“พฤกษา” ปักธง “เวลเนส เรสซิเดนซ์” เน้นลงทุนบ้านเดี่ยว-คอนโด-โรงพยาบาล

“พฤกษา” ไม่เลิกทำอสังหาฯ แค่ปรับทิศธุรกิจเรียลเอสเตท เน้นบ้านเดี่ยว-คอนโด ย้ายโลเคชั่นเข้าเมืองมากขึ้น เจาะตลาดลูกค้าต่างชาติแก้เกมทาวน์เฮ้าส์หดตัวต่อเนื่อง พร้อมเพิ่มสัดส่วนธุรกิจเฮลท์แคร์ทุ่มลงทุนโรงพยาบาลวิมุตเพิ่ม 3 แห่งปักหมุด ทองหล่อ, สุขุมวิท และ ปิ่นเกล้า

[caption id="attachment_158688" align="aligncenter" width="1000"]

นายทองมา วิจิตรพงศ์พันธุ์ รักษาการประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด(มหาชน)[/caption]

นายทองมา วิจิตรพงศ์พันธุ์ รักษาการประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด(มหาชน) เปิดเผยว่า ปีที่ผ่านมา พฤกษา มีรายได้รวมประมาณ 21,000 ล้านบาท มีกำไรสุทธิที่ 456 ล้านบาท ทำอัตรากำไรขั้นต้นได้ที่ 31.3% และหนี้สินต่อทุนต่ำที่ 0.31 เท่า

ทิศทางของพฤกษาโฮลดิ้งในปีนี้และปีถัดไปจากมุ่งโฟกัสที่ธุรกิจเรียลเอสเตทและทางด้านเฮลธ์แคร์ หรือธุรกิจโรงพยาบาล โดยเฉพาะการเชื่อมโยงเป็น Wellness Residence และรักษาความยั่งยืนในธุรกิจ ขณะที่ธุรกิจที่ลงทุนไปแล้วก็ยังคงดำเนินการอยู่ เช่นโครงการ Logistics หรือ โอเมก้า ที่บางนา ตามเป้าหมายแผนการก่อสร้างจัดแล้วเสร็จ และเปิดดำเนินการได้ประมาณกลางปี 69 เป็นต้นไป

และในปี 2025 เรามีเป้าหมายรายได้ 23,500 ล้านบาท แบ่งเป็นธุรกิจ Real Estate 18,700 ล้านบาท และธุรกิจเฮลธ์แคร์ 2,600 ล้านบาท รวมทั้งรายได้ในธุรกิจอื่น เช่น รับเหมาก่อสร้างและพรีคาสท์ 2,200 ล้านบาท ส่วนโครงการลงทุนใหม่โดยเฉพาะด้าน Real Estate การซื้อที่มีเป้าหมายที่จะซื้อที่ดินเพิ่ม 5,000 ล้านบาท ขณะเดียวกันมีโครงการลงทุนใหม่ในธุรกิจโรงพยาบาลหรือเฮลท์แคร์ใหม่ประกอบด้วย

• วิมุต ทองหล่อ โรงพยาบาลเฉพาะทางด้านกระดูกและข้อ ปัจจุบันอยู่ในขั้นตอนสรรหาผู้รับเหมาก่อสร้าง และจะเริ่มก่อสร้างในปีนี้
  • วิมุต สุขุมวิท ปัจจุบันอยู่ในขั้นตอนออกแบบเบื้องต้น เฟสที่ 1 และยังมีเฟสต่อเนื่องอีก 3-4 เฟส เฟสละประมาณ 100 เตียง
  • วิมุต ปิ่นเกล้า ปัจจุบันอยู่ในขั้นตอนออกแบบเบื้องต้น เฟสที่ 1 และมีโครงการต่อเนื่องอีก 3 เฟส เฟสละประมาณ 100 เตียงลงทุน 2,000 ล้านโดยประมาณ

“ภาพรวมของตลาดอสังหาริมทรัพย์ต้องยอมรับว่าปีที่แล้วและปีนี้ตลาดยังหดตัวลง และคาดว่าจะยังหดตัวไปอีกสักระยะหนึ่งก่อนจะขยายตัวอีกครั้งหนึ่ง ทั้งนี้ พฤกษา โฮลดิ้ง จะยังคงรักษา Real Estate ตามภาวะตลาดและขนาดของตลาด โดยจะหาโอกาสขยายตัวทางด้านธุรกิจเฮลธ์แคร์ และธุรกิจ Recuring Income เช่น โอเมก้า บางนา ที่ลงทุนไป 1.1 หมื่นล้านบาท ไฮไลท์คือ โอเมก้า”

