年收 300 億富二代：想成功傳承，永遠別講這兩個字

2003 年回家族企業上班的黃冠華，17 年來將旭榮集團從年營收 28 億元，翻了好幾倍到 303 億元。黃冠華不諱言，父母是創辦人，他對公司的任何決策都有最大的自由；他建議二代們，把自己當「有血緣關係的專業經理人」。

他補充說，母親個性非常強悍，所以自己接班傳承路上的最大挑戰，正是「我親愛的媽媽」。

他以自身的經驗說，「從不想說服媽媽，都會失敗」，關鍵是找到對方的使用說明書，用「共治」取代「接班」，傳承路上才會更順暢。「概念通，後面就通了。」

5 月底，黃冠華受以熙國際「國際菁英學院」（EGM）名人講堂邀約，以「從國際企業經營到天使投資──我的接班傳承之路」為主題，分享自己的經驗。這場講堂共吸引近百位企業二代、高階經理人和創業者參與。

中小企業與傳產轉型的共同逆境

以熙國際從去年開始舉辦跨產業交流，目的是讓許多企業家來聽前輩的分享，順帶能帶一些反思心得，重新整頓企業，在經營挫折中找到方向。

舉辦幾次跨產業交流會下來，發現一次性交流的盲點：

一、許多人都是報名一次性活動來尋找業務機會的。

二、交流一次只是 mingle（認識），但是要做生意或是變成朋友，還是要建立長期信任。

三、一次性的演講，學習只能停留在表面，沒有連貫性。

四、講者的自由發揮可能沒有主軸。

經過幾次舉辦跨產業交流的經驗，意識到中小企業與傳產轉型都會遇到共同的逆境，而這些逆境若要改變，必須仰賴企業主培養長期的思考慣性與技能，才能痛定思痛回去帶領團隊轉型。

共同逆境是：

一、國際品牌發展：代工廠中小企業要出海時，必備的思考路徑。

二、數位轉型：不只老一輩不會，中年企業家也得花心思學習。

三、逆境領導：執行時遇到的逆境都不是事情本身，都是人。

有了這樣的觀察之後，以熙國際的「國際菁英學院」聚焦以上三個主題，規劃兩次企業參訪、四次名人講堂、四次閉門讀書會，在一整年裡凝聚大家的學習力。第一次名人講堂就是請到黃冠華先生。

不只身為傳產二代經營者，也身兼全台最大天使投資社群「識富天使會」聯合創辦人的黃冠華，在講堂裡也分享了自己如何創造個人品牌，及團隊重要性等兩大管理心法。

「不要想創造一個不是你的你，」他強調，塑造個人品牌時，「真」字訣最重要，「偽裝一時，偽裝不了一世。」

中山裝成為黃冠華招牌，兼顧休閒及公務需求

黃冠華每次一出場，總是穿著中山裝，這也因此成了他的正字標記。現場就有人好奇，他如何藉此塑造個人品牌？

「我有 40 套中山裝，」他笑說，中山裝不用打領帶，也符合從「休閒」到「正式休閒」的全品項穿著要求，「（不論）人家穿短褲、穿西裝，我穿這樣都不失禮。」

其次，國際會議一大堆老外，他穿這樣超級顯眼，也常常變成討論話題，又有遮肚子、行動方便等好處。

再來，不論國際企業經營或天使投資，他都強調團隊的重要性。

分享經營經驗，「幫新一代創業者創造更多價值」

舉例來說，旭榮在非洲三國紡織廠擁有 10,000 名員工，卻只有 1.5 位台灣人，生產製造和品管，分別由斯里蘭卡和模里西斯的儲備幹部負責。3 年前成立的識富天使會，則已有 170 位會員、現已投資逾 36 個新創團隊。

「透過我的力量，幫台灣到兩岸新一代創業者創造更多價值。」他並引用美國黑人民權運動領袖金恩博士：「我有一個夢！」（I have a dream）的名言解釋天使會的成功：「如果只是說『我有一個計畫！』（I have a plan），效果會差很多，這非常關鍵。」

黃冠華：時間管理是超級假議題

面對創業者提問，身兼多職的他如何做時間分配和管理，黃冠華強調，時間管理是超級假議題，你有沒有是一回事，你願不願意擠是一回事，「大方向是化繁為簡，還有靠團隊，我只處理關鍵的事情。」

「雖然我是處女座 AB 型，但我允許不完美，這是 10 年來最大收穫。」他補充說，當團隊出事，自己給的回饋是下一次機會要好好加油，「如果我判定他沒有下一次，我直接說謝謝，我們當朋友就好。」

「打天下和治天下是兩回事」

另一位新創事業執行長則詢問，他的公司團隊從最早 5 人，如今擴張到 50 人，創業元老卻自認專業上有些力不從心，如何協調位置？

黃冠華直言，「你是執行長應該要有答案，他認為他不適合坐這個位置並不重要，你怎麼認為比較重要。」

「創業股份該分享就分享，不然後面留不住人才」

當公司從小到大，打天下和治天下是兩回事，「旭榮 45 年公司，到目前為止除了兩位創辦人，其它年資最多 28 年，前面 17 年沒有人在了，沒辦法，」他不諱言，「如果你是執行長，搞不好過幾年你都覺得自己沒那麼適任了！」

「內部要有機制，外部要有顧問，然後手腳快一點、心態狠一點，」他補充說，也要有制度誘因，後續才能吸引到好人才，「創業股份該分享就分享，不然後面留不住人才。」

執行編輯：張詠晴
核稿編輯：何承祐

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