ซูเปอร์สปอร์ต รุกแผนปรับโฉม 3 สาขาใหญ่ เขย่ารีเทลกีฬา 3.5 หมื่นล้านบาท
ซูเปอร์สปอร์ต กางแผนใหญ่ ปรับโฉมรอบ 8 ปี เนรมิต 20 สาขา ประเดิมลงทุน 250 ล้านบาท ปักหมุดชิดลม-บางนา-เวสต์เกต ตั้งเป้ารายได้โต 9-10% รับตลาดค้าปลีกกีฬา 3.5 หมื่นล้านบาทคึก
วันที่ 23 พฤษภาคม 2567 ตลาดค้าปลีกอุปกรณ์กีฬา ปี 2566 มีมูลค่า 32,000 ล้านบาท เติบโต 6-8% ต่อปี และคาดว่าปี 2567 จะมีมูลค่าประมาณ 35,000 ล้านบาท
“ซูเปอร์สปอร์ต” ในเครือเซ็นทรัล รีเทล (CRC) ครองส่วนแบ่งตลาด 25% เป็นเบอร์ 1 ในอุตสาหกรรม
ปรับโฉมใหม่ ทุ่ม 250 ล้านบาท ปักหมุด 3 สาขาใหญ่ รับศึกษาสแตนด์อโลน
นายอเล็กซองต์ อัมเบล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด เปิดเผยว่า ปี 2567 ซูเปอร์สปอร์ต ปรับไดเรคชั่นใหญ่ เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคทุกคนได้มากขึ้น ในคอนเซ็ปต์ Move You, Move Sports ผ่านการปรับโฉมสโตร์รูปแบบ 3.0 จากเดิมใช้คอนเซ็ปต์เดิม 2.0 ตั้งแต่ปี 2558 - 2566
การปรับโฉมครั้งใหม่ หลัก ๆ จะแบ่งโซนสินค้าตามหมวดหมู่ อาทิ รันนิ่ง กอล์ฟ แบดมินตัน แทนรูปแบบเดิมแบ่งตามแบรนด์สินค้า
รวมถึงเพิ่มโซนสร้างประสบการณ์ด้านกีฬาในพื้นที่มากขึ้น อาทิ ฟุตบอลคลินิก อย่างสัปดาห์ที่ผ่านมามีเอเยนต์จาก LFC มาให้ความรู้ผู้ที่สนใจ และนำเทคโนโลยีเข้ามาเสริมผู้บริโภค เช่น เครื่องสแกนวิเคราะห์เท้าและรองเท้าที่เหมาะสมเฉพาะบุคคล เป็นต้น
เบื้องต้น ได้นำร่องคอนเซ็ปต์ใหม่ใน 3 สาขา ได้แก่ เซ็นทรัล เวสต์วิลล์, เซ็นทรัล นครสวรรค์ และเซ็นทรัล นครปฐม จากสาขาทั้งหมด 92 แห่งทั่วประเทศ
สำหรับช่วงครึ่งหลังปี 2567 มีแผนใช้งบลงทุน 250 ล้านบาท ปรับโฉมสาขาใหม่ 3 แห่ง ที่ทำรายได้ติดท็อป 10 ของบริษัทฯ ได้แก่
- เซ็นทรัล ชิดลม ซึ่งจะปั้นเป็นสาขาแฟล็กชิปสโตร์
- เซ็นทรัล บางนา
- เซ็นทรัล เวสต์เกต
และตั้งเป้าปรับโฉมเพิ่มอีก 20 สาขาในอนาคต
“สโตร์ที่เริ่มมีการปรับโฉมมียอดขายเพิ่มขึ้น 2-3 เท่า เรามีความได้เปรียบด้านการแข่งขันด้วยความเป็นมัลติแบรนด์ มีสินค้าหลายแบรนด์ให้เปรียบเทียบ และมีลูกค้าซื้อซ้ำสูง 75-80%”
ส่วนการขยายมองไว้ปีละ 1-2 สาขา ปีนี้เปิดไปที่นครสวรรค์ และนครปฐม ส่วนตัวมองการขยายเริ่มใกล้ถึงจุดอิ่มตัวแล้ว จึงมองทำเลที่ชัวร์จริง ๆ รวมถึงอยู่ระหว่างการศึกษาความเป็นไปได้ในการเปิดสาขาสแตนด์อโลนด้วย
ซูเปอร์สปอร์ต เป้ารายได้โต 9-10% อานิสงส์ นทท. ฟากเมืองรองยอดดรอป
นายเล็น เลิศสุมิตรกุล ผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการใหญ่อาวุโสฝ่ายกลยุทธ์ บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด กล่าวว่า ปี 2566 ทำรายได้ประมาณ 8,700 ล้านบาท ปีนี้บริษัทฯ ตั้งเป้าหมายรายได้เติบโต 9-10%
โดยประเมินว่า จะได้ปัจจัยบวกจากสปอร์ตอีเวนต์ อาทิ โอลิมปิก และฟุตบอลยูโร ประมาณ 5-10% ตลอดจนผลบวกสาขาเมืองท่องเที่ยว ซึ่งสาขาใน กทม. และเมืองใหญ่ ทำยอดขายเฉลี่ยต่อบิลสูง 2,000 บาท สวนทางกับสาขาเมืองรองที่มียอดขายเท่าเดิม หรือน้อยลงกว่าเดิม จากกำลังซื้อชะลอตัวลง
