全職獵人｜收到新工offer辭職後食詐糊？一文教你如何提高轉會勝算

最近兩、三個月不約而同地收到幾個 candidate 的緊急求助電話，說 HR 已經出了 verbal offer，但又突然彈弓手 withdraw offer / on hold offer，想知如何部署？

在「後疫情」經濟差的環境下，我都收到不少同行分享類似經驗，即 HR 無奈地受 Line Manager / Business 所託，出 offer 後尷尬地要使出彈弓手 withdraw offer。誠言，HR 都想快手快腳出完 offer close 個 role 完成任務，但奈何 Hiring Manager 的決定真的五時花六時變。

第一種情況是 Headcount Budget 的問題，常出現於一些 Time to Hire (招聘新職位所需要的時間) 偏長的職位，例如部份屬於 niche talent (市場上稀有的求職者) 的職位，又或者該職位曾經之前被 candidate reject offer，再進行重新招聘，部份 Time to Hire 的時間高達五至六個月。

在此期間，疫情都經歷幾波，部份公司因經營狀況轉差而決定 cut budget、突然 freeze headcount。因此 HR 收到 Line Manager 的指令而要立即 withdraw offer。

第二種情況是公司內部 Team Movement 的問題，例如原本預定聘請一個 Manager 的 role，怎料在招聘過程中同一 team 有其他人 resign，令 Department Head 決定 upgrade 或 downgrade 原本打算聘請的職位。例如決定聘請一個年資較深的 Senior Manager，或是一開二聘請兩個 Assistant Manager 補上。這會導致原本「坐定粒六」的 candidate 變得不合資格而無情被 DQ。

部份 MNC (外資公司) 亦因 Talent Retention (人才保留) 的原因而把原來 external hire (對外招聘) 的職位變成給「自己友」，讓員工 internal transfer (內部調職) 從而挽留該同事。

通常面對此種原因，candidate 可以做的是嘗試向 HR 了解 withdraw offer 的原因，如果該職位出現 upgrade／downgrade，亦表明自己是否能勝任一個更高的職位／是否願意接受更低的職級。同時，相隔兩至三星期便向 HR 查詢最新的招聘發展，從而展現自己對該職位的熱誠和忠誠，儘管在劣勢下亦盡力提高自己的勝算。

曾經有 candidate 被 withdraw offer，但繼續與 HR keep updated，最後在 8 個月後同 team 出現第二個 vacancy ，HR 立即想起該 candidate，決定直接再次 extend offer。