足球》足協11月改選競爭加劇！　姚仁恭、魏寶生高調宣布參選足協理事長、副理事長

知名建築照明設計師姚仁恭與金融界資深人士魏寶生，今（2）日宣布搭檔參選中華民國足球協會第十四屆理事長及副理事長，以「務實前行，穩健升級」為核心理念，主張導入獨立、透明、專業的治理制度，正面處理協會財務問題，從基層扎根，為台灣足球尋求改革契機，兩人的參選也將讓11月登場的足協改選投入更多的變數。

姚仁恭自 6 歲開始踢足球，至今 68 歲仍維持每週踢球三次的習慣。2014 年，他成立「三三足球公益信託基金」，長期支持偏鄉原住民學校足球隊及菁英球員海外訓練，累計受益超過 18,224 人次。他也以家長身分陪伴孩子走上旅外職業足球之路，深入觀察英國、德國、美國、日本及香港等地的青訓環境。

姚仁恭表示，參選是希望盡最後一份心力，讓台灣足球有「煞車與轉向」的機會。他強調，不會輕率承諾短期打進世界盃或亞洲盃，而是要務實面對現況，從制度與人才培育做起。

副理事長候選人魏寶生現任台新新光金融控股副董事長及新光人壽董事長，並曾推動陳柏良足球公益信託基金。針對外界關注的協會債務及球員、裁判款項積欠問題，姚仁恭承諾，若順利當選，將全面釐清所有債務、其合法性與發生原因，並將優先支付裁判、球員與賽事工作人員的欠款，

四大改革方向：

一、 財務制度與紀律：建立透明、可追溯的管理機制

建立明確的會計認列標準與財務管理流程，落實專款專用及財務資訊公開，並改善基層單位經常需要自行墊付費用的問題，讓各項支出有制度可循、各筆款項有據可查，降低基層行政負擔。

二、 競賽優化與品牌推廣：完善制度，提升賽事價值

強化競賽委員會功能，建立各級俱樂部的運作標準與明確的賽事行事曆，全面盤點足球場地資源；同時積極爭取重要賽事的電視及網路轉播機會，擴大賽事曝光，提升台灣足球的觀賞性、能見度與商業發展空間。

三、 技術發展與青訓改革：以球員長期發展為核心

規劃聘任專職技術總監，引進運動科學與數據分析，逐步建立球員、教練及訓練發展資料庫，盤整並優化青少年訓練資源。人才培育將著重球員長期的身心發展、技術養成與職涯規劃，而非僅以短期比賽成績作為評量標準。

四、 國際關係與人才交流：拓展國際連結，累積長期競爭力

規劃成立專責國際事務小組，推動教練、裁判及青年球員的國際交流與技術合作，並建立海外足球人才資料庫，持續追蹤旅外球員的發展情況，促進國內外足球資源連結，為國家隊及整體足球環境累積人才基礎。

姚仁恭強調，自己以獨立參選人身分投入，希望凝聚各界力量，放下過去紛

擾，團結現有各路人馬 並善用其經驗與專業，將資源精準投入青少年培訓與基層教練培育，透過制度改革與長期耕耘，為台灣足球建立穩固、可持續發展的根基。