台灣能誕生下一家獨角獸？YC 合夥人 Diana Hu：技術有了，還需要更大的野心
全球知名創業加速器與早期投資機構 Y Combinator（以下簡稱 YC）把 Startup School 首度帶來東亞，第一站的選擇就是台北。
這場活動由 YouTube 共同創辦人陳士駿牽線促成，YC 的期待也很直接，「我們希望看到更多台灣創業者出現在 YC。」YC Managing Partner Diana Hu 接受《創業小聚》專訪時表示。
現在正值 AI Agent 興起、算力需求快速增加的階段，台灣累積多年的硬體製造與半導體量產能力，有機會從供應鏈優勢進一步變成創業優勢。
但擁有技術，不代表公司自然會走向全球。她認為，台灣創辦人還需要足夠大的野心：如果客戶和市場在美國，就應該更早靠近美國，甚至在產品從零到一的階段就出發。
AI 越發展，台灣的硬體能力越重要
YC 選在此時加深與台灣的連結，也與 AI 發展進入的新階段有關。
大型語言模型與 AI agent 的能力持續提升，產業面對的限制已不只在模型，也包括晶片與運算資源。Diana Hu 認為，台灣創業者最明顯的優勢仍是硬體製造，尤其是半導體大規模量產能力，而如果再往下一步看，機器人也是台灣有機會發揮的領域。
她在 YC Startup School Taipei 與開源 AI 開發工具 Ollama 共同創辦人 Michael Chiang 對談時也指出，許多新晶片和裝置在進入全球市場前，就已在台灣經歷設計、製造與驗證。
身處供應鏈的創辦人，可能更早知道下一代硬體能做什麼，提前打造針對新架構最佳化的軟體。
台灣能不能誕生獨角獸？「可以！」
被問到台灣能否誕生獨角獸等級的新創，Diana Hu 幾乎沒有遲疑：「可以。」
台灣創業者已有硬體製造基礎，如今又多了 AI 這項工具，技術條件並不是最大問題。關鍵是創辦人是否願意把題目做大，挑戰全球市場。
Diana Hu 曾任職半導體公司英特爾（Intel）。她在活動中提到，這類公司必須同時處理晶片架構、製造流程與大規模協作系統，讓人學會系統思考，也更敢挑戰困難問題。
當一個人親眼看過複雜技術如何被做出來，就比較不會把大型科技公司的創辦人視為高不可攀的人物，他們也只是在某個時間點，決定踏出第一步。
機器人也是 YC 在 Winter 2027「Requests for Startups」中特別提出的徵案方向之一。由 Diana Hu 提出的「Robots Made in America」，鎖定的不只是機器人整機，還包括馬達、感測器、晶片與電池等在美國製造的供應鏈零組件。
當製造業與機器人重新受到美國重視，台灣創辦人可以扮演什麼角色？
她的建議不是在台灣與美國之間二選一，而是考慮同時建立兩端據點。在台灣善用硬體、工程與供應鏈能力，在美國則貼近客戶與市場，「畢竟客戶就在這邊。」
這也代表，赴美不能只是一趟募資行程。當客戶位於美國，創辦人需要進入現場，理解採購者與使用者真正受到什麼限制，再把訊息帶回產品端。靠近市場的價值，不只是認識投資人，也是讓自己進入技術、客戶與人才快速交換資訊的學習迴圈。
軟體公司，更應該在從零到一時赴美
如果台灣的優勢在硬體，純軟體公司又該怎麼做？Diana Hu 的答案更直接：到美國，而且不是等公司在台灣長大、成熟後才去。
她觀察，許多並非誕生於美國的軟體公司，包括來自歐洲的團隊，都會在產品從零到一的階段直接進入美國。正因為仍在尋找客戶與產品市場契合，創辦人更需要貼近最大的軟體市場，YC 也能在這個過程中協助團隊。
沒有營收也不是問題。Diana Hu 在現場表示，約六至七成獲 YC 錄取的創辦人，當時仍在原本的工作崗位或學校。YC 並不只看已經有漂亮成長數字的公司。一個產品原型、對問題的獨特洞察，以及創辦人是否已經開始行動，都可能足以讓對話開始。
對台灣創業者而言，硬體與半導體能力原本就在這裡，AI 又降低了建立產品的門檻。現在缺的未必是更多準備，而是更有野心的題目、更快走向市場的速度，以及真正跨出第一步。