斜槓天王 Billkin 的雙面人生
這次的時尚拍攝棚，藏身在曼谷素可沙瓦區（Suksawat）某間宿舍後方。一群十幾人的團隊與 Billkin（普提蓬·阿薩拉塔那功）擠在同一間房內。雖然空間有限，堆滿物品與家具，幾乎沒什麼可以拍攝的角落，但整體工作流程依然流暢順利。
Billkin是當今備受矚目的新生代全方位藝人。他不僅是演員、歌手、企業家，還是英國倫敦大學學院（UCL）創業碩士班的學生。
過去一年，他主演的電影《金孫暴富攻略》席捲泰國及多國市場，不僅大獲成功，還代表泰國入圍第 97 屆奧斯卡最佳國際影片。而與 PP－Krit（克里特·阿莫拉那儂）合演的最新作《紅衣女鬼》（翻拍自台灣 2003 年電影《關於我和鬼變成家人的那件事》），更成為今年首部票房破億泰銖的泰國電影。
他在個人創立的「Billkin Entertainment」旗下，也擔當起主力藝人，持續推出音樂作品，包括〈喜歡跟你在一起的我〉（I Like Us）、〈我們再在一起吧〉（Please Please）、〈Mr. Everything〉、〈帶著淚的微笑〉（Always）、〈美麗的旅程〉（A Beautiful Ride）、〈Daily Magic〉、〈干涉〉、〈Golden Hour〉、〈越兇我越愛〉、〈主角〉等，也舉辦過演唱會和多個特別企劃。
至於他的企業身分，除了經營娛樂公司，還跨足保健食品、環保服飾、唇部保養品與進口西班牙優格冰淇淋等業務。25 歲的他，正在嘗試把藝術家與企業家的身分融合成一體。
我們與Billkin聊了聊，如何在藝人與經營者之間找到平衡？英國的留學生活與碩士課程如何啟發他？他又如何看待自己身為 Gucci 品牌大使的角色？
GQ：你到英國進修碩士與生活，有哪些經歷與收穫？
Billkin：我念的創業碩士課程，主要關注的是中小企業與新創公司，所以很實務。從創業初期的企業經營、人事管理、到小企業該有的思維模式，都涵蓋到了。
另一部分是我很享受在那裡的生活方式。以前在泰國不是工作就是待在家裡，幾乎沒機會好好管理自己的生活。但來英國後，我過起普通學生的生活，有空時會去探索其他事物，也學會打理自己的一切：租房子、繳水電費、洗衣服、煮飯。換了生活環境，認識了新朋友、新地點，也接觸到新的思維方式。我覺得這些經驗是滋養我作為藝人和企業家的創意源頭。
這樣的生活軌跡，對你來說是全新的體驗嗎？
是的。從小到大我從沒獨自生活過。親戚們曾經出國當交換學生，但我從來沒有，因為我一直很戀家。上大學後就一邊讀書一邊工作，也沒機會嘗試自己一個人生活。這次是個難得的機會能嘗試獨立面對所有事情，也許回來之後就再也沒有這種可能了。
回想起來，為什麼會選擇去英國念書？
有好幾個原因。第一是我本來就喜歡讀書，每次讀書我都很快樂，而進修碩士一直是我計劃中的事，年紀再大一點可能就沒辦法去了。這是一段難得的時光，可以與自己好好相處，坐在家裡沉澱、思考；也可以體驗不同的生活方式。英國與泰國的生活方式差異很大。去英國前，我剛辦完演唱會、演完電影，也把自己的公司穩定下來，覺得是時候開展一段新的挑戰。
你就讀的課程裡，有哪些是近期熱門的企業觀念？
其實基本理論跟泰國的大學差不多，但這個課程很強調實作與創業精神，學到的東西都可以直接應用。最特別的是整個社群的組成，同學來自全球 32 個國家，總共 70 人，包含亞洲、歐洲與美洲，非常多元。每堂課都會討論、交換觀點，這讓我們的思維更開放，也激發出許多新想法。
我舉不出什麼具體案例，但能觀察到每個人有自己一套思維方式。亞洲人有一種邏輯，歐洲人、美國人又是不同的思路。我覺得這讓我在「T字型能力」（編按：T-Shaped Skills，指的是橫跨多領域的了解與溝通能力，也能針對特定領域深入了解）中的軟實力部分成長很多，能理解不同觀點，也更有能力整合未來想做的事情。
25歲時同時做這麼多事，是什麼原因讓你有這樣的動力？
起點是我從小就帶著一種「行銷人」的思維長大。我經常在觀察市場上的機會與空缺，當發現某件事能補足消費者的匱乏時，就會想要去做。而每經歷一個人生階段、累積更多經驗，就會產生更多想法與熱情，想要去實踐各種事情，也樂在其中。
藝人是一個站在幕前的角色，而企業主則是置身幕後。你如何看待這兩個角色的差異？
我從藝人身分出發，之後才開始認真經營公司。大學時期我還在 Nadao Bangkok 旗下，一邊演戲一邊做音樂，因此對藝人的「幕前」角色有充分的理解。我喜歡這種狀態，可以憑藉自己的情感與感知去管理表現的方式。
但轉捩點出現在 Nadao 解散後，那時我面臨三個選擇：去別的公司、當自由藝人，或自己創立公司。我的作品大多需要仰賴多人支援，動用大量資源，於是我決定挑戰開自己的公司。
