上市櫃協會借鏡星國大智慧，童振源剖析新加坡打造企業永續與地緣韌性
台灣上市櫃公司協會於昨(15)日晚間舉辦「東方領袖講座」，特別邀請我駐新加坡大使童振源，以「新加坡六十年：小國大智慧的故事」為題發表演說，會中深度剖析新加坡如何從建國初期的艱困環境，躍升為全球頂尖經濟體與資金避風港的成功方程式，並將星國政府卓越的「治理經驗」，轉譯為台灣企業決策者在佈局 ESG 與強化組織韌性時，極具價值的戰略藍圖。
台灣上市櫃公司協會15日舉行東方領袖講座，邀請 我駐新加坡代表童振源以「新加坡六十年：小國大智慧的故事」為題演講，並由台灣上市櫃公司協會副理事長、崇越科技副董事長賴杉桂(圖左)致贈感謝狀。(記者林淑慧攝影)
經貿躍升：台星供應鏈的黃金交會與區域佈局
演講開場，童振源點出新加坡驚人的經濟成就：自1965年建國初期，發展至今人均所得已逾 9.4 萬美元。憑藉強大的國防實力確保和平安全，新加坡吸引外人直接投資（FDI）的金額高居全球第二，並已吸引超過 2,000 家的家族辦公室進駐，資產管理規模龐大。
更令台灣企業界振奮的，是台星雙邊經貿正處於歷史高點。童振源指出，2023年台灣首度超越中國與馬來西亞，成為新加坡最大的貿易夥伴與最大進口來源，其中台灣對星國出口高達 85% 為半導體相關產品。此外，過去五年，台灣對星投資佔對東協整體投資比重高達 59.3%。
童大使強調，這凸顯了新加坡作為台灣企業「前進東南亞」的核心樞紐地位。這種「台灣具備製造與技術優勢，新加坡扮演區域樞紐與高附加價值服務平台」的互補雙贏關係，正持續深化雙方在全球供應鏈中的關鍵分量。
目前新加坡吸引外人直接投資（FDI）的金額高居全球第二，並已吸引超過 2,000 家的家族辦公室進駐，資產管理規模龐大。
他山之石：星國五大治理支柱，給 CEO 的企業經營啟示
針對上市櫃企業領導者最關心的「組織治理（G）與跨國佈局」，童振源總結了新加坡成功發展的五大支柱。這不僅是國家發展的基石，更是企業經營管理的絕佳教案
唯才是用（Meritocracy）：打破國界的人才戰略
新加坡極度重視人才，積極延攬全球菁英。例如星展銀行（DBS）前執行長高博德（Piyush Gupta）、Sea 集團創辦人李小冬等，皆是國際人才在星國發揮長才的典範。
企業啟示： 面對全球化競爭，企業應打破國籍與背景藩籬，建立具備高度吸引力的全球搶才機制。
⠀良善治理與績效導向（Good Governance）：高階接班梯隊的培育
星國實行「高薪養廉與重責大任」，部長級薪資與「國家 KPI」（如 GDP 成長率、失業率等）高度掛鉤。同時，高階官員必須經過跨部會嚴格歷練，旨在培養具備宏觀視野的「領導人」，而非單一領域專家。
企業啟示： 此一績效導向與跨域輪調制度，是企業培育高階接班梯隊、落實公司治理的絕佳參考。
⠀社會和諧與國際接軌：多元包容的永續文化（S）
星國以英語為工作語言接軌國際，並在選舉與組屋（HDB）分配上實施「種族比例制」，以政策確保內部穩定融洽。
企業啟示： 對跨國企業而言，落實 ESG 中的社會責任（S），建立多元、公平且具包容性（DEI）的企業文化，是穩健擴張的社會基石。
⠀槓桿效應：以小搏大的不對稱優勢
善用有限資源創造最大效益。星國透過高達 90% 普及率的「組屋政策」凝聚強大國家認同，並以精緻的「蘭花外交」展現科技軟實力。
企業啟示： 企業應盤點自身核心優勢，透過異業結盟或創新商業模式，發揮槓桿效益。
⠀戰略眼光與 J 曲線思維：敢於大破大立的長期主義
新加坡願意承擔初期龐大成本，以換取長遠的巨大回報（即 J 曲線思維）。例如耗時十年整治濱海灣與新加坡河，以及務實開放綜合娛樂城以帶動會展（MICE）經濟。
企業啟示： 領導者需具備穿透短期的戰略定力，在淨零轉型或數位轉型上，敢於進行放眼未來的基礎投資。
目前新加坡吸引外人直接投資（FDI）的金額高居全球第二，並已吸引超過 2,000 家的家族辦公室進駐，資產管理規模龐大。
危機應變哲學：堅守市場機制的「韌性考驗」
面對近期地緣政治衝突引發的能源與供應鏈危機，高度依賴進口的新加坡面臨嚴峻的輸入型通膨。然而，童振源於近期活動演說中，亦分享了星國政府極具智慧的「韌性哲學」。
新加坡政府堅持不以行政手段全面凍漲能源價格，而是保留真實的「市場價格訊號」，促使企業與消費者自主節能、提高能效。相對地，政府將資源集中於「定向支援」，例如精準補助中低收入戶與計程車司機，並提高企業所得稅回扣以紓解現金流壓力。
童大使強調，新加坡不改變開放經濟的基本邏輯，透過「效率提升」與「精準補貼」來補強韌性。這種「不凍漲價格，而是精準救援」的理性決策，對於正面臨碳費開徵與成本高漲雙重壓力的台灣企業而言，示範了如何透過尊重市場機制來鍛鍊真正的企業韌性。
目前新加坡吸引外人直接投資（FDI）的金額高居全球第二，並已吸引超過 2,000 家的家族辦公室進駐，資產管理規模龐大。
迎戰「埃米世代」：以科技外交穩固全球核心地位
展望未來，在「埃米世代（Angstrom Era）」來臨之際，童振源分析，以台積電為首的台灣半導體產業，正採取「技術核心在台、製造網絡全球化」的不對稱多元化佈局。台積電將逾 90% 產能與最先進製程牢牢紮根台灣，同時靈活因應地緣政治赴海外設廠。
童大使近期積極推動科技外交，他強調，台灣掌握全球晶圓代工超過 78% 的市佔率，不僅是產業成就，更是全球數位經濟體系中無可取代的關鍵支點。台灣與新加坡在半導體供應鏈中的緊密分工，不僅能提升雙方的經濟與地緣韌性，更為未來攜手拓展第三地高科技市場開啟了廣闊空間。
結語
對於上市櫃公司的決策者而言，童振源大使口中的「新加坡六十年」，不僅是一部國家發展史，更是一本高階的企業經營兵法。在變動加劇的時代，企業唯有借鏡星國的「J 曲線」長期戰略眼光、重金延攬全球菁英的唯才主義，以及在危機中堅守市場機制的治理韌性，方能在全球地緣政治與淨零轉型的巨浪中，穩居產業鏈的核心地位，實現永續基業。
撰稿：林淑慧
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