產業分析｜2026年奢侈品產業領袖正在「顯化」什麼？
與 2025 年相比，2026 年的領導環境或許不再那麼動盪。
過去一年，奢侈品高層忙於在景氣下行與多重挑戰中掌舵，包括關稅問題、地緣政治不穩、中國房市困境、消費者信心低迷，以及創意總監更迭。同時，珠寶品牌也面臨金價上漲的壓力。
Bernstein 奢侈品分析師 Luca Solca 指出：「產業最重要的挑戰之一，將是重新贏回西方中產階級中具有嚮往性的消費者。」
根據滙豐銀行（HSBC）預測，2026 年奢侈品產業預計將成長 6.5%，大致與產業長期平均值相符。HSBC 分析師在報告中寫道：「我們相信 2026 年將以強勁態勢開局，消費者會被品牌更具價值主張的提案所吸引，銷售回溫將由美國與大中華區帶動。」
這樣的前景，為奢侈品高層帶來一絲喘息。我們聯繫了來自 LVMH、Chanel、Kering、Richemont 與 LuxExperience 的領導人，請他們分享對來年的期許與預測。
Chanel｜Bruno Pavlovsky Chanel 時裝總裁與 Chanel SAS 總裁，並任 Fédération de la Haute Couture et de la Mode 主席
我們確實必須以極大的謹慎與細膩來掌舵，同時持續讓人們做夢。如果奢侈失去了光澤、不再激發夢想，那它就不再是奢侈。因此我們始終活在這種悖論之中，而這也正是這個行業如此迷人的原因：持續前往那些未必被期待的地方，持續提供真正獨特且非凡的事物，同時在現實世界的宏觀經濟挑戰中航行。
我們絕不能忘記，我們同樣是為了讓客戶做夢而存在，要保有那種創造性的維度，讓每一個人——我們的客戶，甚至所有人——都能以尊重與渴望的眼光看待品牌。這始終是最重要的。
Alaïa｜Myriam Serrano Richemont 旗下時裝品牌 Alaïa 執行長
在複雜的經濟與地緣政治背景下，我希望產業能以清晰與樂觀迎接 2026 年，重新聚焦於真正重要、真正定義奢侈本質的事物：創意、工藝與獨特觀點。優先重視品質與耐久性至關重要，因為當你投資一件美麗的奢侈品時，你希望它能長久存在。當你看到珠寶持續表現良好時，一切都合情合理。在時裝領域，我希望產業能創造真正有價值、足以支撐其價格的作品。我們有能力讓人們做夢，也能讓客戶願意投資那些可以長久保存的美麗單品。
對 Alaïa 而言，2025 年是非常美好的一年，從 Rue du Faubourg Saint-Honoré 旗艦店開幕、新總部啟用，到我們在中國的第一家旗艦店，以及創意總監 Pieter 獲得 CFDA 國際年度設計師獎。
2026 年我們有許多計畫正在推進，包括六月於邁阿密設計區開設旗艦店，以及韓國、泰國與杜拜的新店。我們從非常小的店鋪網絡起步，未來仍將保持專屬性：質量勝於數量。我們會放慢腳步——尋找正確的合作夥伴與地點。我們會持續成長，但不會指數型或隨機擴張。保有真實性與完整性至關重要。
「在時尚領域，我希望整個產業能創造真正有價值、足以支撐其價格的作品。我們擁有讓人們做夢的能力，也能讓客戶願意投資那些可以長久保存的美麗單品。」
Alaïa 過去只為少數內行人所知；如今我們面向更廣泛的受眾，就必須教育市場理解品牌價值與真正代表的精神。爆款產品很好，但 Alaïa 遠不止於此。我們需要讓新觀眾理解品牌傳承、雕塑般的輪廓、剪裁、工藝、對女性的訊息——也包括我們全球團隊。講述超越產品的品牌故事至關重要。舉例來說，Table Alaïa——一種優雅卻不拘形式的晚宴概念，靈感來自創辦人 Azzedine 的晚宴——我們自 2024 年 10 月開始推行，正是這樣的實踐。
Boucheron｜Hélène Poulit-Duquesne Kering 旗下 Boucheron 執行長；Comité Colbert 主席
對 2026 年，我所「顯化」的是再造——不是作為流行語，而是一種紀律。我們的產業與集團正在高速轉型，我相信真正重要的品牌，是那些能在演變中不失核心精神的 maison。在 Boucheron，再造自 1858 年以來就是我們的語言：Frédéric Boucheron 以敢於不同建立這個品牌，而直到今天，我們仍延續這種精神。擔任執行長十年後，我對 2026 年的願望是持續選擇行動而非舒適——不成為旁觀者，始終保持好奇、樂觀，並準備好被驚喜。
LVMH｜Sidney Toledano Bernard Arnault 特別顧問；IFM 與 Chambre Syndicale de la Haute Couture 主席；FHCM 執委會成員
LVMH 各品牌在創意層面做出了重要決定，因此我希望 2026 年不會出現動盪。動盪總是存在——你今天搭飛機，很少不遇到亂流。但我並不悲觀——恰恰相反。我希望並祝願穩定，讓所有為回應 2024/25 年某種不穩定而付出的努力能夠結出成果。
