โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

ธุรกิจ-เศรษฐกิจ

CPN รีโนเวต 5 ศูนย์การค้าใหญ่ 1.5 หมื่นล้านบาท ทยอยเปิดปี 68-69

การเงินธนาคาร

อัพเดต 10 ก.ย 2567 เวลา 16.44 น. • เผยแพร่ 10 ก.ย 2567 เวลา 09.41 น.

CPN เปิดแผนครึ่งหลังปี 67 เปิดตัว 5 มิกซ์ยูสใหม่-รีโนเวต มูลค่า 15,000 ล้านบาท ปักหมุดกระบี่-บางนา-ปิ่นเกล้า-แจ้งวัฒนะ-เชียงใหม่ ตั้งเป้าคนใช้เวลาในห้างเพิ่มเป็น 3-4 ชม./วัน ทราฟฟิกพุ่ง 20%

วันที่ 10 กันยายน 2567 เซ็นทรัลพัฒนา (CPN) มีแผนเปิดมิกซ์ยูสใหม่และรีโนเวตศูนย์การค้า ระหว่างปี 2567 - 2571 รวม 121,000 ล้านบาท โดยไปป์ไลน์ปี 2568-2569 เตรียมเปิดโฉมใหม่ 5 มิกซ์ยูสใหญ่ ประกอบด้วย ศูนย์การค้า ที่อยู่อาศัย โรงแรม และ Convention Hall มูลค่ารวม 15,000 ล้านบาท

แบ่งเป็น เซ็นทรัลกระบี่ มูลค่า 4,500 ล้านบาท และเซ็นทรัล บางนา, ปิ่นเกล้า, แจ้งวัฒนะ, เชียงใหม่ แอร์พอร์ต มูลค่ามากกว่า 10,000 ล้านบาท

นายชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล Chief evelopment and Commercial Officer บมจ.เซ็นทรัลพัฒนา (CPN) กล่าวว่า CPN เตรียมทรานส์ฟอร์มศูนย์การค้าจากเดิมทุก 5-7 ปี เป็นทุก ๆ 3-5 ปี เนื่องจาก เทรนด์เปลี่ยนเร็ว โดยจะเน้นย่านสำคัญของกรุงเทพฯ และจังหวัดสำคัญของประเทศ เพื่อตอบโจทย์ Future Consumers

โดยมีโครงการ Retail-Led Mixed-Use ทั้งหมด 5 โครงการสำคัญที่จะประกาศในวันนี้ ซึ่งมีมูลค่าโครงการรวมทุกองค์ประกอบทั้งศูนย์การค้า ที่อยู่อาศัย โรงแรม และ Convention Hall รวมกันกว่า 15,000 ล้านบาท ดังนี้

นำร่องด้วยการพัฒนาโครงการใหม่ คือ “เซ็นทรัล กระบี่” มิกซ์ยูสแห่งแรกกระบี่ คอนเซ็ปต์ New Haven of Life (Destination | Nature Lifestyle) โครงการมิกซ์ยูสมูลค่าโครงการรวม 4,500 ล้านบาท บนพื้นที่ 114 ไร่ ประกอบด้วย ศูนย์การค้า (GBA: 47,500 sq.m.) เตรียมเปิดให้บริการ Q3/68 ในอนาคต มีแผนที่จะพัฒนาทังบ้านระดับพรีเมียม, คอนโดมิเนียม และโรงแรม

“ความน่าสนใจของกระบี่ คือ รายได้การท่องเที่ยวลำดับที่ 6 ของประเทศ และลำดับที่ 3 ของภาคใต้ ในปี 2566 ทำรายได้ 52,500 ล้านบาท และมีจำนวนนักท่องเที่ยวกลับมาแล้วกว่า 4 ล้านคน อีกทั้งมีแผนขยายสนามบินนานาชาติที่จะสามารถรองรับนักท่องเที่ยว 8 ล้านคนต่อปี”

ขณะที่จังหวัดกำลังซื้อสูงมี GPP per capita ที่ 190,573 บาทต่อปี คิดเป็นอันดับที่ 4 ของภาคใต้ และการใช้จ่ายต่อครัวเรือนที่สูงติด Top 5 ของประเทศ

ทั้งนี้ ทาร์เก็ตส่วนใหญ่จะเป็นนักท่องเที่ยว โดย 5 ประเทศ คือ สวีเดน มาเลเซีย โปแลนด์ สหราชอาณาจักร และเยอรมนี รวมไปถึงการเป็น High-Quality Catchment Area เชื่อมต่อคนประมาณ 480,000 คน จากในเมืองกระบี่ และผู้อยู่อาศัยในโครงการ บ้านและคอนโดราคาสูงตังแต่ 2-10 ล้านบาท ที่มีรวมกว่า 1,000 ยูนิต

นอกจากนี้ ปัจจุบัน Affluent Demographic มีความเปลี่ยนแปลง ย่านต่างๆ ขยายเติบโตขึ้น ประชากรมี Sophisticated Lifestyle และกำลังซื้อเพิ่มมากขึ้น

