我在 2022 年離開矽谷 Meta，成為一位微型創業者，我成立了你可學苑，目前是一名個人品牌教練，協助有志透過建立個人品牌的人，將副業拓展為事業，發展可穩續獲利的商業模式，掌握人生的自主權，最終有機會走向不打卡、財務獨立的人生新篇章。
此外，我也是全職的自媒體創作者，目前共經營四個自媒體平台：Podcast、部落格、臉書、IG。這幾年我出版了兩版著作，也時常受邀到學校或企業演講。
踏上自媒體創作的契機
不知道你有沒有思考過「事業發展」與「個人生活或興趣」真的必須互斥、只能二選一嗎？
很多年前，我也面臨過這個抉擇。大家總是告訴我們，在職場的快速發展與追求個人興趣之間，似乎只能二選一，彷彿這是一道「非 A 即 B」的單選題。但在幾年前，我決定打破這種二選一的思維，勇敢將這道題目改為「複選題」，並從此展開了我的多元斜槓人生。
回到 2016 年，那時的我在矽谷一家跨國科技公司工作。雖然我不討厭自己的工作，但內心總有一個聲音，告訴我要追求自己真正熱愛的事。我問自己：「難道我的人生只能是這樣，工作賺錢，日復一日？」當時，我開始思考，能否在不放棄目前工作的情況下，發展出一個我熱愛的、又能帶來收入的副業？
接下來的幾年，我開始以「複選題」的思維，分配時間在工作、個人興趣和自我成長。業餘時間，我創立了個人品牌，逐漸將興趣轉變為能帶來收入的副業。這些多重角色不僅沒有影響我的本職工作，反而讓我在生活中找到了更大的滿足感和成長的空間。我不再是僅僅依賴工作 title 定義自己的身份，而是透過自我探索，發現了更多可能性。
於是，我開始利用業餘時間，開啟了我的文字冒險。我創立了一個名叫「矽谷Bonjour」的臉書專頁，記錄我在北加州的生活點滴、旅行見聞及美食文化。這些故事吸引了意外的關注，甚至有出版社主動聯絡我出書，開啟了商業合作的機會。隨著時間推進，這段文字冒險最終演變成我意想不到的斜槓事業，讓我成功跨越了「單選題」的限制。
所以我剛「出道」經營自媒體時，其實是寫旅遊起家的，而且我寫的範圍非常聚焦──北加州灣區的小眾旅遊，當時可以說是旅遊部落客百花齊放的年代，最受歡迎的主題不外乎是函蓋多個國家介紹的歐美旅遊、小資旅遊和時尚奢華的 IG 旅遊照。
但我卻沒有跟隨其他人的作法，朝這些競爭激烈的領域發展，我的作法剛好背道而馳，我是先拿下一個利基市場，也就是北加州旅遊，再把經營的主題擴大到更廣的市場。我認為經營自媒體要找到屬於自己的一片藍海，有可能這片藍海比較偏遠，也沒有很多的魚，卻少了和你競爭的漁船，也只有你知道在那裡捕魚的方法。等你慢慢的在那偏遠的藍海把漁船養大後，再回到那片大紅海和其他大船競爭也不遲。
從旅遊 KOL 切入線上教育的契機
我沈浸在旅遊和美食的書寫世界之中，直到 2020 年疫情來襲，矽谷有嚴格的居家避疫令，旅遊變成一件遙不可及的事情，我無法繼續踩點、分享我的旅遊心得，當時我感到心慌，不知道我的創作生涯該何去何從。
我收到粉絲的來信，跟我說不要氣餒、他們會繼續追蹤支持我。我內心覺得很感動，因為他們已經把我當成朋友，我便思考，有什麼方式可以讓我的粉絲獲得更多的價值。
2020 年 podcast 的浪潮席捲台灣，我大學時擔任過廣播電台的主持人，心想何不開設個 podcast 節目，分享我這幾年不離職創業的心路歷程。於是我推出了podcast 節目《你 Ker 這樣說》，除了分享不離職創業，也開始分享經營個人品牌、自媒體和知識變現的心法。
當時有愈來愈多聽眾寄信詢問我如何邊上班、邊經營自媒體和個人品牌，這類問題的詢問量漸漸超過關於旅遊的問題，我發現這或許是一個潛在的市場。我開始加重在節目中分享個人品牌經營的相關內容，並邀請這方面的專家來賓。
