當爆款快速退場，老遊戲為什麼還有人玩？從星城20年看「長青遊戲」的生存法則

2006年10月，星城PC版正式上線。當時智慧型手機尚未普及，人們進入線上遊戲的主要入口，仍是一台固定擺在家中或網咖裡的電腦。

兩年後，台灣線上遊戲市場規模首度突破新台幣百億元。資策會MIC於2008年進行的調查顯示，台灣玩家平均接觸線上遊戲已有4.8年，持續遊玩同一款遊戲的時間卻只有約1.5年。

這組數字某種程度反映了遊戲產業長期面對的現實：市場快速成長，新遊戲接連出現，玩家也持續尋找下一個娛樂場所。

因此，當一款遊戲走過20年，本身就是一件值得觀察的事。

從2006年到2026年，星城跨過個人電腦、網頁遊戲、Facebook社交遊戲、智慧型手機、App經濟與短影音崛起，也經歷玩家娛樂習慣的多次轉變。到了2026年7月，品牌正式拿掉名稱中的「Online」，以更簡潔的「星城」重新面對市場。

更名帶來新的品牌樣貌，也重新提出一個遊戲產業始終存在的問題：當多數產品都在追逐下一個新品與爆款，一款源自PC時代的遊戲，究竟靠什麼走過20年，繼續留在玩家的日常生活裡？

從追逐爆款，到經營「Forever Franchise」

遊戲產業長期依賴新品週期。新的畫面技術、世界觀和玩法吸引玩家，熱度消退後，再由下一款產品接替；這套模式至今仍然存在，但當遊戲逐漸從一次性的娛樂產業，轉變為長期連線的服務，產業也開始發展另一套營運邏輯：不斷更新同一個遊戲空間，讓玩家與產品一起成長。

2007 年推出的Zynga Poker就是具有代表性的國際案例。它最初依附Facebook成長，後來隨著社交平台流量與玩家使用習慣改變，逐步將發展重心轉向行動裝置；Zynga甚至以「forever franchises」形容這類能夠長期經營的遊戲品牌，透過數據分析、內容更新與持續營運，延長既有產品的生命週期。

類似發展路徑也出現在2010年上線的DoubleDown Casino，以及2011年推出的Slotomania，前者從Facebook走向Apple、Google與桌面環境，而後者則橫跨網頁、Facebook與多種行動裝置，靠著固定更新持續維持玩家參與。

這些產品的共同點，不是十幾年來維持不變。恰恰相反，它們真正保留下來的，通常只有最核心的娛樂體驗；至於裝置、介面、內容、活動與接觸玩家的方式，則隨著市場環境持續變化。

對長青遊戲而言，真正的生存法則不是「不要改」，而是要知道：什麼不能變，什麼又必須一直變。

長青遊戲最大的優勢，不是「老」，而是「熟」

機台、賓果、魚機與棋牌類內容，本身就具有特殊的長尾條件。這些玩法的核心規則，大多早已存在於數位遊戲之外，玩家不必先理解龐大的世界觀，也不需要投入數小時才能進入狀態；每一局都能重新開始，遊玩時間可長可短，很容易嵌入日常生活中的零碎空檔。

對新遊戲而言，第一道門檻往往是讓玩家理解「這是什麼、要怎麼玩」；長青遊戲的優勢恰好相反。玩家早已熟悉規則、帳號與操作邏輯，營運者真正必須解決的問題，是如何在「熟悉」與「新鮮」之間取得平衡。

以星城為例，截至2026年8月，平台共有189館及一款「星城刮好運」，例行更新通常安排於每週三。玩家可以延續既有帳號、操作方式與使用習慣，同時接觸新機台、活動及合作內容。

SLOT遊戲「俠盜王子」與魚機「鯊很大」，是星城營運時間較長的代表性長青遊戲，它們所反映的是，玩家未必永遠只追求全新的規則，一套容易理解、可以反覆遊玩，隨時回來都能快速進入狀態的體驗，同樣可能建立長期吸引力。因此，長青遊戲真正困難的地方，並不是如何每次都發明一套全新的玩法，而是如何讓玩家每次回來，都能發現新的內容，卻又不必重新學習整套遊戲。這種「熟悉之中的變化」，正是長尾經營的基礎。

玩家搬到哪裡，遊戲就必須跟到哪裡

星城20年的產品發展時間線，也可以看成一段台灣數位娛樂裝置的變遷史。

2006年10月，星城以PC版進入市場，2010年9月推出WEB版，讓玩家可透過瀏覽器進入遊戲；進入智慧手機時代後，Android版於2011年7月上線，iOS版則在2012年10月推出。這幾個時間點恰好落在智慧型手機迅速普及、使用者大量從桌面電腦轉向行動裝置的關鍵階段。