ดังนั้น จึงมีการพลิกโฉมการพัฒนาโครงการแบบ Total Transformation & New Masterplanning 4 โครงการ ได้แก่ "เซ็นทรัล บางนา" และ "เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า" เป็น 2 ย่านที่ประชากรมีกำลังซื้อสูง แวดล้อม ด้วยโครงการที่อยู่อาศัย Luxury

โดยเราเห็นกำลังซื้อที่ชัดเจน จากการวิเคราะห์ด้วย Al Data-Driven Insights ของ The1 ว่า 2 สาขานี้ติดอันดับ Top 10 Best Performance ของศูนย์การค้าเซ็นทรัล

มีจำนวนการมาใช้บริการของสมาชิก The 1 ในระดับสูง และมี Affluents Members มากกว่าพื้นที่อื่นถึง 1.5 เท่า และในด้านยอด spending นั้น ติดอันดับท็อปๆ ของเรา

รวมไปถึง"เซ็นทรัล แจ้งวัฒนะ" ที่โครงสร้างเมืองขยายรองรับการเติบโตเทียบเท่าย่าน New CBD และ "เซ็นทรัล เชียงใหม่ แอร์พอร์ต" ที่เมืองเติบโตด้วย Mega Projects และ Tourist Influx

โดยการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในครั้งนี้ เป็นการยกระดับทั้ง Brand Mix, Central Group ปรับโฉมใหม่ทั้งหมด ดังนี้

1. เซ็นทรัล บางนา (Central Bangna)

CPN

ด้วยความเป็น High Quality Catchment Area แวดล้อมด้วยโครงการที่อยู่อาศัยกว่า 9 แสนยูนิต และเป็น Luxury Residence กว่า 5,000 ยูนิต มีโรงเรียนนานาชาติระดับ top-tier กว่า 20 แห่ง ประชากรมีรายได้สูงกว่า Bangkok CBD บางย่าน

จากศักยภาพจึงได้ทรานส์ฟอร์มสู่ New masterplanning ขยายเป็นโครงการมิกซ์ยูสยิ่งใหญ่ของย่านบนพื้นที่ 55 ไร่

โดยเฟสแรกจะโฟกัสในส่วนศูนย์การค้า ภายใต้คอนเซ็ปต์ Urban Luxe & Lush Lifestyle เพื่อตอบโจทย์กลุ่มลูกค้า Upper Class มากขึ้น ยกระดับย่านบางนาไปอีกขั้นหนึ่ง ได้แก่

  • Curated Merchandising Mix ใหม่ เติมเต็ม Accessible Luxury Brands และมี Upper Lifestyle Brands, Brand Anchors บนพื้นที่ 10,000 ตร.ม. พร้อมด้วยการปรับคอนเซ็ปติใหม่ระดับ flagship standard ของห้างเซ็นทรัล และการปรับโฉมใหม่ทั้งหมดของธุรกิจในกลุ่มเซ็นทรัล
    • Space Revolution สร้างสรรค์พื้นที่ใหม่ตั้งแต่ Tops Food Hall, Food Play Yard รวมร้านอาหารหลากหลายมากกว่า 100 แบรนด์ และสวนน้ำที่ใหญ่ที่สุดของย่าน
CPN
CPN

2. เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า แลนด์มาร์กและเมืองหลวงของฝั่งธนบุรี และ Meeting Point ของฐานลูกค้ากลุ่มครอบครัวมีกำลังซื้อ นักเรียน นักศึกษา และบุคลากรทางการแพทย์จากโรงพยาบาล

CPN

ปัจจุบันใน Catchment Area มีประชากรหนาแน่นถึง 3,000,000 คน ราคาที่ดินเติบโตสูง และใกล้โครงข่ายสถานีรถไฟฟ้าที่เป็นอินเตอร์เช้นท์ เชื่อมต่อไปย่านสำคัญอื่นๆ อย่างสีลม, สาทร และเยาวราชได้ง่าย การพัฒนาคอนเซ็ปต์ใหม่จึงยกระดับสู่การสร้างสรรค์ Complete Destination ที่ดีที่สุดในย่าน อาทิ

  • Gastronomy Hub ครบที่สุดในย่านกรุงเทพฯ ตะวันตก ร้านอาหารกว่า 200 แบรนด์ อาทิ Tops Food Hall และ New Variety ตังแต่ Premium, Casual Lifestyle, Grab & Go, Street Food, Family Food Destination พร้อมด้วยพื้นที่แฮงก์เอาท์
    • Uplifted Shopping Experience : มี Key Anchor ที่แข็งแรงหลายแบรนด์ทั้ง Fashion & Sport พร้อมเพิ่ม Affordable Luxury Brands
    • ศูนย์กลางการเรียนรู้ และพัฒนา Multi-Inteligence Skils มากกว่า 50 สถาบัน สำหรับเด็กและเยาวชนครบทุกด้าน ซึ่งมีทราฟฟิกกลุ่มครอบครัวที่แข็งแกร่ง
CPN
CPN

