有些人年紀輕輕，就在公司當上小主管，管理年紀比自己大上一輪的同事。這時候光靠頭銜，是無法帶得動部屬的，該如何做才不會被輕視，能贏得部屬的尊重呢？《Forbes》為此給予年輕主管6個建議：
1. 儘速證明自己的價值
《哈佛商業評論》指出，年輕主管面臨的許多挑戰與同儕的看法有很大關係，因為外界普遍認為，年紀小，就表示缺乏足夠的經驗與才識。為了打破這個刻板印象，年輕主管必須要儘早確立自己和團隊的工作目標，運用指揮和調度的方式，確實帶領大家達成目標。只要能做出實績，就能迅速在團隊中建立威望。
2. 真心關心你的團隊
當員工獲得關心時，很容易會對關心者賦予好感，對長官則會多一分敬重。
撥出時間與部屬對話，傾聽他們的煩惱，是上司展現關懷的好方法，但不代表主管要對部屬有求必應，只要真正掌握他們所思所想，適時給予協助就好。部屬感受到你對團隊的熱情和用心，他們也會更積極的行動，願意跟你攜手打拚。
3. 求教於其他主管
作為年輕主管，管理經驗不足很正常，你不會總是知道該如何做，因此，平時你就需要和幾位熟悉和信任的長官保持互動，當碰到疑問時，可以諮詢他們的意見與辦法。
4. 明白團隊的成功就是你的成功
公司領導人和個人創業者最大的不同在於，公司領導人的成功取決於團隊的成績，因此，身為主管，你要想的不是如何讓自己發光發熱，而是要思考如何讓你的團隊變得更優秀。當團隊表現亮眼，在別人眼中，你自然會被視為關鍵的角色。
5. 提供和接納真誠的反饋意見
在工作場合中，主管對於部屬表現的反饋意見相當重要，前奇異公司CEO威爾許曾說，「那些你默許的行為會成為慣習，如果你鼓勵員工要真誠，那你就會得到它。」你要清楚知道自己的處世原則及方針，並且讓部屬有意識地知道，雙方也可以真誠地互動，營造好的工作態度與習慣。
6. 適度授權
在合適的範圍裡，讓部屬可以自己做決策，不要每件事都抓在自己手上，這樣你和整個團隊都會很累。如果還不清楚可以放權到什麼程度，可以提供階段性的任務給部屬，看他達成的結果而定，如果他總是無法達到目標，就該考慮他的適用與否。
資料來源 / Forbes
