就台灣的時尚零售業務來看，由馮亞敏女士一手帶起的「喜事集團」無疑是成功的。從22年前代理西班牙鞋履品牌 CAMPER 開始，到現在手握 45rpm、 BULLY 、 L/UNIFORM 資源，更不用說眾所皆知，成立來到13年的團團（TUAN TUAN)，與其旗下以 comme des garçons 為中心延伸的時裝版圖 ; 除此之外，或許大家較為陌生，其實從街頭潮流到輕奢精品都有涉略的喜事集團，中間也曾經手過 GIVENCHY、UNDERCOVER Taipei、Balanciaga 的代理業務呢！(我相信20代左右的少年兒不知道台北曾有 UNDERCOVER，所以驚訝合理！）
不過呼應近日時尚界改朝換代的新聞連發，除了 ISSEY MIYAKE 總監更換之外，台灣版 VOUGE 也由名媛/KOL 孫怡 雀屏中選，共通點無疑是希望透過年輕一代的創新思維與膽試，讓具有文化歷史的品牌能夠更「接地氣」，對此，喜事集團也不例外。22年後的今天，馮亞敏女士逐漸推居幕後，讓從小便在身旁耳濡時尚經，目染精品魂的 宋文、宋安 兩人接掌集團未來。至於兩人要如何跨出集團正式改朝換代後的一大步？自然就是今天讓我們又見上一面的最大主因。
Text & Words_Changfl | Photo_Luke | Thanks_Wen Song、An Song、LEGO Taiwan
再度著眼信義，期盼為時尚重地帶入新的刺激！
與宋安是第二次見面了，一如初見面時的親切大笑，氣氛真的很容易熱絡起來。而宋文也顛覆內心劇場想像的嚴肅感，至少本人真的很幽默，甚至還因為訪談前的小動作讓所有人笑得不停！絲毫不見 CEO 的高姿態（但衣著方面倒是挺正式的啦！）。而從大家興奮的氛圍裡其實並不難想像兩人應該有什麼好事要分享！
首先，團團將繼敦南、忠孝微風、信義誠品之後，再度將目光投注於信義這塊時尚一級戰區，且有別於櫃點設立，這次將分別於微風南山、A13遠百以旗艦店的規模來經營的全新店舖，更是集團針對團團所做的新嘗試。對此宋安說：「兩間店的風格差距將會刻意被營造得相當不同。以南山來說，我們將定位為高端、前衛的質感，且顧及女性為該區域消費主力，到時候也會有較多名媛感的品牌服飾進駐 ; 而另一頭 A13 方面，因為環境上的流行氛圍較重，像是電影院、樂高都座落在這裡，因此我們就會以『單品』做為陳列出發，以 T-Shirt、Jeans 這類休閒不失質感的服飾為主。這些都是和以往團團的經營方向有所區隔，但又不失去核心價值的新嘗試。」
不過筆者一直有個疑問，人人都說競爭越小，出線的機率就越大，信義區早已經是全台買手、選品店競爭密度最緊的區域了，為何集團還是決定從這裡拓展事業版圖？「因為千萬別和人潮過不去啊！」宋安說，一旁宋文也點頭如搗蒜的表示認同。
看似豁達的兩人其實心思極為理性，認為做零售業對「客源」還是要有相當的敏銳程度，理想真的不能當飯吃 ; 另一方面，就因為團團已經有了仁愛圓環一帶自成商圈的安排，因此這回才在看中信義的空間規模，勢必將成為兩人以及品牌能夠放膽施展拳腳的地方，因此決定挑戰核心區域！
「我們希望在傳達理念上盡力做到完整，這也是在展店時我們會特別關心的地方。」
時代對策：借鏡 DOVER STREET MARKET 的可能？以及現在真的還用得著實體店嗎？
承如副標，我想這應該是所有實體店所該面對的老梗問題。但難道各位不好奇？與其在鄰近地點開設不同概念店，倒不如學學川久保玲一棟搞定，吸睛又有氣勢！於是我便拿這來問問 CEO，畢竟這對喜事集團來說，或許不會是個難事？
「我覺得在台灣要做這樣的投資並不是不能，但真的需要對的時間點才有機會。」
宋文認為現在因為網路平台、媒介的發達，年輕人所接收到對於時尚、潮流的資訊更龐大，但穿著風氣即便更加濃厚，終究還是成長階段，相較於日本、中國那種龐大載體的程度來看，台灣目前要能支撐一個像 DSM 這樣的概念店生存的市場，似乎還有一段路要走。「不過我個人對市場持正面觀點，只要整體風氣在濃郁一些，或許兩三年後我們就能看到更完整、大型的買手店規模出現。」屆時喜事集團是否會是率先出手的角色？這裡也先給各位一點想像空間吧！