เราไม่ได้เลิกทำอสังหาฯ แต่ก็ต้องยอมรับว่าขนาดตลาดเล็กลงเมื่อเทียบกับ 8 ปีที่แล้ว ย้อนกลับไปเมื่อ 5-6 ปีที่แล้วขณะตลาดอาจจะมีมูลค่า 5 แสนล้านต่อปี ปัจจุบันอาจจะเหลือ 350,000 ล้านต่อปี และในอนาคตอีก 5-6 ปีข้างหน้ามูลค่าตลาดอาจจะเหลือแค่ 250,000 บาทล้านต่อปี ซึ่งหากรัฐบาลมีการผ่อนปรนในเรื่องของ LTV ก็จะช่วยได้เยอะเพราะปัจจุบันผู้บริโภคกู้กู้เงินจากสถาบันการเงินได้ยาก

แต่ธุรกิจเฮลธ์แคร์ ปัจจุบันยังคงเติบโตอยู่และจะยังเติบโตไปอีก 10 - 20 ปีต่อเนื่อง เพราะยังเป็นที่ต้องการของทั้งคนไทยและชาวต่างประเทศ โดยในอนาคตเราจะเสริมในส่วนของ preventive เข้ามา ทั้งนี้ปัจจุบัน “พฤกษา โฮลดิ้ง” มีสัดส่วนธุรกิจเรียลเอสเตส 70% เฮลธ์แคร์ 20% อนาคตจะขยายสัดส่วนเฮลธ์แคร์มากขึ้นเรื่อย ๆ เป็น 50%”

[caption id="attachment_158689" align="aligncenter" width="1000"]

นายธีระ ทองวิไล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน)[/caption]

ขณะที่ นายธีระ ทองวิไล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) กล่าวเสริมว่าปี 2567 ที่ผ่านมาภาพรวมอสังหาฯ หดตัวลงโดยเฉพาะยอดขายตลาดรวมอยู่ที่ 313,200 ล้านบาท หดตัว 20% กลุ่มที่หดตัวมากที่สุดก็คือกลุ่มทาวน์เฮ้าส์ พฤกษาเปิดโครงการใหม่ 16 โครงการมูลค่าโครงการ 18,600 ล้าน ยอดพรีเซล 14,000 ล้านยอดรับรู้รายได้ 17,300 ล้านบาท

สำหรับปี 2568 นี้เชื่อว่าภาพรวมอสังหาริมทรัพย์คงไม่แย่ไปกว่าไตรมาสที่ 4 ปี 2567 แต่ในกลุ่มของทาวน์เฮ้าส์อาจจะหดตัวลงอีก

ปีนี้ พฤกษา เรียล เอสเตท มีกลยุทธ์ 2 เสาหลัก คือ

1. กลยุทธ์เชิงรับเพื่อรักษาข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน ประกอบด้วย

• จำหน่ายที่ดินบางส่วนที่เคยซื้อและสะสมไว้ ซึ่งไม่สามารถนำมาพัฒนาโครงการได้ มูลค่า 1,000 ล้านบาท
  • กลับมา Develop Asset ที่เคยชะลอตัวในช่วงโควิดมูลค่า 2,900 ล้าน
  • ปรับ Portfolio ให้ขยับเข้าไปอยู่ในตลาดบนมากขึ้น โดยเร่งปิดโครงการ31 โครงการ
  • ปรับสัดส่วนโครงการแนวราบจาก ทาวน์เฮาส์ ต่อ บ้านเดี่ยว จาก 60:40 เป็น 50:50
  • ปรับโซนนิ่งเป็น 6 โซนแนวราบเพื่อโฟกัสกลุ่มลูกค้าได้ตรงเป้าหมาย
  • เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและก่อสร้างด้วยเทคโนโลยีจากอินโนพรีคาสท์ และ อินโนโฮม คอนสตรัคชั่น

2. กลยุทธ์เชิงรุก

• เปิดตัวโครงการใหม่ เน้นแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักในระดับ Ultra-Premium Segment เช่น THE RESERVE, THE PALM
  • นำ Well Being เข้ามาเชื่อมโยงโครงการกับบริษัทในเครือ วิมุต โฮลดิ้ง
  • ขยายลูกค้าต่างชาติจากเดิมกลุ่มคอนโดมาที่แนวราบมากขึ้นในกลุ่มบ้านเดี่ยว และทาวน์เฮาส์ โดยทำตลาดผ่านเอเจ้นต์เน้นเจาะตลาดจีน ไต้หวัน เมียนมาร์ ตะวันออกกลาง โดยปัจจุบันมีพอร์ตลูกค้าต่างชาติประมาณ 8%
  • เร่งเปิดโครงการผ่าน Brand Chapter One, Privacy และปาล์ม คอนโด ตามกำหนดการเพื่อได้มาซึ่งยอดพรีเซลล์

