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AI 時代的共融處方箋:為何「心理安全感」是企業 AI 變革成功的隱形關鍵?|直擊 DEI 企業盟友沙龍

女人迷Womany

更新於 1天前 • 發布於 7小時前 • 女人迷原創製作所

面對 AI 數位化浪潮,全球企業紛紛開始導入 AI 工具,以提升組織生產力。然而,在科技技術帶來效率的同時,可能也伴隨著員工「會不會被取代」的集體焦慮、對新工具的消極抵制,甚至是隱蔽的演算法偏見。

吾思傳媒「DEI 企業盟友沙龍暨第五屆多元共融願景獎說明會」,由女人迷營運總監/共耀管理顧問總經理 Merci 擔任主講人,邀請來自科技、資訊、行銷等不同產業的組織決策者與人資夥伴,一起深度交流國際 DEI 趨勢與在地實務挑戰。

AI 導入現狀:「影子 AI」與集體焦慮

「卡住的不是技術,是組織文化還沒有跟上。」Merci 引用國內外調查數據,點出當前組織在 AI 轉型中的巨大盲區。

根據微軟《2026 Work Trend Index Annual Report》研究,當主管親自示範如何使用 AI 時,員工感受到的 AI 價值會大幅提升 17%,對 AI 的信任度更會上升 30%。這說明了:員工的進度往往比主管想得還快,主管才是轉型的瓶頸。

(同場加映:你的團隊用 AI「高效」到過勞了嗎?主管必懂的 AI Brain Fry,如何更健康的人機協作|管理未來學

台灣產業人工智慧基金會(AIF)在 2026 年 4 月發布的《台灣產業 AI 化大調查》則指出

  • $61.8% 的企業應用屬於「影子 AI」(Shadow AI):員工在未明文禁止、也無官方帳號的情況下,私下自行使用 ChatGPT、Claude 或 Gemini 等工具。
  • $44.7% 的企業尚未制定任何 AI 培訓做法。
  • $23% 的企業在導入 AI 後坦言「暫無明顯成效」。

與此同時,員工的內心正經歷著不同程度的拉扯。比薪水《2025 台灣職場 AI 調查》指出,有高達 81.1% 的員工面臨強烈的焦慮感,擔心「自己會被 AI 取代」。但這群極度焦慮的人中,真正採取學習行動的僅有 21.6%。

圖片|DEI 企業盟友沙龍

過度的焦慮,反而會「抑制」而非促進學習。當組織缺乏心理安全感,人才不是消極抵抗,就是轉入地下使用。

女人迷營運總監/共耀管理顧問總經理 Merci

AI 管理影響組織心理安全感

ChatGPT 的問世,大大改變了職場工作場景,許多產業開始將 AI 融入工作流程,也包含了人才管理。然而,用 AI 管理人才,可能潛藏著這些問題。

Merci 透過兩個國際案例,提醒在場企業夥伴,當組織試圖將人才管理交給 AI 系統時,必須更加留意演算法隱性歧視,並確保組織提供適合多元族群的彈性制度與調適方案。

  • Mobley v. Workday 案:因為演算法偏見系統性排除特定族群,讓組織錯失了潛在人才,同時面臨高達 11 億份履歷的集體訴訟。
  • ACLU v. Intuit & HireVue:員工晉升視訊面試以「系統有 AI 自動字幕」為由,拒絕為失聰員工提供人工字幕,最終因 AI 字幕缺失影響面試結果,AI 甚至建議失聰員工「練習積極傾聽」。

Merci 更進一步指出,當使用大語言模型(LLM)來輔助進行績效評估時,AI 的偏好傾向可能直接導致多元族群在系統中被嚴重低估。

(同場加映:AI 能提問,但能領導嗎?ICF 教練親測,AI 取代不了的「沉默」領導學

給企業的變革指南

既然卡點在於文化,領先企業是如何做到的?Merci 綜合了國際典範案例及女人迷實踐經驗,為組織提出了三個結構建議:

  • 聯合跨部門利害關係人,共創 AI 規範:跨部門共創工作坊(HR + IT + 業務 + 行政)與系列共識會議。
  • 建立 AI 偏見申訴與治理機制:年度 AI 招募/績效審計、員工申訴管道、AI 倫理委員會。
  • AI 訓練與 AI 人機協作,分層 + 分時段賦能:分層分眾的內部 AI 培訓計畫、把 AI 任務集中在特定時段(留出無 AI 的思考時間)。

圖片|DEI 企業盟友沙龍

真正的賦能是承認每個人的起跑點不一樣,AI 時代的 DEI 從「同一個方向、不同的路徑」開始。

女人迷營運總監/共耀管理顧問總經理 Merci

AI 時代下的企業共融新指標:適應力、歸屬感、永續成長

吾思傳媒每年舉辦 DEI 多元共融願景獎,除了表彰台灣本土 DEI 典範企業,更順應趨勢持續迭代評選指標,提供企業具體的行動方向,建立組織內的 DEI 文化。Merci 也在本次企業盟友沙龍現場,親自為在場企業夥伴說明解答。

建立組織人才韌性三要素:

  • 適應力(Adaptability):企業應協助不同背景員工在快速變化的環境(包括 AI 賦能)中持續學習、靈活應對。
  • 歸屬感(Belonging):員工是否真實感受到被接納、被重視——從而願意投入、敢於表達、持續貢獻。
  • 永續成長(Sustainable Growth):組織能否透過公平的制度設計,讓多元人才長期發揮潛能、創造複利式成長。

(同場加映:【2026 第五屆 DBTA 多元共融願景獎】簡章正式上線!兩大表彰機制、五大參獎權益

我們也收穫現場企業夥伴的正向回饋,DEI 企業盟友沙龍不僅幫助企業掌握國內外 DEI 趨勢、更了解 AI 時代下企業數位轉型 DEI 素養的重要性,也藉由圓桌交流與不同產業、組織共享實踐經驗,看見更多行動方案。

吾思傳媒持續深耕多元共融倡議,透過「DEI 願景會企業盟友沙龍」,打造共學共好的生態圈。我們誠摯邀請您與我們並肩,引領台灣 DEI 的未來行動,將共融精神轉化為企業的核心競爭力。

邀請您與我們一同引領台灣 DEI 的未來行動,若想並進一步了解願景會員的交流資源與專屬權益,歡迎至相關頁面了解更多。

圖片|DEI 企業盟友沙龍

創造一個多元共融的世界,每個你都很重要

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