雷虎奪陸軍大單「漲停鎖死」！董座親揭的8年無人機轉型大計

雷虎科技（8033）昨（20）公告，與陸軍後勤指揮部簽訂軍品契約─微型無人機（原型機）採購契約。消息一出，今（21）股價開高直接漲停鎖死，逾萬張排隊搶買。《遠見》專訪，他們究竟如何從做玩具模型，華麗進軍國防軍工業？

2022下半年，對雷虎科技董事長陳冠如而言，一切都像場意外，但其實都是努力後的水到渠成。

俄烏戰爭、裴洛西訪台造成台海緊張，8月份，總統蔡英文來到嘉義縣，主持「亞洲無人機AI創新應用研發中心」（亞創中心）揭牌典禮，宣告打造「無人機國家隊」，希望藉軍民聯手，共同提升台灣國防自主及不對稱作戰實力。

經過第一批遴選，經濟部於12月底公告「軍用商規無人機系統整合主導廠商」名單，入選的九家廠商中，備受矚目的雷虎，搶下微型無人機的主導權。

而在此之前的兩個月，雷虎更是唯一一家以大型軍民通用無人直升機T-400通過經濟部計畫的廠商。

這家過去以遙控模型事業聞名的公司，因玩具市場緊縮，淡出眾人視線一段時間，過去半年卻以「軍用無人機」事業重回鎂光燈焦點，股價飆漲近兩倍，一夕躍升為市場上熱門的軍工概念股。

「坦白講，在此之前我們也沒想過要做軍工產品，這是命運的安排，」聲若洪鐘的陳冠如說起這話，詫異中卻仍有著一絲篤定。這是因為，在「命運」背後，有著雷虎累積40多年的深厚實力，更蘊藏陳冠如八年來的轉型大計。

走進雷虎科技台中總部，像是進入一座別有洞天的時光隧道，陳冠如踩著階梯上上下下，熟練穿梭於「過去、現在、未來」，也就是分別放著遙控模型、醫材、和無人載具的小房間。

1979年，創辦人賴春霖一手打造起遙控模型事業，這曾讓雷虎躍居全球第三大的自有品牌遙控模型廠，更成為全球無線電遙控產業中首家股票上市公司。然而，十多年前金融海嘯席捲全球，衝擊玩具市場，加上iPhone、iPad興起，新娛樂型態取代遙控玩具，也讓雷虎面臨經營瓶頸。

因此，雷虎不得不轉型。第一步是跨足醫材，製造牙科鑽牙機，打造一條新路線；關鍵第二步則是在2015年轉入消費型無人機市場，推出多軸飛行器GHOST。

雷虎科技董事長陳冠如，述說從玩具模型進軍國防軍工業的過程。黃菁慧攝

多年過去，醫材產品成果豐碩，至今貢獻雷虎約七成營收，反觀一開始業績還不錯的GHOST，沒過多久就面臨市場和中國供應鏈的挑戰。

「消費型無人機變得太快了，比起實際應用，更強調求新求變，」陳冠如感嘆，中國光是大疆一間公司，就吃下全球逾七成市占，台廠想在消費型領域與之爭霸，幾乎沒有勝算。

從那時起，陳冠如體悟到，朝向中大型無人載具發展，才是雷虎站穩利基的關鍵。

如今回過頭看，雷虎能在中大型無人載具獲得軍工產業青睞，關鍵在於與中華電信的合作。

四年多前，陳冠如至國外參展，發現美國最大的電信業者AT&T利用無人機搭載基地台，提供緊急救災服務，啟發他想將無人機應用在「救人」。正巧，中華電信也有意投入研發，雷虎毛遂自薦，雙方於2019年領先推出「無人機空中基地台」。

「坦白說，無人載具大家都會做，但重點是應用，所以我們要找5G專家合作，」陳冠如強調。合作多年，雷虎的實力獲中華電信肯定，在2021年奪下5000萬元採購大單，目前已有三套無人機空中基地台在北、中、南三地服役，無人機可飛行六小時、擋六級強風，成功打響雷虎名號。

除了攜手國營事業，雷虎更進一步與新創公司「創未來」合作，並入股無人機群飛公司「台灣希望創新」。前者研發出重量只有市場上同款產品1／4的「超薄型陣列雷達」，後者則具備群飛技術，可擴大空中基地台的覆蓋範圍，目前已成功協助雷虎試飛六台無人機。

「雷虎就是異業結合的好例子，」國防安全研究院副研究員舒孝煌說道，不只雷虎，因台灣無人機產業小，但資通訊產業實力堅強，其他無人機業者若也積極結合晶片、邊緣運算等領域廠商，才能擴大商用範疇，進入國際市場。

2022年，一場俄烏戰爭，凸顯商用無人機在軍事領域的角色。工研院產科國際所副組長熊治民解釋，執行作戰任務的軍規無人機要求零組件符合防水、防塵、抗震、耐壓等高標準，與同體型商用無人機相比，價差為數倍到數十倍間不等，考量成本，當軍方需大量部署、或執行簡易作戰任務，就出現所謂「軍用商規」無人機。

根據研調機構TrendForce數據，2022至2025年，全球軍用無人機市場規模有望自165億美元（約新台幣5000億元）成長至343億美元（約新台幣1.05兆元），年複合成長率（CAGR）達27.6％。

「全球無人機市場中，軍用占比是相當高的，」熊治民指出，過去台灣無人機主要由中科院、聯勤兵工廠主導，如今出現無人機國家隊，對雷虎等台廠而言，無疑是相當好的發展機會。

雷虎科技將遙控模型加入新科技。黃菁慧攝

陳冠如也強調，雷虎整合5G、雷達、群飛技術，都是進入軍工領域的優勢。雷達可精準偵測敵方無人機，再透過群飛技術以量制勝，包圍敵機，達到驅逐、嚇阻效果。

也因此，雷虎跨入軍用，雖說意外，其實更像是水到渠成。國防安全研究院政策分析員陳柏宏觀察，台灣其他製造無人機的公司多為中小型，雷虎有一定規模，更在數十年來建立起完整的生產系統與上下游供應鏈，才能有今日成績。

只不過，雷虎進軍國防軍工業尚在起步階段，未來能否與軍方協調溝通、甚或挹注大量營收，仍待時間檢驗。「雷虎雖然已和中華電信合作，但無人機緊急時才飛上天，軍用的邏輯不是這樣，」陳柏宏直表示，軍事環境極為嚴苛，加上使用頻率密集，產品能否耐得住這般操作強度，可能會是最大挑戰。

「或許不會立刻有單、立刻有量，」陳冠如回應，「但我認為趨勢沒有變，方向對了，早到晚到而已。」

40多年來，雷虎從遙控模型、醫材、商用無人機、再到軍用無人機，儘管最初本業失去往日風光，但陳冠如的辦公室裡，依舊擺著幾台收藏的遙控汽車，他看著它們，嘴角不禁上揚，只因對他而言，一切都是點滴累積。

雖然陳冠如也笑道，遙控模型快被時代淘汰，已經不酷了，「但加入新科技，加入感測器、5G、通訊，慢慢地，它又變酷了，對不對？」

【雷虎小檔案】
成立：1979年
掛牌上市：2005年
董事長：陳冠如
總經理：蘇聖傑
資本額：13.26億
員工數：250人
主要業務：無線電遙控模型、無人機、牙科醫材