因為大家所做的一切都是為了改善：更多創意、更高品質、更卓越的顧客體驗。我相信當環境艱難時，人會變得更強大。
最重要的是回歸創意——這正是各品牌正在做的。當人們對環境與未來感到憂慮時，本能是減少支出。因此你必須加倍投入創新、非凡產品與門市體驗，以點燃渴望。當你看到北京的 Dior 新店，或首爾的 Louis Vuitton，你會想親自去看看。一旦產品上架，裁決權就在顧客手中。
對 LVMH 集團而言，我的願望是企業家精神能持續。你知道 Bernard Arnault 的長期願景：在深厚基礎上成長。數字只是公司運作的結果。
「我相信，在艱難的時刻，人會變得更強大。」
至於 LVMH Fashion Group，我正在交棒。與 Pietro 交接是好事，而且是在我仍全速前進時完成。接力賽中，兩位跑者都必須在奔跑中完成交棒。
Fendi、Celine、Loewe 都有新的創意總監。我非常有信心。其他品牌方面，Givenchy 擁有優秀的設計師 Sarah；Kenzo 有新任 CEO；Pucci 在 2025 年表現出色，Camille 為產品與溝通找到正確語調。我不一一列舉，但整個時裝集團正在前行，在新領導者帶來的能量與動力下延續這條軌跡，我非常有信心。
至於我，在過渡期我會隨時待命，並繼續擔任 Bernard 的特別顧問，這讓人保持忙碌。至於 IFM，在年輕設計師培育方面我們肩負重大責任。我也擔任 2025 年 Andam 得主 Meryll Rogge 的導師。此外，我也深度投入醫學領域，透過 Institut Imagine 與 Institut Pasteur。
Bvlgari｜Jean-Christophe Babin Bvlgari 總裁暨執行長；LVMH 腕錶部門執行長
展望 2026 年，我們預期在略為穩定的全球環境下，推動 Bvlgari 140 多年成功的優勢將持續增強客戶信心——尤其是年輕客群。關於關稅的討論若能有利解決，對我們在美國市場的瑞士品牌而言是正面消息。
當然，我們會持續密切關注原材料價格，特別是黃金。在 Bvlgari，珠寶全部以黃金或鉑金製成。穩定的材料成本對營運總是有益，但我們也認為金價上漲能讓客戶更安心，因為這證明這種貴金屬仍是穩健的長期投資。
此外，我們也對未來將位於羅馬的歷史高級珠寶工坊遷址與擴建計畫感到興奮，這是我們非常重視的項目。
LuxExperience｜Michael Kliger LuxExperience 集團執行長
新年的最重要願望是穩定與一致。我們希望地緣政治、法律或政策層面不要出現劇烈變動。對顧客而言，持續變動非常難以應對，因此若 2026 年能是相對正常的一年，將非常理想。這是我最大的願望，而且我認為實現機率不低。我們相信將迎來穩健的一年。中國正在穩定，歐洲實際表現比政治情勢顯示的更好，美國市場強勁。
對產業而言，我相信會出現新方向。我們曾經歷過極度繁複裝飾的時代，之後進入靜奢風潮。若能回歸「時尚」本身將非常好——不是單一 mega trend，而是時尚、色彩、派對感、優雅、女性氣質。我們在九月已看到這股新方向。接下來要看消費者如何回應。我們相信這是另一個機會。
「回歸時尚本身，將會對這個產業非常有益；不是追逐某一個超級趨勢，而是回到時尚、色彩、歡愉、派對感、優雅與女性氣質。」
產品品質必須到位。我們價格非常高，不能只是好玩或回歸 Logo。我們在活動中為顧客帶來娛樂與喜悅。或許「喜悅」比「好玩」更準確，因為「好玩」聽起來有點膚淺。我們的產業不僅是優秀材質與卓越製作，更是一種完整體驗。品牌必須做到這點，零售商也必須強化這點。
對公司而言，2025 年我們經歷重大轉型（Mytheresa 於四月完成對 Yoox Net-a-Porter 的收購，納入 LuxExperience 集團）。我們規模更大，擁有多個優秀品牌。我們知道這是重大工程，已啟動許多變革，並相信將展現改善、初步成功與全面正向動能。每個品牌都需要專屬的行銷、採購、顧客體驗與個人購物團隊。這一直是初衷，因此區分我作為集團 CEO 與 Mytheresa CEO 的角色至關重要。我很高興找到合適人選。我們仍在招聘，因為我們在成長。我們始終尋找更多、更優秀的人才，目前 Net-a-Porter 與 Mytheresa 的關鍵職位已填補。
身為 CEO，我為自己設定目標，但我不會在 1 月 1 日坐下來說「我要多讀書、多運動」。我享受現在的工作。過去兩年工作量極大，如今有 Heather、Toby 與 Francis，希望能讓我更平衡地分配時間。我喜歡與我共事的人與品牌。我很幸運。
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原文出處 Vogue Business