2025 DBTA 評審洞察：從友善家庭到跨世代共學，職場共融的下一步
「DBTA 多元共融願景獎」致力於在亞洲經驗（glocalization）的框架下，發掘並表彰在多元公平共融領域內的優秀實踐（Best Practices）。透過設立企業、個人兩類獎項，分享卓越實踐策略，建立亞太地區領先的 DEI 交流平台。
本年度評審團由 7 位產、官、學界頂尖代表組成。評審們經過嚴謹的審視、熱烈的討論，並融合了產官學界多元觀點，不僅為獎項定錨了 DEI 實踐的最新水準，更在決選會議後共同提出五點提醒與鼓勵，為企業描繪了應對未來挑戰的策略藍圖。
圖片｜2025 DBTA 多元共融願景獎獲獎企業
一、跨世代共融的挑戰與契機
評審團有看見台灣企業正努力建立跨世代共融文化，投入更多長期策略與具體行動。
Z 世代與中高齡員工如何共事，是評審一致強調的重要課題。隨著勞動力不足與人口結構變化，企業開始嘗試透過跨世代共學、EAP 長照支持與彈性制度，協助不同年齡層員工找到合作方式。
二、友善家庭制度的多元發展
各企業在友善家庭設計上投入高度心力，假期彈性、托育與長照支持措施成為吸引人才與提升勞動參與率的關鍵。
這些政策設計已經不僅止於符合法規，而是展現企業文化與價值觀的競爭場域。透過創新制度，企業展現出支持員工在家庭與職場之間取得平衡的承諾。
三、DEI 與 CSR 的區隔需要釐清
評審提醒，單純的捐款與志工參與屬於 CSR，而非 DEI。
真正的 DEI 在於組織內部的結構性改變，包括人才任用、職涯支持與制度改革。若將 CSR 與 DEI 混為一談，將可能淡化 DEI 的本質，也無法有效回應組織內部多元與共融的需求。
圖片｜2025 DBTA 多元共融願景獎
四、性別平等與代表性不足群體就業待突破
儘管女性與中高齡勞動參與率逐步提升，高科技與製造業女性主管比例依舊偏低，性別平等與薪酬平等仍需強化。
同時，對身心障礙者的錄用仍顯不足，有些案例亦僅有象徵性任用，缺乏實質支持。評審們強調，形式平等與實質平等之間的差距，仍是台灣企業亟需解決的問題。
五、組織治理、國際接軌與潛在風險
台灣企業逐步將 DEI 納入董事會層級的治理架構，並開始與 ESG、永續發展（特別是 S 面向）接軌，例如財務健康與人才國際化議題。
評審強調，所有 DEI 推動必須以法律遵循為基礎，確保不違反相關勞動、就業與平等法規，方能建立可信與穩健的制度。
同時仍有潛在風險需注意，包括職場霸凌、性騷擾等安全議題，以及不同群體對 DEI 發展可能產生的疑慮與反動。
如何在符合法律規範下，兼顧代表性不足群體與其他群體的心理調適並創造積極合作環境，將是實現永續共融的重要課題。
2025 DBTA 多元共融願景獎評審團
- 王兆慶｜彭婉如文教基金會執行長
- 周昌湘｜睿哲管理顧問有限公司總經理
- 洪心平｜中華民國身心障礙聯盟秘書長
- 陳英姿｜AAMA 創業者共創平台基金會執行長
- 葉德蘭｜國立臺灣大學外國語文系教授
- 謝英哲｜國立清華大學科技管理研究所教授
- 鍾文雄｜一零四資訊科技人才永續長
圖片｜2025 DBTA 元共融願景獎評審陣容