我就這樣邊工作邊寫文章、邊經營自媒體，幾年下來，我靠著不斷嘗試，逐步開拓出多元的業外收入，包括業配、團購、Podcast廣告、書籍版稅、演講、雜誌專欄稿費、聯盟行銷等，這些獲利來源一部分是主動收入，另一部分則是被動收入，都是這幾年我靠著經營自媒體和個人品牌累積的複利效應，這是我當初始料未及的。
由於渴望有一天能為自己工作、成為自己的老闆，我開始積極地試驗與調整我的收入與投資組合。當時我除了被動接案，還主動開發案源，向廠商提案、爭取長期合作的案件，並嘗試做團購，增加我的主動收入。接著我試著提高被動收入的比例，將我名下的投資房進行重新貸款，壓低每月固定支出的貸款，拉高租金的收益，同時投資美股賺取股利。經過幾個月的不斷嘗試與調整，我所有的業外收入總算超越了原本正職的收入，我以這樣的模式又經營了好幾個月。
於是當時我認為，是時候要做個取捨了。因此 2022 年，在經濟無後顧之憂下，我決定結束職場生涯，正式成為一名獨立創業者，成立了你可學苑。我想看看如果我「All in」的話，我的個人品牌事業能帶我到什麼地方，更特別想知道自己能力的邊界和極限在哪裡。
全職創業後的挑戰
全職創業之後，我持續觀察與紀錄每個月的收入，發現雖然目前的整體收入已超越原本正職工作的薪水，但開始出現一個很大的問題：每個月的收入起起伏伏，且若某個月不接業配，收入就明顯下滑。我因此開始思考如何更穩定地獲利，發現要擁有主控權，就必須創造屬於自己的產品或服務。於是，我深入分析自己的興趣、專長以及潛在客戶的需求，找到了三者的交集，並發現「線上知識型產品」是一個可行的解決方案。
在決定開發線上課程後，我的首要任務就是確定主題。我不想閉門造車、推出一個沒人感興趣的課程。因此，我積極進行市場調查，與我的粉絲對話，深入了解他們的痛點，並觀察他們對哪些主題最感興趣。經過全面的市場回饋分析後，我最終鎖定「個人品牌經營」作為課程主題。
但從零開始開發一個產品談何容易？在製作線上課程的過程中，我意識到這個作法是有風險的，因為我無法確定市場上有多少人會買單，且製作出來的課程不一定能完全滿足學員的需求。所以我決定先推出個人品牌一對一諮詢服務，去觀察哪些內容對我的客戶有用、哪些沒用，並且隨時進行調整和改良。在推出付費的一對一諮詢服務之前，我甚至先提供免費諮詢的服務，目的是去搜集學員的回饋，進一步優化我的課程方案，確保我的方案真的能解決客戶的問題。
經過兩三個月的試驗，最後我才正式推出付費的一對一諮詢──因為前期做了大量的市場調查和調整，我的產品正式在市場上推出時等於已經過驗證，因此一推出後便大受好評，並成為我的主要收入來源，讓我不用單單仰賴廠商給我案子，也讓收入曲線能更加穩定並持續成長。之後，我再把一對一諮詢課程累積的內容，經過系統化的整裡，轉化爲我的教練課程，讓我的收入邁向另一個高峰。
機會是留給「還沒準備好的人」
全職創業至今已超過兩年了，這段旅程無疑是酸甜苦辣交織而成。
從零開始到穩定獲利的旅途中，並非一帆風順，但一路上我秉持著「空杯子心態」，隨時保持學習的狀態，邊走邊學、缺什麼就補什麼，並且不斷投資自己，報名線上課程，向不同領域的專家學習。
此外，我深刻體會到「機會其實是留給還沒準備好的人」，爬梳我的創業旅程，無論是邊工作邊寫書、做自媒體，和推出《你 Ker 這樣說》podcast，以及投入品牌經營教練事業，我都是在「還沒完全準備好」的情況下就先把頭洗下去。
我並不追求完美，而是採用低成本、快速實作的方法，盡快推出第一版「最小可行性產品」（Minimum Viable Product, MVP），讓市場告訴我缺了什麼，然後再持續優化，因為其實任何商業模式，都不會有「完全準備好」的那一天。
記住，不需準備到完美再出發，創業本來就是在走一條沒人走過的路，自然也沒有人知道什麼叫「完美」，你必須持續行動，才知道下一步在哪裡。
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