IVL เดินหน้าผนึกพันธมิตรสร้างการเติบโต ควบคู่รักษาวินัยการเงิน หวังลดภาระหนี้สินตามแผน

IVL เดินหน้าผนึกพันธมิตรสร้างการเติบโต ควบคู่รักษาวินัยการเงิน หวังลดภาระหนี้สินตามแผน

สำนักข่าวอีไฟแนนซ์ไทย- -5 มี.ค. 68 15:49 น.

IVL เตรียมพร้อมก้าวสู่ยุคใหม่ของการเติบโต ภายใต้กลยุทธ์ IVL 2.0 กำหนดแนวทางใหม่ในการสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรในอุตสาหกรรมหลัก มากกว่าการ M&A ควบคู่การรักษาวินัยการเงิน หวังลดภาระหนี้สินและเปลี่ยนสินทรัพย์เป็นเงินสดให้ได้ตามแผน

นายอาลก โลเฮีย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส จำกัด (มหาชน) หรือ IVL เปิดเผยในงาน Capital Markets Day (CMD) ประจำปีของบริษัทฯ ว่า อินโดรามา เวนเจอร์ส ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างการฟื้นตัวภายใต้แผนเพิ่มประสิทธิภาพ IVL 2.0 ที่มีระยะเวลา 3 ปี โดยมุ่งกลับสู่เส้นทางการเติบโต ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค อาทิ การผลักดันการพึ่งพาตนเองของประเทศจีนในภาคการผลิต ผลกระทบที่ไม่เท่าเทียมกันของ Peak Oil ระหว่างซีกโลกตะวันออกและตะวันตก และการขยายตัวทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็วของประเทศอินเดีย

โดยบริษัทฯ ได้รายงาน EBITDA ประจำปี 2567 ที่ปรับตัวดีขึ้น จากการที่ทีมผู้บริหารมุ่งเน้นการดำเนินงานตามแผนในการปรับโครงสร้างองค์กรผ่าน "การพึ่งพาตนเอง" ท่ามกลางภาวะตกต่ำของอุตสาหกรรมที่รุนแรงที่สุดครั้งหนึ่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

“วันนี้ อินโดรามา เวนเจอร์ส เป็นบริษัทที่แข็งแกร่งขึ้นกว่าที่เราเคยเป็นเมื่อครั้งที่เราประกาศกลยุทธ์ IVL 2.0 เมื่อปีที่แล้ว และเราพร้อมที่จะแข่งขันกับผู้นำในอุตสาหกรรมได้อย่างเต็มที่ แผนของเราไม่ได้มีไว้เพียงเพื่อช่วยให้เราเสริมเครื่องมือและทักษะเพื่อรับมือกับภาวะเศรษฐกิจขาลงในปัจจุบัน ซึ่งคาดว่าจะดำเนินต่อไป แต่ยังมุ่งฟื้นฟูเส้นทางการเติบโตของเรากลับสู่ระดับเดิมอีกด้วย ในฐานะธุรกิจครอบครัวที่มีจิตวิญญาณผู้ประกอบการ ประกอบกับขนาดธุรกิจระดับโลกและความเชี่ยวชาญเชิงลึก เรามีความสามารถในการพลิกโอกาสจากการเปลี่ยนแปลงให้เป็นการเติบโตของโมเดลธุรกิจที่โดดเด่น และสร้างผลตอบแทนให้แก่ผู้ถือหุ้นได้เพิ่มขึ้น"

ความคืบหน้าในการดำเนินงานภายใต้แผน IVL 2.0 ซึ่งมุ่งเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจเพื่อรับมือกับสภาวะตลาดที่ท้าทาย และกำหนดทิศทางใหม่เพื่อการเติบโตของรายได้ที่ยั่งยืนและแข็งแกร่งขึ้น ในปีแห่งการปรับแนวทาง การขับเคลื่อน และการเปิดตัวกลยุทธ์ใหม่ ทุกกลุ่มธุรกิจมีผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นในปี 2567 โดยแต่ละหน่วยงานได้ดำเนินมาตรการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบเพื่อปรับปรุงโครงสร้างองค์กร เพิ่มประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ และพลิกโฉมกระบวนการดำเนินธุรกิจผ่านเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลสมัยใหม่และระบบดิจิทัลระดับองค์กร

อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางแรงกดดันที่ยังคงมีอยู่ในอุตสาหกรรม บริษัทฯ ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายด้านการลดภาระหนี้และการเปลี่ยนสินทรัพย์เป็นเงินสดได้ตามที่ตั้งไว้ในปี 2567 และได้พิจารณาว่าจำเป็นต้องดำเนินมาตรการบริหารเพิ่มเติมเพื่อรักษาความก้าวหน้าให้เป็นไปตามเป้าหมายของบริษัทฯ โดยต่อยอดจากมาตรการสำคัญที่ได้ดำเนินการไปแล้ว

ทั้งนี้บริษัทกำลังปรับเปลี่ยนแนวทางเพื่อสร้างผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม ขณะที่เตรียมผู้นำรุ่นใหม่ให้พร้อมรับมือกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก แทนที่จะใช้รูปแบบการเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยการควบรวมและเข้าซื้อกิจการ (M&A) เช่นที่ผ่านมา

โดยโครงการขยายธุรกิจหลายโครงการที่อยู่ระหว่างการดำเนินการ ซึ่งทั้งหมดเกี่ยวข้องกับความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับพันธมิตรชั้นนำในอุตสาหกรรม วิธีการเติบโตใหม่นี้มุ่งใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่เหนือชั้นของอินโดรามา เวนเจอร์ส ไม่ว่าจะเป็นโครงสร้างองค์กร แพลตฟอร์ม กระบวนการ และระบบต่าง ๆ ซึ่งได้รับการปรับปรุงใหม่ภายใต้ IVL 2.0 และกลยุทธ์แบรนด์ "indispensable chemistry" เพื่อเสริมสร้างความเป็นผู้นำและขยายธุรกิจในตลาดที่มีศักยภาพสูง เช่น อินเดีย ในเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้เข้าซื้อหุ้นส่วนน้อยประมาณ 24.9% ใน EPL Limited ซึ่งเป็นบริษัทบรรจุภัณฑ์เฉพาะทางในอินเดีย และเป็นผู้ผลิตหลอดลามิเนตที่ใหญ่ที่สุดในโลก

นอกจากนี้ อินโดรามา เวนเจอร์ส ยังมีแผนที่จะแยกธุรกิจ Indovinya ซึ่งเป็นกลุ่มธุรกิจเคมีภัณฑ์ปลายน้ำ และ Indovida ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจบรรจุภัณฑ์ ออกมาเป็นธุรกิจอิสระที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง

ปัจจุบัน อินโดรามา เวนเจอร์ส มีเครือข่ายธุรกิจระดับโลกที่ไม่มีใครเทียบได้ และเป็นผู้นำในตลาดที่ยั่งยืนและเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยตลอดช่วงเวลาของการขยายธุรกิจที่ผ่านมา บริษัทได้ดำเนินการเข้าซื้อกิจการกว่า 50 ครั้งในช่วง 20 ปี เพื่อสร้างโมเดลธุรกิจแบบบูรณาการที่โดดเด่น นอกเหนือจากกลยุทธ์การเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยความร่วมมือแล้ว คุณโลเฮียยังแสดงความมั่นใจในศักยภาพการเติบโตของธุรกิจปัจจุบันของบริษัทฯ ซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มการบริโภคระดับมหภาค เมื่อประชากรปรับตัวเข้าสู่ความเป็นเมืองมากขึ้นและต้องการผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นในชีวิตประจำวันซึ่งมีความยั่งยืนมากขึ้น และช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตรวมถึงสิ่งแวดล้อม

“เราปรับเปลี่ยนแนวคิดจากการเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วย M&A มาเป็นแนวทางใหม่ภายใต้ IVL 2.0 ซึ่งสอดรับกับภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป และเหมาะสมกับบริษัทของเราในช่วงใหม่ของวงจรธุรกิจ ขณะนี้การเติบโตของเราจะมาจากการสร้างความร่วมมือที่ใกล้ชิดและเสริมสร้างซึ่งกันและกันกับบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรม โดยอาศัย ‘network effect’ เพื่อใช้ประโยชน์จากขนาดธุรกิจที่เรามีร่วมกัน และสร้างความเป็นผู้นำในตลาดที่น่าสนใจ เราจะดำเนินกลยุทธ์การเติบโตนี้ต่อไปควบคู่กับการรักษาวินัยทางการเงิน รวมถึงการทำงานเพื่อให้มีโครงสร้างงบการเงินที่มีภาระหนี้ลดลง”

เรียบเรียง โดย จารุวรรณ เอี่ยมยิ่งพานิช
อีเมล์. charuwan@efinancethai.comอนุมัติ โดย พิมพ์รภัส ศิริไพรวัน
ดูข่าวต้นฉบับ