Generation ที่แตกต่างเป็นปัญหาหรือตัวหลอก

เมื่อไม่กี่วันที่ผ่านมา ผมเห็นน้องในวงการโฆษณา ถ่ายรูปคู่กับรุ่นพี่ที่อยู่ใน Gen X พร้อมแคปชั่นที่เต็มไปด้วยคำอวยพร คำยินดี คำขอบคุณมากมาย ที่สอนให้เธอเรียนรู้อะไรหลายๆ อย่าง
.
นั่นทำให้ผมนึกถึงประเด็นเรื่องความแตกต่างทางเจเนอเรชั่น ซึ่งเป็นประเด็นที่หลายองค์กรเริ่มสื่อสารกันมากขึ้นในระยะหลัง
.
บางองค์กรขนาดใหญ่มาก สามารถเจอได้ตั้งแต่ Baby Boom Gen X Gen Y Gen Z เรียกว่าช่องว่างขนาดใหญ่มาก แถมหากเราไปเสิร์ชหาข้อมูลก็จะพบว่า ไลฟ์สไตล์ในการเสพสื่อก็มีความแตกต่างกัน แต่ใช่ว่าสิ่งเหล่านั้นจะเป็นตัวตัดสินว่า เจนแต่ละเจนจะทำงานร่วมกันไม่ได้
.
จากประสบการณ์ของผมเอง เคยได้ทำงานกับคนหลายเจเนอเรชั่น ซึ่งก็พบว่าจริงๆ แล้วคนทำงานแต่ละเจนต่างมีมุมมองของโจทย์การทำงานที่น่าสนใจ แถมบางคนที่มีอายุมากกว่าผม ยังอัพเดทข่าวสาร เทรนด์ และมีมุมมองต่ออินไซท์บางอย่างมากกว่าคนรุ่นใหม่อีกจนผมเองรู้สึกประหลาดใจ
.
ผมเข้าใจได้ว่า บางครั้งเรารับสารถึงความแตกต่างของคนแต่ละเจนเยอะ จนเริ่มเห็นความแตกต่างในเชิงของไลฟ์สไตล์ รวมถึงประสบการณ์เลวร้ายบางอย่างที่เคยผ่านมาจากการได้ทำงานร่วมกัน
.
แต่ทั้งหมดก็ไม่สามารถตัดสินได้ว่า การทำงานในลักษณะของ Multi Gen ร่วมกันจะเลวร้ายเสมอไป เพราะมันจะน่าเสียดายมาก หากเราไปเริ่มตั้งกำแพงเสียก่อนที่จะได้เปิดใจและเปิดโอกาสที่จะทำงานร่วมกัน ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรไม่น้อย
.
คิดไปคิดมา การแบ่งเจเนอเรชั่น Baby Boom Gen X Gen Y Gen Z ก็เหมือนเป็นตัวหลอกสมองให้เราตั้งกำแพงและอคติไปก่อน เพราะแท้จริงแล้วเรื่องของเจน เป็นสิ่งที่เราจะใช้คำว่าเลือกยุคเกิดไม่ได้ด้วยซ้ำไป แต่สิ่งสำคัญกว่าคือเรื่องของ Mindset ในการทำงานร่วมกันมากกว่า ซึ่งคิดว่านั้นคือจุดที่ทำให้เห็นคุณค่าและความแตกต่างในโลกของการทำงาน ว่าใครทำงานได้ ใครทำงานไม่ได้
.
ซึ่งพอตั้งโจทย์เช่นนี้ การมีสายตาในการแบ่งเรื่องเจเนอเรชั่นก็น่าจะเบาบางลง เพื่อพุ่งตรงไปยังศักยภาพของการทำงานอย่างแท้จริง
.
ย้อนกลับไปที่คำอวยพรของน้องในวงการโฆษณาที่อวยพรทิ้งท้ายให้รุ่นพี่ Gen X ไว้ว่า
.
“หนูเชื่อได้เลยว่า ถ้าใครได้ทำงานกับพี่ ร่วมงานกับพี่ พวกเขาจะโชคดีที่จะได้อะไรดีๆ มากกว่าที่คิดไว้เลย”
.
อ่านแล้วก็คิดถึงตัวเราในอนาคตเหมือนกันนะครับว่า
ถ้าถึงจุดหนึ่งที่เหมือนพี่ๆ เจนก่อนหน้า
เราจะถูกเจนรุ่นหลังมองเราด้วยสายตาแบบไหนบ้าง