOL ขยายขอบเขตบริการสู่รูปแบบTotal Solution ครอบคลุมอุปกรณ์อีเวนต์ครบวงจร อาทิ ตู้แช่ อุปกรณ์เครื่องครัว โต๊ะ เก้าอี้ เต็นท์ และอุปกรณ์สนับสนุนการจัดงานประเภทต่างๆ เพื่อรองรับการฟื้นตัวของอุตสาหกรรมอีเวนต์ งานแสดงสินค้า และกิจกรรมองค์กร ซึ่งช่วยสร้างรายได้ที่กระจายตัวตลอดปี และเพิ่มความต่อเนื่องของกระแสเงินสด
ขณะเดียวกัน บริษัทเดินหน้ารุกธุรกิจบริการทางการเงิน ผ่านบริษัทย่อย“CL Capital Link Advisory” ผู้ให้บริการที่ปรึกษาทางการเงิน (FA) ภายใต้ใบอนุญาตจากสำนักงาน ก.ล.ต. โดยเน้นงานให้คำปรึกษาด้านการปรับโครงสร้างองค์กรและการเงิน (Restructuring) ส่วน“Capital Link Lending (CLL)” ดำเนินธุรกิจปล่อยสินเชื่อเพื่อเสริมสภาพคล่องให้ลูกค้า โดยการทำหน้าที่ FA ช่วยให้บริษัทเห็นโอกาสเชิงลึกของลูกค้า สามารถต่อยอดสู่การสนับสนุนสินเชื่อ หรือพิจารณาโอกาสเข้าร่วมลงทุนและทำดีลM&A กับกิจการที่มีพื้นฐานดีแต่ต้องการปรับโครงสร้าง เป็นอีกช่องทางสร้างการเติบโตระยะยาว
ด้านธุรกิจสินเชื่อ บริษัทมีนโยบายบริหารความเสี่ยงอย่างรัดกุม โดยเน้นหลักทรัพย์ค้ำประกันเป็นหลัก และกำหนดสัดส่วนวงเงินกู้ต่อมูลค่าหลักประกัน (LTV) ในระดับเหมาะสม เพื่อลดความเสี่ยงด้านเครดิตและรักษาสภาพคล่อง ส่งผลให้ช่วง 2–3 ปีที่ผ่านมา บริษัทไม่มีหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (NPL) หรืออยู่ที่ระดับ 0% สะท้อนคุณภาพพอร์ตสินเชื่อที่แข็งแรง
แผนทำ M&A
ส่วนแผนการทำM&A บริษัทจะพิจารณาตามโอกาสเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสม โดยยืนยันว่ามีความสามารถในการบริหารจัดการเงินทุนและระดมทุนได้ โดยไม่กระทบโครงสร้างหนี้หรืออัตราส่วนหนี้สินต่อทุน(D/E) อย่างมีนัยสำคัญ สะท้อนความพร้อมในการขยายธุรกิจและสร้างการเติบโตอย่างมั่นคงในระยะยาว
สำหรับภาพรวมตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าและพัดลมที่มีการแข่งขันด้านราคารุนแรงจากผู้เล่นรายใหม่KOOL ปรับกลยุทธ์โดยใช้เทคโนโลยีและช่องทางออนไลน์เป็นแกนหลักในการทำตลาด เพิ่มประสิทธิภาพการเข้าถึงลูกค้า และยกระดับการให้บริการ โดยเชื่อมั่นว่าความแข็งแกร่งของแบรนด์และคุณภาพบริการจะช่วยรักษาฐานลูกค้าและขับเคลื่อนการเติบโตได้ตามเป้าหมายของบริษัทต่อไป