2013年10月，網銀國際取得星城全球營運權，接手後續產品與市場經營。

對一款長期營運的數位產品來說，「裝置轉換」往往是一道生死題。很多老遊戲未必是因為玩家突然不喜歡了而消失，而可能只是因為使用者換了裝置、作業系統或使用情境，產品卻沒有跟著移動。即使核心玩法仍有需求，只要產品停留在逐漸式微的作業系統、瀏覽器或發行管道，就可能失去與玩家接觸的機會。因此，維持遊戲生命週期，除了持續更新內容，更重要的是讓玩家更換裝置後，仍能方便地找到原本熟悉的入口。

2023年7月啟用的「WEB館」，就是另一種型態的延伸。

與後來停止服務的舊WEB版不同，早期WEB版是星城本身的瀏覽器版本，現在的WEB館則更接近一座內容整合平台，串接不同遊戲廠商提供的內容。從PC、手機到WEB館，星城逐漸從一套遊戲產品，延伸成可以容納不同內容的娛樂入口。

目前星城橫跨PC、Android、iOS與網頁環境，當玩家更換手機、電腦或使用情境時，仍能延續原有帳號與娛樂習慣。因此，平台遷移不只是一項技術升級，更重要的是讓過去累積的玩家關係，不必因為裝置世代更替而被迫中斷。

會員數超越五百萬之後，真正難複製的不是遊戲，而是習慣

星城目前累積會員超過500萬人，每月活躍用戶約30萬，主要年齡層落在30至60歲。500萬累積會員，反映20年來曾經接觸過平台的人數，每月約30萬活躍用戶，則代表目前仍持續參與的使用規模。兩項數字並列，也顯示長青遊戲與新品截然不同的價值來源。新品需要快速取得新玩家，長青產品則建立在時間的累積上。

當使用時間以年為單位計算，玩家累積的往往已經不只是單一遊戲進度，還包括帳號、操作偏好、活動節奏及對客服流程的熟悉。一款遊戲經營20年後，真正難以在短時間內複製的資產，未必只是遊戲內容本身，而是玩家逐年形成的「使用習慣」。這些習慣，也是平台與玩家關係的一部分。

但當會員規模持續擴大，平台面對的責任也隨之提高。帳號安全、交易流程、資訊透明、詐騙防範與未成年人使用管理，都會逐漸從後台營運問題，成為使用者體驗的一部份。

2022年8月，星城自主將遊戲分級調整為18歲以上，並陸續導入帳號與行動電話綁定、遊戲時間提醒等機制。玩家也可以在遊戲內查看部分機台得分紀錄所呈現的回報率，以及個人和好友的得分日榜。

對短期爆款而言，流量或許可以迅速決定成敗；但當一個平台開始以十年為單位經營，安全、透明與服務品質，也會逐漸成為產品本身的一部分。信任很難透過一次宣告建立，它更像是每一次更新、每一項制度與每一次使用經驗共同累積出來的結果。

當品牌開始大於產品，「Online」也完成了它的任務

2020年，星城首度與《新世紀福音戰士》展開IP聯名，2025年邀請李多慧擔任遊戲推薦人；到了2026年7月，品牌以「星城品牌月」啟動更名，正式將名稱由「星城Online」簡化為「星城」。

20年前，「Online」本身是一種新的娛樂概念。它代表玩家不必再獨自面對一台機器，而能透過網路進入另一個持續運作的娛樂空間。但到了今天，網路早已成為生活本身。「Online」不再像20年前一樣，是需要被特別強調的新技術。

也因此，拿掉這個單字真正值得觀察的，或許不只是一次品牌名稱的簡化。當一個品牌經營20年後，價值已不完全依附於某一種裝置、某一款遊戲，甚至某一個入口時，下一個問題自然會變成：這20年累積的玩家關係與品牌辨識度，還能被延伸到哪些新的娛樂場景？

從角色IP聯名、代言合作，到影音、社群內容與實體活動，星城近年的嘗試逐漸跨出單一遊戲內容。對一個經營20年的品牌而言，問題也開始從「如何讓一款遊戲繼續被玩」，轉變成「20年累積的玩家關係，還可以被帶往哪裡」。這也是星城在告別「Online」之後，提出「泛娛樂」願景的背景。

從2006年的PC版走到2026年的「星城」，這20年留下的，未必只是一款老遊戲如何活下來的故事。在新品與爆款快速輪替的市場裡，長青遊戲提供的是另一套生存邏輯：保留玩家熟悉的核心體驗，但持續更新內容；玩家換了裝置，入口也跟著改變；當會員與使用時間逐年累積，經營的重心再從遊戲本身，延伸到帳號、安全、服務與信任。

真正的長青，因此並不是20年維持不變，而是20年來一直知道什麼不能變，什麼又必須改變。（推薦閱讀：跨界實驗室｜關於科技》折疊手機終於輪到Apple｜iPhone Duo想改變的，遠不只iPhone的形狀）

20年前，「Online」是星城站上數位娛樂市場的起點；20年後，拿掉這個字，反而透露出另一個訊號：當品牌開始大於一種裝置、一款遊戲與一個入口，它所競爭的，也不再只是遊戲市場裡的下一個爆款，而是玩家下一段娛樂時間，會留在哪裡。