การเติบโตอย่างยั่งยืนบนเส้นทาง ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จากมุมมองของ ธนโชติ บุญมีโชติ

การทรานส์ฟอร์มธุรกิจถูกส่งต่อวิสัยทัศน์จากรุ่นบุกเบิกสู่นักบริหารเจนเนอเรชันใหม่ สำหรับ บริษัท ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ที่ปัจจุบันไม้ต่อเดินทางมาถึงมือของ ‘คุณเยน - ธนโชติ บุญมีโชติ’ กรรมการผู้จัดการกลุ่มธุรกิจกุ้ง ผู้บริหารรุ่นใหม่ไฟแรงที่กำลังสนุกอยู่กับการบริหารความท้าทายด้วยเป้าหมายที่ชัดเจน ซึ่งคุณเยนมีส่วนสำคัญในการสร้าง Role Model ด้านความยั่งยืนให้กลายเป็นบรรทัดฐานในการทำธุรกิจ ให้สามารถเติบโตต่อเนื่องในระยะยาว
“ปัจจุบันผมดูแลธุรกิจกลุ่ม Frozen Seafood เป็นอาหารทะเลแปรรูปเพื่อจำหน่ายทั้งในประเทศและส่งออกต่างประเทศ นอกจากกุ้งก็ยังมีซีฟู้ดอื่น ๆ เช่น แซลมอน ปลาหมึก รวมทั้งสินค้านำเข้าต่างๆ อาหารพร้อมทาน และสแน็ค โดยผมมีหน้าที่ดูแลตั้งแต่การผลิต และ Marketing and Sales ในแต่ละภูมิภาคทั่วโลก ไม่ว่าจะเป็นอเมริกา ญี่ปุ่น เกาหลี รวมถึงประเทศไทย ส่วนใหญ่ต้องเดินทางไปพบปะลูกค้าด้วยตัวเองทั้งในประเทศและต่างประเทศ สำหรับอีกหนึ่งบทบาทสำคัญที่ผมต้องรับผิดชอบเป็นการดูแลภาพรวมขององค์กร เน้นการ Connect to Dot เรื่องการทำงานของแต่ละฝ่ายให้ความรับผิดชอบสอดคล้องกลมกลืนกัน ทุกฝ่ายมีจุดประสงค์ Objective และ Goal ไปในทิศทางเดียวกันสามารถทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกัน เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร”

ในมุมของผู้นํารุ่นใหม่ อะไรคือสิ่งสำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนทีมและองค์กร
“ผมจะให้ความสำคัญกับหัวใจหลัก 4 ประการ คือ Trust การรับฟัง ความไว้วางใจ ไม่ใช่แค่กับลูกค้า แต่รวมถึงทีมงานภายในองค์กร ให้การสนับสนุน ทั้งในแง่ของการทำงาน และการเป็นที่พึ่งทางความรู้สึก ผมมองว่าเป็นคีย์หลักที่จะสร้าง Environment Working ที่ยั่งยืน รวมไปถึงการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี, Transparency ต้องสื่อสารกันแบบโปร่งใสตรงไปตรงมา เพื่อให้เข้าใจกัน, Empowerment เน้นให้แต่ละคนกล้าตัดสินใจ มีอำนาจในการตัดสินใจ ถูกผิดไม่เป็นไร ดีกว่าไม่ตัดสินใจ และสุดท้ายเลยก็คือ Growth Mindset การมีความคิดที่อยากจะเติบโตตลอดเวลา ไม่หยุดนิ่ง ออกจากคอมฟอร์ทโซนไปลองทำสิ่งใหม่ เพื่อให้เกิดการพัฒนา และไปให้ถึงเป้าหมายที่วางไว้”