開始經營公司後，我才真正體會到投資者的角色。自己管理公司讓我學到很多，也更有信心去實踐想法。身為藝人，我是以情感為導向，有腦中想做的畫面與創意；但做為經營者，則必須處理實際的架構與財務問題。這讓我學會換位思考，也看到許多過去當藝人時沒注意到的細節。
最後我覺得自己很幸運，因為我是一位理解經營者的藝人，同時也是一位理解藝人的經營者。我清楚知道藝人真正的需求與感受是什麼，也明白管理方面臨的挑戰與壓力。這兩者之間差異極大，而我有機會融合這兩種身分，是件很幸運的事。
藝術創作講求自由與創意，而經營管理則講求原則與框架。你怎麼平衡這兩件事？
我覺得自己運氣不錯，身為藝人卻又修習商業管理，不然可能早就「玩完了」（笑）。反過來說，我也是一位在娛樂產業中願意冒險的經營者。
這就是我的平衡方式。我是個會在意商業面的藝人，也是個會關心藝人狀態的經營者。而當自己身兼兩職時，很多選擇與決策都可以更自然地達到一種平衡狀態。
你做過最冒險的一件事是什麼？
最冒險的當然是財務方面的事。創立公司後，有不少時候我是憑著藝人的熱情去推動項目，但從經營的角度來看，這些決策常常讓人捏一把冷汗。不過也不是完全不顧現實，沒有瘋狂到那種地步啦。
在眾多商業理念中，有沒有哪一項你特別落實在日常生活與工作中？
最重要的，是「排序優先順序」（Prioritization）。
我同時是一位藝人也是經營者，又熱衷於創意發想，還得花時間陪伴家人、朋友與自己。我得非常清楚，什麼該花多少時間、什麼事情先後順序為何、又有哪些事不值得投入太多時間。
當你長越大、工作時間越久，你就越明白一天其實沒多少時間。時間管理成了我最重要的能力。每一天的選擇與安排，都應該建立在清楚的優先順序上。如此一來，整體執行效率才會提高，架構也才會清晰。有些事你可以自己做，有些事則該交給對的人。優秀的管理者必須能看清什麼值得親自投入，什麼該放手讓人做。
你希望自己身為藝人，以及做為 Billkin Entertainment 的創辦人，未來能走到多遠？
這個問題很難回答，因為 Billkin Entertainment 的特別之處在於它的 Stakeholder（利害關係人）非常單純。藝人就是我一個人，而合夥投資人則是 P’Bell（蘇蓬·帕希里拉薩／Bell Supol）。我們的目標就是讓我們兩人在藝人與投資者的身分上都感到滿意和開心。
若要說設定什麼五年、十年的成長藍圖，其實沒有。我們比較在意的是這家公司是否穩健、是否開心。就目前來說，財務面算是安全的。接下來，我們想要的是更多的樂趣與更大的冒險精神。做自己想做的事才是重點。
目前我們沒有簽新藝人的計劃。因為在現在這個文化與環境中，我跟 P’Bell 身為藝人與投資人，看待這間公司就像看待一個遊樂場。我們在這裡快樂地玩耍、表達自己、呈現自己的情感與想法，所以也就不太去設想最終會走到什麼樣的地方。
你一直身在娛樂圈，也接觸不少時尚領域。你的穿搭風格這幾年有什麼改變？
我覺得風格是階段性的，每段時間會受到不同的影響，那些影響會自然滲透進生活裡。
我不是那種穿著非常誇張的人，偏好簡約但講究細節。我也許不擅長多層次穿搭，但每一件穿上的單品都有細節，整體風格其實很多變。可能某段時間剛好看了一部電影，被裡面的街頭風打動，某段時間則偏好經典、復古風。這一切都跟當下的情緒有關。
有時候就是從某個單品開始，慢慢組合出一整套。我的穿搭每天都不太一樣，取決於當天的感覺與那段時間的靈感來源。
你擔任 Gucci 品牌大使多年，與這個品牌的合作關係是什麼樣的？
合作上我們像是一家人。彼此就像公司裡的同事或兄弟姊妹，有什麼企劃都可以直接坦誠地溝通。Gucci 團隊一直對我非常照顧，讓我感受到尊重與價值。每次與他們合作我都很開心。
我也很開心自己被選為品牌大使，因為無論是我的個性、獨特性，和 Gucci 品牌的核心精神，都非常契合。這樣的合作讓彼此互相成就。不只是工作上的愉快，連私底下的關係與團隊氛圍也都很好，所以每次的合作成果都特別讓人滿意與開心。
最後這句話呼應全文的主題，也是 Billkin 自己的總結：「我們是一位理解經營者的藝人，也是一位理解藝人的經營者，我總能看見雙方的真正需求與感受。」
文──Arinchai Weeraduthsadeenon
攝影──Phattchakhun Chomchudrattchamongkon
造型師──Pop Kampol
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