ทั้งนี้ 3 อันดับสินค้าที่มีการซื้อมากสุด ได้แก่
- รันนิ่ง 25%
- ไลฟ์สไตล์ 20%
- ฟุตบอล 13-15%
“ตอนนี้เห็นเทรนด์ลูกค้าหันมาซื้อสินค้าระดับสูงขึ้น ทั้งกอล์ฟ เทนนิส มีการเลือกสินค้าเหมาะสมกับตนเอง มีแนวโน้มเป็นทั้งในกรุงเทพ และต่างจังหวัด”
เปิด 5 เทรนด์กีฬาคนรุ่นใหม่
นางสาววิยะดา บูรณะภากรณ์ ผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการใหญ่อาวุโสฝ่ายการตลาด บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด เปิดข้อมูลเชิงลึกด้านพฤติกรรมเกี่ยวกับกีฬาของผู้บริโภคในปัจจุบัน ซึ่งมีความเปลี่ยนแปลงนับตั้งแต่การระบาดของโควิด-19 โดยแบ่งเป็น 5 หัวข้อ ได้แก่
- Sports Become More Informal. ผู้บริโภคมองหากีฬาที่เข้าถึงง่าย เล่นได้ง่าย ไม่ต้องมีทักษะการเล่นแบบมืออาชีพ กีฬากลายเป็นกิจกรรมสำหรับการสร้างเสริม Well-being รวมถึงความนิยมของโซเชียลมีเดีย ที่ทำให้ภาพของกีฬาเป็นมิตรและเปิดกว้างมากขึ้น
- Sports Become Social Connection. นอกเหนือจากสุขภาพร่างกายแล้ว กีฬาเริ่มเป็นกิจกรรมที่ใช้ในการสร้างความสัมพันธ์ เป็นช่วงเวลาสำหรับการสร้างคอนเนคชัน แชร์ประสบการณ์และความสนใจร่วมกัน เกิดคอมมูนิตี้กีฬาประเภทต่าง ๆ ที่รวมคนหลายกลุ่มไว้ด้วยความสนใจกีฬาประเภทเดียวกัน
- The Rise of ‘Athleisure’ หรือเทรนด์การมีลุคสปอร์ตในวันทั่วไป ทั้งด้านเครื่องแต่งกายและไลฟ์สไตล์ ทำให้ความต้องการอุปกรณ์กีฬาเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะเสื้อผ้าและรองเท้า ประกอบกับเทรนด์ Work-life balance และการลดความเคร่งครัดของเครื่องแต่งกาย ทำให้แฟชั่นการแมตช์ไอเท็มกีฬาในชีวิตประจำวันเป็นที่นิยมอย่างมาก และยังทำให้การออกกำลังหลังเลิกงาน เป็นไปได้ง่ายขึ้นด้วย
- Sports Brands Choices Exploration. ความนิยมที่เพิ่มขึ้นของโซเชียลมีเดีย ทำให้ผู้บริโภคค้นพบแบรนด์ใหม่ได้ง่ายขึ้น ส่งผลให้ความภักดีต่อแบรนด์(Brand loyalty) ลดลง ซึ่งเป็นผลทางบวกต่อร้านค้าในรูปแบบมัลติสโตร์ ที่มอบประสบการณ์การช้อปหลากหลายแบรนด์ และยังสามารถกลายเป็นผู้แนะนำที่น่าเชื่อถือสำหรับลูกค้าที่มองหาแบรนด์ใหม่ๆ อยู่เสมอ
- Growth of Sports Interest and Relevance. สังคมกำลังให้ความสนใจกับวงการกีฬาอย่างใกล้ชิด มีผลมาจากการพัฒนานักกีฬาไทยให้ก้าวสู่เวทีโลกได้อย่างต่อเนื่อง
โดยเฉพาะในปี 2567 นี้ ทีมนักกีฬาจากประเทศไทยผ่านการคัดเลือกเข้าไปแข่งในลีกกีฬาชั้นนำระดับโลก ทั้งเอเชียนคัพ โอลิมปิก แอลพีจีเอทัวร์ เมเจอร์ลีกส์ ฯลฯ รวมไปถึงเทศกาลฟุตบอลชิงแชมป์แห่งชาติยุโรป (ยูโร) ที่จะจัดขึ้นในกลางปีนี้
“ในภาพรวม ผู้บริโภคไม่ได้ต้องการเพียงแค่สินค้าอีกต่อไป เห็นได้จากเทรนด์ต่างๆ ที่แสดงว่าเป้าหมายของกีฬาไม่ได้จำกัดอยู่แค่เรื่องของสุขภาพ แต่ขยายไปถึงการสร้างภาพลักษณ์ การมีส่วนร่วมกับสังคม”