近期又發生了不少，像是無人韓系拉麵店，消費者過度浪費店家所提供的食材而導致的糾紛。而在更之前則是有發生過像是無人餐廳，讓消費者自動付款，但是每個月都在虧損的窘境，或是因為公益而設立的無人待用餐自取、自助無人冰箱，卻都發生，例如遭人全數拿走，或是惡搞導致食物壞掉的社會事件。
無人商機是種對自我要求和道德的考驗
坦白說，無人商機的前提，是基於人性的自我要求和道德，就像很早以前，我曾經有朋友嘗試經營無人旅館，那時他就認為，台灣的消費者，應該有了一定的水平。然而，沒多久他就發現房間不是枕頭和被單被拿走，就是熱水壺吹風機吹動消失，最誇張的一次是整個房間除了床墊剩下的都被搬走了。
而當時他所採取的無人模式，就是在入住前讓消費者完成刷卡或付現，離開時自己將房卡投入自助的信箱，然而在沒有稽核的機制以及樓下還可以停車的情況下，發生的悲劇也就不能想像。
無人拉麵夯 自助模式反而讓消費者佔便宜
再說到近年來，韓式無人拉麵店興起，對店家來說從日本及韓國所獲得的模式與經驗，像是消費者自助付帳、拿取麵體、自取付費配餐及免費配菜，以及自主管理避免浪費。說真的在台灣有少數的消費者，本質上就存在了一種惡質的本性，看到免費的食物故意去浪費，或是付帳後依照規定而去佔店家便宜，這已經是相當常見，卻又難以重罰的現象。
就像這麼多年，好市多從消費者自取洋蔥、裝飲料、及餐具和衛生紙等便民行為，衍生出有消費者拿大塑膠袋來裝滿洋蔥打包、或是用自己的超大環保瓶裝好裝滿，而且每過一段時間就會重複發生。而即便有人當下開口制止，除非上了新聞或是當下店家主動管制，不然其他消費者也都避免自己惹上麻煩。
至於無人管理而可自取的公益待用餐和自助冰箱，我更是覺得在一定程度上，那些貪小便宜而去大量佔用資源，或是惡搞的屁孩而把插頭拔掉導致食物餿掉的這些行為，只是證明了好心不一定能夠獲得真正的肯定，但是沒有人管理的好心一定會被人踐踏。
無人營運雖降低人事成本 但仍須有人力能即時處理事端
店家要用無人的方式來降低人力的成本，或是透過跟創新的方式來簡化服務流程，那真的就得考慮，像是在監視器上面加入自動反饋系統，當消費者過度浪費的時候，能夠透過鏡頭發出警訊來提醒店家，並且也有人力能夠再即時前往處理。至於因善心而提供的無人待用餐與冰箱，或許有更好的社福機制能夠來幫助這些弱勢族群，而不是任由少數惡質人生的行為，就破壞了助人的美意。
審稿編輯：林玉婷
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