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錶誌/不只會做皮箱!LOUIS VUITTON新錶高調搶進傳統製錶核心圈

鏡週刊

更新於 5小時前 • 發布於 6小時前 • 鏡週刊 Mirror Media

26mm、42mm、50mm,一只是小巧的像珠寶的石英女錶,一只是塞進七組動畫與飛行陀飛輪的高級動偶錶,最後一只甚至不戴在手上,而是以751枚機芯零件、九組動畫與三問功能,重新把懷錶做成一座可以放進口袋的行動劇場。

三只錶看起來幾乎毫無關係,一只在賣日常優雅、一只賣機械迷的熱血,另一只則像是品牌直接拿來證明「我們什麼都做得出來」的火力展示;但如果把Color Blossom、Tambour Taiko Arty Automata與 Escale en Alaska放在一塊,你會發現LOUIS VUITTON的野心可不是小小一塊。

很明顯,品牌已不再滿足於做一只帶著LV Logo的時尚手錶,而是鐵了心要從入門珠寶時計一路做到高級製錶的最頂端。

把手錶變成一場派對

縱觀所有頂級奢侈品牌(如 CHANEL、HERMÈS),「高級硬奢(指珠寶與高級腕錶)」本來就是建立品牌階級與高端溢價不可或缺的最後拼圖,而如今 LV 不意外的也走上了同一條道路; 先講最容易被低估的Color Blossom腕錶,因為在另外兩只機械怪物旁邊,一只26mm、搭載石英機芯的小錶,看起來似乎是沒有太多亮點談資。

但從商業角度來看,它或許可能才是三者之中最重要的一步。Color Blossom原本是LOUIS VUITTON於2015年推出的高級珠寶系列,核心就是把1896年誕生的Monogram Flower,透過珍珠母貝、孔雀石、縞瑪瑙與亞馬遜石等天然材質,重新雕成可以佩戴的品牌符號。到了2026年,Monogram Flower迎來130周年,LOUIS VUITTON終於把手錶補進這個產品宇宙,首波四款腕錶,全部採用26mm太陽形花朵錶殼,分別提供精鋼搭配白色珍珠母貝、玫瑰金搭配粉色調珍珠母貝、玫瑰金鑲鑽款,以及黃金搭配亞馬遜石版本。

Color Blossom系列的核心是把1896年誕生的Monogram Flower,透過珍珠母貝、孔雀石、縞瑪瑙與亞馬遜石等天然材質,重新雕成可以佩戴的品牌符號

設計裡最聰明的地方,是它沒有把一個圓形錶殼硬塞進珠寶系列,整只錶本身就是一朵Monogram Flower,天然寶石錶盤被削薄、打磨成略帶弧度的花瓣,中央再加入一枚向品牌製箱歷史致意的鉚釘造型。時間顯示反而被刻意降到最安靜,只留下兩根纖細指針與花朵狀分鐘軌道。

定價則從約4,600歐元一路來到鑲鑽玫瑰金款的19,000歐元。以LOUIS VUITTON的世界觀來說,它不是便宜入門;但與高級機械Tambour相比,Color Blossom明顯扮演更容易進入、更適合疊戴,也更能接住既有珠寶消費者的角色。

懷錶不再懷舊

接下的重點請讓我們擺在全球僅此一枚的Escale en Alaska懷錶,基本上我們就把它當神拜就好了;LOUIS VUITTON這回可說是把自家在製錶、琺瑯、雕刻、寶石鑲嵌與旅行敘事上的全部技能樹,一次全點在了這顆50mm白金錶殼上。

視覺主題取自阿拉斯加Margerie Glacier的夜景,面盤不是單純畫一座冰河在那邊偷懶,而是讓整個極地世界真的動起來,當你啟動動偶後,鯨魚浮出水面、企鵝在冰層上移動、北極熊出現,冰山上的LOUIS VUITTON旅行箱打開,露出Monogram Flower;上方羅盤旋轉,還有一顆採用LV Monogram Star切割的鑽石則像流星劃過夜空。

官方所稱的九組動畫,合計會驅動17個活動元素,但這還僅僅只是表面,Escale en Alaska搭載全新LFT AU14.03手上鍊機芯,共有751枚零件,整合三問報時、陀飛輪、動偶機制與八日動力儲存,為了不讓時分顯示破壞正面的極地場景,時間被安排在懷錶背面,正面因此可以完全讓位給動畫與工藝。光是面盤製作就超過300小時;機芯組裝與修飾則再投入超過500小時,多達735個內角,錶圈鑲嵌60顆長方形切割彩色藍寶石、鑽石與碧璽,以漸層方式模擬冰河與極光色彩。

全球僅此一只的Escale en Alaska懷錶,展現LOUIS VUITTON從機械結構到裝飾工藝的頂級水準。

這些數字單獨看都很荒謬,但我們想讓你知道的是LOUIS VUITTON正在靜悄悄地把懷錶重新變成高級製錶最大的舞台;腕錶受到直徑、厚度與佩戴舒適度限制;但懷錶卻能提供更大空間,讓機芯設計師、琺瑯師、雕刻師與動偶工匠同時進場。

Tambour Taiko Arty Automata大膽融合迷幻普普藝術與頂級大明火琺瑯,並且具備自動人偶裝置,一鍵啟動生動的複雜動態機械結構。

最後把這三款作品放在一起,LOUIS VUITTON的真正企圖就很清楚了,三只錶,其實是同一套生意,《VOGUE》曾報導,Jean Arnault接掌腕錶部門後,LOUIS VUITTON一度停止約八成既有錶款,重新把資源集中到自製機芯、Tambour重整與高級製錶。當時腕錶占品牌營收比例仍低於3%,但其戰略價值顯然不在短期銷量,而是替整個品牌建立更高的工藝權威,畢竟做皮件最多只能證明你很會做奢侈品。

但複雜機芯、三問與動偶?搞定了才能證明你有資格坐進高級製錶那張桌子。

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