3. เซ็นทรัล แจ้งวัฒนะ ย่านที่เติบโตและเปลี่ยนผ่านจากย่านชานเมืองสู่ New CBD

CPN

จำนวนประชากรเติบโตเทียบเท่าย่านพระราม 9 และเป็นกลุ่มที่มีรายได้สูงกว่าย่านอื่นๆ ในนนทบุรี โดยเป็นครอบครัวกำลังซื้อสูง และหมู่บ้านชาวต่างชาติ Expat ที่มีจำนวนมาก

โดยในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา โครงการที่อยู่อาศัยเพิ่มขึ้นกว่า 300% แวดล้อมด้วยออฟฟิศของภาครัฐและเอกชนซึ่งคาดว่าในอีก 5-10 ปีข้างหน้า จะมีจำนวน Ofice Workers เพิ่มขึ้น 300,000 คน รวมถึงมี New Connectiviy ของรถไฟฟ้าสายสีชมพู

การพัฒนาคอนเซ็ปต์ใหม่จึงต้องการ Uplift ประสบการณ์เหนือระดับในทุกด้าน โดยจะเป็นที่ที่มีทราฟฟิกดีทุกวันทั้งวันธรรมดาและวันหยุด จากกลุ่มเป้าหมายที่หลากหลาย ในวัน Weekday จะมีกลุ่มพนักงานออฟฟิศจากบริษัทเอกชนและหน่วยงานรัฐ กลุ่มนักเรียน นักศึกษาถือเป็น High Frequency

โดยในช่วง Weekend จะเป็น Qualty Shoppers ทั้งกลุ่มครอบครัวและ Expat ซึ่งเป็น The 1 Exclusive หรือกลุ่ม Wealth กว่า 10,000 คน และมียอด Spending มากกว่าที่อื่นถึง 25 เท่า ซึ่งมีไฮไลต์ อาทิ

  • New Family Magnet : Bounce, HarbourLand, JOYLIDAY รวมพื้นที่กว่า 3,000 ตร.ม.
    • Food Destination : Food Patio เปิดใหม่ที่มียอดขายดี, และร้านอาหารสำหรับครอบครัวอีกมากมายเช่น MOMO Paradise และ AKA เป็นต้น
    • Common Space : พื้นที่ Art & Happening ร่วมมือกับศิลปินและสตูดิโอชื่อดัง

4. เซ็นทรัล เชียงใหม่ แอร์พอร์ต ใกล้สนามบินนานาชาติเชียงใหม่ เมืองขยายตัวอย่างรวดเร็วด้วย Mega Projects ของภาครัฐ และแผนเตรียมรับนโยบายเมืองแห่ง Creative Economy Hub ปี 2571

อีกทั้งมี Emerging Demand เพิ่มขึ้นจาก Catchment Area ที่ขยายครอบคลุมประชากรกว่า 2,000,000 คนในจังหวัดเชียงใหม่, ลำพูน, ลำปาง

โครงการที่อยู่อาศัยโตขึ้นกว่า 34%, Luxury Hotels ที่เพิ่มมากขึ้นแวดล้อมด้วยโรงเรียนนานาชาติและมหาวิทยาลัย และมี Tourist Influx ล้นหลาม โตขึ้น 300% จากปี 2562

การพัฒนาคอนเซ็ปต์ใหม่ นำเสนอ Local Essence in Modern Twist เพื่อสร้างเดสติเนชั่นที่ผู้คนต้องมาเยื่อนและตอบโจทย์ชาวเชียงใหม่ได้ครบวงจร

  • The Most Complete Mixed-Use Project of the North : เป็น New Masterplanning กว่า 100 ไร่ทั้งศูนย์การค้า, Convention Hall, Tourist Hub และ Muli-Generation Space รวมถึง Go Wholesale แห่งแรกในภาคเหนือที่เปิดให้บริการแล้ว
    • เติมเต็มแบรนด์ใหม่อีกมากกว่า 50% พร้อมด้วยแบรนด์ดังที่ประสบความสำเร็จแล้ว อาทิ Unialo. Nike. Adidas, Puma และ MUJI Flagship Store แห่งแรกของภาคเหนือและใหญ่ที่สุดในไทย สินค้ากว่า 3,000 รายการและมีกระแสตอบรับดีมากTourist & Family Destinations บนพื้นที่ 17,000 ตร.ม.

โดยขยายพื้นที่ "กาดหลวง แอร์พอร์ต" ถึง 9,000 ตร.ม. ที่ประสบความสำเร็จมากในปัจจุบัน และ Local Food Market ที่ใหญ่ที่สุด มีแบรนด์ Local Michelin Brands ที่ชาวเชียงใหม่ชื่นชอบ รวมถึงสินค้า Hug Craft และ Local Craftmanship

“บริษัทฯ ตั้งเป้าหลังจากรีโนเวต เวลาที่คนใช้ในศูนย์การค้าจาก 2.5 ชม./วัน ขยายเป็น 3-4 ชม./วัน และดันยอดทราฟฟิกโตขึ้น 20%”

อ่านข่าว แวดวงธุรกิจ ที่น่าสนใจ ทั้งหมด ได้ที่นี่

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...