庫存放錯地方比賣不掉更傷！萬邑通10/29登Amazon高峰會揭跨境獲利關鍵
記者 劉捷凱 / 報導
台灣企業布局全球市場腳步加快，跨境電商競爭也從「如何把商品賣出去」，進一步走向如何在多市場、多站點經營下，同時兼顧物流成本、庫存效率與營運毛利。
萬邑通集團將於10月29日登上「Amazon Seller Summit 2026台灣跨境電商高峰會」，由集團副總裁汪思杰（Tiger Wang）分享「從美日歐多站佈局到退倉整新，全面提升庫存效率與毛利」，從實際跨境供應鏈經驗出發，解析企業擴張海外市場後最容易面臨的庫存與物流難題。
Amazon也將於10月29日在台北舉辦「Amazon Seller Summit 2026 台灣跨境電商高峰會」，以「Go Global From Day One」為主題，從 AI、品牌、全球市場到跨境營運，一次集結Amazon團隊、產業專家、服務商與成功賣家進行分享全面招商。內容橫跨企業剛開始評估海外市場的「0到1」，一路延伸到已進入跨境市場後的規模化成長。
Amazon本次Seller Summit將於華南銀行國際會議中心登場，活動將整天議程依不同成長階段拆分，從看懂全球機會、0到1啟動，到1到N規模化成長，讓第一次評估海外市場的台灣製造商，到已經經營跨境生意的成熟賣家，都能找到對應內容。議程包括全球市場趨勢、AI應用、品牌建立、商品頁面優化、跨境物流、廣告、數據分析及營運策略等，並安排超過20場策略分享、跨境服務商交流與一對一諮詢，希望讓不同成熟度的企業，都能找到對應的跨境解題方式。
長期觀察台灣跨境賣家的萬邑通集團副總裁汪思杰也將參與本次Amazon Seller Summit，從美、日、歐多站布局與退倉整新等實務經驗出發，分享跨境企業如何提高庫存效率與毛利。對企業而言，跨境最初可能只是在思考「商品適不適合賣到海外」，但當市場從單一國家逐漸擴大到美國、日本、歐洲等不同區域，實際營運問題往往很快從開店、流量與訂單，進一步延伸到庫存該放在哪裡、不同市場如何調度、商品滯銷後如何處理，以及如何降低倉儲與退貨成本。
企業跨境布局做到一定規模後，真正影響獲利的往往不只是「賣了多少」，而是商品售出以前與售出以後，整條供應鏈能不能有效率運作。當企業開始同時經營不同海外市場，庫存如果放錯地方、補貨速度跟不上，或商品退倉後只能直接報廢，都可能侵蝕原本看起來不錯的營收與毛利。跨境走到下一個階段，企業需要管理的已經不是單純的物流，而是整體庫存效率。以多站點布局為例，同一項商品在不同市場可能有完全不同的銷售速度與旺季節奏。如果企業缺乏即時庫存管理與調度能力，容易出現一邊缺貨、一邊庫存積壓的情況；另一方面，海外退貨、退倉商品如果缺乏檢測、整新、重新上架或轉倉機制，也可能讓原本仍具有商品價值的庫存直接變成成本。
萬邑通長期協助跨境賣家布局海外倉儲與物流服務，服務涵蓋不同海外市場及多元電商通路。面對企業跨平台、多站點經營逐漸增加，供應鏈也必須從過去的單一路徑，轉向更具彈性的庫存配置與履約模式。透過海外倉、庫存調度、退倉整新及跨市場履約，把「庫存」從成本問題轉化為營運效率。帶領台灣企業跨境經營從「找到海外買家」，進入「建立可以長期放大的全球營運能力」。
對台灣企業而言，這個轉變尤其值得關注。台灣在電子、汽機車零組件、五金工具、自行車、工業製造及消費產品等領域，本來就具有成熟供應鏈與產品競爭力，許多企業過去主要透過OEM、ODM、海外經銷或B2B訂單進入國際市場。隨著跨境電商工具與海外履約服務逐漸成熟，企業直接接觸海外市場的門檻降低，但後端供應鏈管理的重要性也隨之提高。
此次 Amazon Seller Summit 也正是從這類企業實際需求出發，將議程涵蓋全球市場趨勢、AI、品牌、廣告、數據、物流與營運等不同環節。對還在評估海外市場的企業，可從活動中進一步理解跨境布局的完整流程；對已經開始跨境經營的品牌與賣家，則可進一步思考如何利用數據、營運工具及供應鏈服務，把既有生意規模化。除了超過20場跨境策略與實戰分享，活動現場也安排跨境服務商交流及一對一諮詢，從不同商品品類、市場機會、品牌經營、廣告與流量，到跨境物流、金流及供應鏈等問題，讓企業可依目前所處階段尋找相對應的資源。
【Amazon Seller Summit 2026 台灣跨境電商高峰會】
日期｜2026 年 10 月 29 日（四）
時間｜09:00－17:00
地點｜華南銀行國際會議中心 2F（台北市信義區松仁路 123 號）
形式｜實體活動＋主舞台線上同步直播
主題｜Go Global From Day One
活動內容｜全球市場趨勢、AI、品牌策略、Amazon 開店、廣告與數據、跨境物流、賣家實戰、一對一跨境諮詢