ขณะที่กลยุทธ์ด้านการตลาดจะขับเคลื่อนผ่าน 3 แกนหลักคือ Product ,Location, Well Being โดยชู Well Being และ Wellness Residence ขึ้นมา โดยออกแบบบ้านตอบโจทย์การสร้างสุขภาพที่ดีและเสริมสร้างสุขภาพให้แข็งแรงพร้อมป้องกันอุบัติเหตุ

สำหรับปี 2568 ตั้งเป้าเปิดโครงการใหม่ 22 โครงการ มูลค่ารวม 23,400 ล้านบาท ตั้งเป้ายอดขาย 19,800 ล้านบาท ไม่รวมโครงการ JV อีก 3,200 ล้านบาท ตั้งเป้ายอดรับรู้รายได้ 18,700 ล้านบาทรวมโครงการ JV 1,600 ล้านบาท แบ่งเป็น

• ทาวน์เฮาส์ 8 โครงการ มูลค่า 4,900 ล้านบาท
  • บ้านเดี่ยว 9 โครงการ มูลค่า 10,400 ล้านบาท
  • คอนโดมิเนียม 5 โครงการ มูลค่า 8,100 ล้านบาท

“เราปรับทิศทาง Real Estate ใหม่เน้นบ้านเดี่ยวมูลค่ามากกว่าทาวน์เฮ้าส์ 2 เท่า ขณะที่คอนโดมิเนียมก็กลับมาเปิดมากขึ้น และขยับเข้ามาในเมืองมากขึ้นและขยับ Segment ขึ้นตลาดบน คีย์ไฮไลท์คือ “บ้านแฝด” ที่กำลังจะเปิดในช่วงกลางเดือนมีนาคมนี้”

ส่วนธุรกิจพรีคาสท์และก่อสร้าง ตั้งเป้ารายได้ 2,100 ล้านบาท เน้นขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ให้หลากหลาย เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของตลาดให้มากขึ้น เช่น ผนังน้ำหนักเบา กำแพงกันดินและรั้วสำเร็จรูป ขณะที่ธุรกิจก่อสร้างปัจจุบันรับงานก่อสร้างให้เครือพฤกษา 70% และอีก 30% รับสร้างบ้านจากลูกค้าภายนอก ตั้งเป้ารายได้ 5,400 ล้านบาท เน้นเจาะกลุ่มลูกค้าทั้ง B2B และ B2C สำหรับการสร้างบ้านในระดับราคา 10 - 30 ล้านบาท

[caption id="attachment_158690" align="aligncenter" width="1000"]

นายแพทย์สุวาณิช เตรียมชาญชูชัย ผู้อำนวยการโรงพยาบาลวิมุต[/caption]

ด้านนายแพทย์สุวาณิช เตรียมชาญชูชัย ผู้อำนวยการโรงพยาบาลวิมุต เปิดเผยว่า ปัจจุบันภายใต้กลุ่มวิมุต โฮลดิ้ง มีโรงพยาบาลทั้งหมด 2 โรงพยาบาลคือวิมุต พหลโยธิน และ วิมุต เทพธารินทร์ และกำลังจะมีโรงพยาบาลกลุ่มใหม่ที่กำลังจะเกิดขึ้นคือ โรงพยาบาลผู้สูงอายุ วัชรพล และ 1 คลินิกคือ“บ้านหมอวิมุต รังสิต”

ในปี 2567 กลุ่มวิมุต มีรายได้ 2,187 ล้านบาท เติบโต 20% จากปีก่อน มี EBITDA อยู่ที่ 112 ล้านบาท รายได้หลักมาจากศัลยกรรม การตรวจสุขภาพ การดูแลเด็ก แผนกฉุกเฉิน แผนกศัลยกรรมกระดูกและข้อ กระดูกสันหลัง สูตินรีเวช และระบบทางเดินอาหาร

สำหรับปี 2568 ตั้งเป้ารายได้ 2,600 ล้านบาท โดยมีแผนพัฒนาศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ ทางด้านสุขภาพปอด จักษุ กระดูกสันหลัง ต่อมไร้ท่อ ศัลยกรรม กุมารเวช ระบบทางเดินอาหารและตับ หัวใจและหลอดเลือดรวมทั้ง ลงทุนเปิดโรงพยาบาลเฉพาะทางเพิ่มอีก 3 แห่ง บริเวณย่านทองหล่อ สุขุมวิท และปิ่นเกล้า และการสร้างความร่วมมือกับธุรกิจในกลุ่มพฤกษา เพื่อยกระดับที่อยู่อาศัยเพื่อสุขภาพและสร้างรายได้เพิ่มเติม

อ่านข่าว แวดวงธุรกิจ ที่น่าสนใจ ทั้งหมด ได้ที่นี่