มีวิธีการรับมือกับความท้าทาย ในการทำงานอย่างไร
“ความท้าทายในแต่ละปีไม่เหมือนกัน ยากง่ายต่างกัน แต่สิ่งสำคัญคือเรามีวิธีการปรับตัวอย่างไรกับสถานการณ์และสภาวะแวดล้อมในขณะนั้น ความรวดเร็วในการปรับตัว ความเพียบพร้อม รวมไปถึงการหาโซลูชันสำหรับแก้ไขปัญหา การหาทางออกที่ดีที่สุด อาจจะไม่ได้คำตอบที่ดีที่สุด แต่เราก็สามารถแก้ไขสถานการณ์ให้ผ่านไปได้ ฉะนั้นมุมมองในเรื่องของการ Improvement จึงเน้นไปในทิศทางที่ดีขึ้นเป็นหลัก”

ในวันที่งานหนักหรือมีแรงกดดันมากเป็นพิเศษ มีวิธีคิดหรือคำพูดใดที่ใช้กับตัวเองให้ก้าวผ่านช่วงเวลาเหล่านั้น
“Go with the Flow ผมมองว่าทุกปัญหามีทางออก ผมเลยกล้าตัดสินใจ เพราะการตัดสินใจผิดดีกว่าไม่ตัดสินใจอะไรเลย ใช้สติในการแก้ไขปัญหา ตรงนี้เป็นพอยต์ที่ค่อนข้างสำคัญ ผมไม่ค่อยจมอยู่กับปัญหา มันเหมือนเวลาที่อยู่ในบ่อโคลน ยิ่งดิ้นก็ยิ่งจม ผมพยายามรีแลกซ์ อาจจะไปออกกำลังกาย หรือแฮงเอาท์กับเพื่อน การมีสุขภาพที่ดีมันทำให้สมองโปร่ง สามารถคิดอะไรได้มากขึ้น เพราะสิ่งที่เราต้องโฟกัสไม่ใช่แค่ตัวเอง แต่ต้องพยายามให้กำลังใจทีม สร้างแรงบันดาลใจให้ทีม สร้างบรรยากาศให้กลับมาดีขึ้น กลับมามีเอนเนอร์จี้ที่ดี เพราะการทำงานที่ดีต้องมาจากความรู้สึกดีกับองค์กร รู้สึกดีกับเพื่อนร่วมงาน รวมทั้งมีเป้าหมายที่ต้องยึดมั่นด้วยครับ”

การทำงานในอุตสาหกรรมอาหารทะเล โดยเฉพาะกลุ่มธุรกิจกุ้ง มีจุดที่น่าสนใจหรือมีสิ่งใดที่แตกต่าง จากธุรกิจอื่นที่เคยผ่านมาอย่างไร
“เราดูแล Stakeholder และ Supply Chain ตั้งแต่ต้นต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ คนที่ได้ประโยชน์ไม่ใช่แค่โรงงาน แต่รวมถึงพนักงานนับหมื่นคนที่ทำงานอยู่ในเครือทั้งหมด ชุมชนที่อยู่รอบ ๆ โรงงาน เราช่วยพัฒนาให้ชุมชนดีขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการสร้างโรงเรียน และอื่นๆ รวมไปถึงกลุ่มเกษตรกร เราสนับสนุนให้ฟาร์มนับหมื่นฟาร์มมีธุรกิจที่สามารถส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น รวมทั้งเป็นอุตสาหกรรมที่ช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศ เพราะมีผลกับ GDP ยอดส่งออกต่างประเทศค่อนข้างเยอะ ผมจึงมองว่าหัวใจของธุรกิจ ไม่ได้วัดจากผลประกอบการเพียงอย่างเดียว แต่การทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่ได้อย่างยั่งยืน รวมไปถึงเกษตรกรที่เติบโตมากับเรา เป็นคู่ค้า เป็นพาร์ทเนอร์มากว่า 30-40 ปี ต้องคิดถึงใจเขาด้วยว่าจะทำอย่างไรให้เขาอยู่ได้แบบยั่งยืน และเติบโตไปกับกลุ่มอุตสาหกรรมนี้”

อ่านเพิ่มเติมได้ที่ https://www.hisopartyofficial.com/6xocwukB9r