這裡既然都提及「風氣」，不可避免的網路購物是主流，而實體店面的生存價值、因應對策，或是如何讓消費者現場買單而不比價？這些都是兩位接班人所要思考的課題。
針對躲不掉的考驗，兩人也分別給出各自的看法。對宋文來說，即便自己也使用網購，但常常還是會有想去店裡面看一看的想法，而推動這樣感覺的，「樂趣」或許會是關鍵。宋文也解釋：「所謂樂趣是透過體驗而達成的消費，畢竟購物這件事，有很多驚喜是在實際觸碰的過程中才會被發現的。」「也正因為網購的便利性過於明顯，所以很容易就掩蓋掉這種興奮感，而實體店做為喚起人體感知的一環，我認為還是有其必要。」
宋安則突顯了女孩子細膩的一面，她說：「就像小時候下課媽媽會帶我們去吃點心或是到店上逛街的感覺，實體店所具備的回憶價值往往超過所謂銷售意義，我們之所以持續開店，為的是給客人提供一個記憶的場所，而這個場所是有溫度的 ; 是觸碰的到的 ; 能有情緒的，並不是如網路那種虛擬的影像世界。」
⇒⇒⇒ 抱歉來晚了。不！關於尋回初心，這還不嫌晚！
「樂高最初是由一群做木工的工匠開始，且所產出的原型產品還是一隻木造小鴨。但這個專職木作的工廠前前後後共經歷兩次大火，要知道這種一滅殆盡的打擊之大，不過這群人依舊沒有放棄，反而轉而以塑料生產，並用心的規劃出現在看到的樂高方程式，且這樣的中心理念也一直在家族中流傳到現在，甚至當下他們也正在研發更符合精密要求的材料及創造可能……。」
開頭說了，兩人該如何跨出新時代的一步？宋安在一次樂高展示會後開始又對這個品牌產生興趣，試想身為標準的女孩兒，青年階段之後的她對於樂高可是完全斷訊，但經過兩年的交涉、丹麥總部訓練之後，宋安對於樂高那具有教育啟發性、娛樂性，在文化與科技的結合上也不遺餘力的興奮真的可用「回歸初心」來形容，甚至遠超從小將樂高視為「本命」的宋文。也因此，喜事集團才在兄妹兩人的積極之下，於日前成為由樂高完全授權的「LCS」台灣店舖代理集團，正式開拓時裝、保養之外，集團的異境漫遊。
* 關於 LCS (LEGO®Certified Store)，中文叫做「樂高授權專賣店」，是樂高針對不同國家、區域所設立專門推廣樂高文化的一間店舖，所以相對於一般專櫃單純銷售的性質，這裡會放更多重心在當地文化與樂高創意的結合上。
別於百貨樂高櫃位，LCS 未來將是個佔地 120 坪的旗艦店。除了全系列商品販售之外，當然也包含了 LCS 限定單品及專屬贈品的吸引力，而這正是喜事集團認為會特別吸引樂高迷的關鍵所在。此外，基於剛剛說到體驗的重要性，針對不同國家、區域所設立專門推廣樂高文化的 LCS Taiwan 在裝潢、互動、服務，皆能感受到專業的「樂高人」與在地緊密結合的氛圍。就算台灣是亞洲區最後一個擁有 LCS 的國家，憑藉喜事一直以來對時尚的眼光或是銷售的經驗，加上參考其他國家的優劣，其成果應該都能讓樂高在台灣，以別於玩具角色的印象重新定義在消費者的觀念裡，並賦予全新、富含當地特色的品牌活力。
- 從小身為星戰迷，且愛玩樂高的宋文，表示千年鷹號是他最想入手的收藏。
- 而去年透過評選量產的百獸王作品，則是他心中的遺珠之憾。
- 宋安因為熱愛電影、影集，早已鎖定屆時會再次發售的 Stranger Things 系列。
壓力之下成長，關於集團的下一步 ; 關於新世代的符號表徵
從延續集團主力展開新店的企圖，到洽談、正式代理樂高 LCS 的新意，不論是品牌類別或是自我回憶，這都讓人感受到集團在兩位接班人的「玩樂」之下，確實頗有承先啟後的氛圍。
「其實喜事集團就是一個家族企業，所以集團本身和我們在情感上的連結就已經超越利益往來的一環，反而更像是家裡的一部分的感覺。」
最後宋文也補充：「為了集團能夠往更貼地的方式運作，未來將有更多元發展的可能，畢竟時下趨勢就是『透明無色』，意思就是無法定義，什麼都有可能。集團本身也不該被只是侷限在時裝、精品、美妝的範疇，至於到底還有什麼是喜事能做的？或許值得大家期待一下。」
在媽媽的顯赫威能之下，縱然是熟悉的「家」，壓力也必不會少。
而我們從本次訪談中，已經看出兄妹兩人無止盡的想像，放膽玩的強烈企圖。
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