勞動部認「霸凌為真」，重啟調查全文８大發現：謝宜容要求簡報修改４５次、走廊集合跑步

勞動部今日公告霸凌風波重啟行政調查報告，對照前一版本的說明，新的證詞與發現事例令人痛心。

勞發署北基宜花金馬分署吳姓員工於11月初被發現在辦公室輕生離世，勞動部調查報告原已於11月19日對外公布，卻留下諸多疑點未能釐清，引發更大的爭議延燒。

今日（11月）勞動部長洪申翰召開記者會，說明本次重啟調查訪談超過20人，對於目前已被停職的前分署長謝宜容的管理風格、舉證事例高度雷同。以下是《Cheers》整理勞動部最新調查報告全文8大發現：

1.嚴苛管理，曾要求同仁修改簡報高達45次

謝宜容採取高壓管理模式，包括咆哮、羞辱、拍桌子等行為，其用詞包括「現在怎樣，有東西就好，是不是當長官是垃圾桶嗎？」、對主管表示「你不具主管特質」、「Troublemaker」。曾有活動簡報被要求修改達45次，且同仁若無法即時回應指令，會受到責罵，造成屬下在精神上極大的折磨。

2.工作要求超出專業範圍，還調降預算

調查指出，吳員被謝宜容指派主責「智能就服專案」，該項目缺乏明確需求，且要求過高、超出吳員專業範圍。謝員還要求調降預算，使專案難以執行，進一步造成吳員僅以約2成之預算，試圖達成原訂需求書之功能。

3.吳員每月實際加班超過80小時

打卡記錄沒有顯示的是，吳姓員工實則每天清晨4至5點開始工作，且晚上7至8點才能下班，每月平均加班超過80小時。此外，他在專案壓力下產生嚴重失眠，甚至多次表達「無法完成就只能自我了斷」的念頭。

4. 要求同仁在上班時間集合「跑步」

謝宜容要求員工進行與職務無關的事務，例如要同仁在工作時間一起集合在走廊上跑步，擠壓同仁辦理日常工作之時間，無故增加同仁工作以外之負擔。又雖稱是「自願參加」，然而卻常點名並質疑未到者理由之真實性，涉入同仁私人生活喜好。

5.公開表示與署長、副署長好關係

關係人於訪談中陳述，「謝員常常公開表達署長是她師父，她與署長很好，每天都跟署長討論事情」、「也講說她跟部長常常通電話」，造成員工的寒蟬效應，認為無法反映其不當管理。許多員工擔心遭到報復，選擇被迫離職，謝宜容擔任分署長一年8個月期間離退任人員總計多達81人；僅正式公務人員部分，35人中即有15人是平調甚至降調者，比例超過4成。

6. 北分署長期人力配置不足

北分署資訊小組僅有吳員一名正式公務員，其餘5位為無法執行公務權限的承攬人員。吳員需處理全分署的資訊系統運作、採購與維護等業務，工作量巨大，然而人力需求卻未獲重視，導致長期工作超負荷。

7. 未能及時求救的徵兆

吳員在10月即出現異常狀態。他曾對同事透露「事情都卡在我身上」，卻內疚認定是自己的問題……

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