“กรุงศรี” ปี 2568 มุ่ง Corporate Transformation ชู 5 กลยุทธ์เสริมแกร่งธุรกิจ ตั้งเป้าสินเชื่อโต 2-4% ส่วน NIM ที่ 3.8-4.1%
BAY ปี 2568 มุ่ง Corporate Transformation ชู 5 กลยุทธ์เสริมแกร่งธุรกิจ ตั้งเป้าสินเชื่อโต 2-4% ดัน NIM แตะ 3.8-4.1% แม้ NPL อาจขยับจากกลุ่ม SME และลูกค้าในกัมพูชา พร้อมคุมค่าใช้จ่ายต่อรายได้ให้อยู่ใน Mid-40s%.
นายเคนอิจิ ยามาโตะ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) หรือ BAY กล่าวว่า ในโอกาสครบรอบ 80 ปีของกรุงศรี และการก้าวสู่ปีที่สองของแผนธุรกิจระยะกลาง (Medium-Term Business Plan: MTBP) ฉบับปัจจุบัน ซึ่งครอบคลุมปี 2567-2569 ความสำเร็จของธนาคารตลอด 80 ปีที่ผ่านมา ถูกสร้างขึ้นจากความไว้วางใจ นวัตกรรม และความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ
ในปี 2567 ธนาคารก็ยังมีความสำเร็จหลายด้านแม้จะเผชิญกับความท้าทายทางเศรษฐกิจ เช่น (1) ด้านการดำเนินธุรกิจ ที่สร้างผลกำไรสุทธิได้ 29,700 ล้านบาท (2) ด้านความยั่งยืน ที่กรุงศรียังคงเป็นที่หนึ่งในการออกตราสารหนี้เพื่อความยั่งยืน หรือ ESG bond ด้วยส่วนแบ่งตลาดกว่า 19% และ (3) ด้านเทคโนโลยี ที่มีการลงทุนในโซลูชันด้าน IT และ ดิจิทัลไปกว่า 14,000 ล้านบาท และได้นำระบบการประเมินราคาด้วย AI และโซลูชันการเติมเงินสดที่เครื่อง ATM ที่ใช้ AI มายกระดับประสิทธิภาพการทำงานและประสบการณ์การบริการแก่ลูกค้า
สำหรับปี 2568 กรุงศรีจะมุ่งเน้นเรื่อง Corporate Transformation เพื่อสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการเติบโตในอนาคต ผ่านกลยุทธ์สำคัญ ได้แก่ (1) “ONE Krungsri” หรือ การส่งเสริมการทำงานร่วมกันอย่างไร้รอยต่อระหว่างหน่วยงานทั้งหมดภายในกรุงศรีและธุรกิจต่าง ๆ ในอาเซียน
(2) “การขยายเครือข่ายในอาเซียน” โดยการสร้างบริการชำระเงินข้ามพรมแดนและโซลูชันการเงินดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพ โดยกรุงศรีมุ่งเป้ายกระดับสถานะในภูมิภาคให้เด่นชัดยิ่งขึ้น ขณะที่ยังสนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศต่าง ๆ ในอาเซียนไปด้วย
(3) “การเป็นผู้นำด้านความยั่งยืน” โดยกรุงศรีได้ตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่มการสนับสนุนทางการเงินให้แก่โครงการธุรกิจเพื่อสังคมและความยั่งยืน (Social and Sustainable Finance) ให้ถึง 250,000 ล้านบาทภายในปี 2573
(4) “People Xcellence“ หรือการลงทุนด้านบุคลากรที่สนับสนุนการพัฒนาความเป็นผู้นำให้กับบุคลากร การปรับเปลี่ยนตำแหน่งงานภายในภูมิภาค และการเสริมสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เท่าเทียม
และ (5) “การลงทุนในเทคโนโลยี” ไม่ว่าจะเป็นดิจิทัลแบงก์กิ้ง การวิเคราะห์ข้อมูล (Data analyics) หรือการใช้เทคโนโลยี AI ในการพัฒนานวัตกรรมที่มีความต้องการผู้ใช้งานเป็นศูนย์กลาง (Human-centric innovations) เพื่อยกระดับการให้บริการและประสบการณ์ลูกค้า โดยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่สำคัญ ได้แก่ Embedded Finance Solutions หรือโซลูชันบริการทางการเงินแบบฝังตัวผ่านความร่วมมือกับแพลตฟอร์มดิจิทัลชั้นนำ ผสานเข้ากับ ชีวิตประจำวันของลูกค้า โดยเทคโนโลยีนี้ช่วยให้ลูกค้าสามารถทำธุรกรรมบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ชได้อย่างราบรื่น
ทั้งนี้ คาดว่าตลอดปี 2568 ยอดเงินให้สินเชื่อจะเติบโตประมาณ 2-4% และตั้งเป้าหมายของส่วนต่างอัตราดอกเบี้ยสุทธิ (NIM) อยู่ที่ 3.8-4.1% นอกจานี้ ธนาคารคาดว่าอัตราส่วนสินเชื่อที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (NPL Ratio) จะอยู่ที่ 3.25-3.50% เพิ่มขึ้นจากลูกค้ากลุ่ม SME และลูกค้าในประเทศกัมพูชา เป็นหลัก ขณะที่อัตราส่วนค่าใช้จ่ายต่อรายได้ (cost-to-income ratio) จะอยู่ในระดับ Mid-40s%
นาย เคนอิจิ กล่าวปิดท้ายว่า พัฒนาการและการเปลี่ยนผ่านตลอดเส้นทาง 80 ปี เป็นรากฐานสำคัญที่ช่วยให้ธนาคารสามารถก้าวต่อไปสู่อนาคตการเป็นดิจิทัลแบงก์กิ้งที่ยั่งยืน โดยกรุงศรีมุ่งมั่นที่จะขับเคลื่อนการเติบโตไปด้วยกัน เปิดรับนวัตกรรมใหม่ๆ และยึดมั่นในเป้าหมาย เพื่อทำให้ลูกค้าใช้ชีวิตได้ง่ายขึ้นในทุกวัน