【專訪】林之晨面試落選他、一年後親自錄取JGP：21歲Redia AI創辦人的市場驗證第一課
「假設這個產品沒人用，你會怎麼辦？」林之晨坐在面試桌的另一端，盯著21歲的吳睿誠問。沉默了好幾秒，他的回答是：「加更多功能。」
這場對話讓他落選了「Jamie's Gap Year Program」（JGP）第二屆。這個計畫由AppWorks董事長暨合夥人林之晨創辦，開放21歲以下學生申請，無償提供新台幣100萬元，讓入選者全力創業，但必須要休學。
也是從那一刻起，吳睿誠才開始學會怎麼創業。
現在，他是AI閱讀器Redia AI的創辦人。Redia AI是一個以AI提升閱讀體驗的軟體，讓研究生、律師等知識工作者能以更低的力氣讀完一整本書或一篇學術論文，目前累積逾5,000位用戶，近300位付費訂閱者，而且公司已在2026年1月於美國德拉瓦州設立。
因為這個新的產品構想，時隔一年後吳睿誠成功入選第三屆JGP。「這一切（投入創業）的起點，都是從一款遊戲開始的：Minecraft。」吳睿誠（首圖）說。
從Minecraft啟蒙，再到確定走創業這條路
國二那年，吳睿誠沉迷於Minecraft，但是他不甘心只是在裡面蓋建築，索性利用遊戲內建的指令系統，硬是在Minecraft裡做出了一個傳說對決的復刻版，「可以說，我第一次學習寫程式就是在Minecraft。」
他把這個遊戲的影片私訊給一位當時在做Minecraft實況的YouTuber「巧克力」，沒想到對方真的玩了，還把影片放上頻道。那個衝擊讓他記了很久：「我一個人能做到這樣，那多一點人，能不能做更大？」
到了高中，吳睿誠把這個邏輯放大，找了20到30人組成遊戲工作室，做出的遊戲被中國嗶哩嗶哩一個坐擁600萬訂閱的UP主（頻道主）介紹過。
「我那時候真的以為自己會一輩子做遊戲，但後來發現，遊戲很難直接變現，靠熱情燒不了太久。」吳睿誠說，這時候他把目光放到更實際的網頁開發上，因為他覺得網頁跟遊戲一樣，都是視覺互動很強的東西，就這樣他考進了北科大資工系。
大二那年，吳睿誠發生了兩件影響人生的大事。第一件，一個清大同學找他加入一個解決碩士生問卷回收問題的創業團隊，最後失敗收場，但那是他第一次接觸到開公司創業，以及「股權設計」這個詞。第二件事更關鍵：吳睿誠參加了一位朋友的讀書會，8個人每週聚一次，其中兩人扮演「執行長（CEO）」、其餘6人扮演「董事」，CEO要報告這個月做了什麼、為什麼這樣決策，董事們則負責挑戰。
「我從那個讀書會裡學到的，是CEO是怎麼思考的、為什麼會做這個決策、面對質疑又怎麼反應。」吳睿誠說，那一年結束，他就確定了創業的志向。
萬一沒有人要用這個產品，怎麼辦？
就在大學時期，吳睿誠在學生計算機年會聽到有人介紹「Jamie's Gap Year Program」，提供新台幣100萬元給想創業的學生。
「100萬？有產品就可以申請？當然好！」吳睿誠笑著說，當下幾乎沒有多想就去申請了，只不過跟現在的Redia AI不太一樣。
他當時做的是一個類似Heptabase的多人協作知識庫，完全沒有做過市場調查，產品幾乎是依照自己想像的需求而建。面試中，林之晨站在用戶角度問他：為什麼有人需要這個產品？吳睿誠講不出一個讓自己信服的答案。接著，就是開頭的那一個場景。
林之晨沒有當場嘲笑他，而是拿出其他案例追問：功能越加越多，但用戶仍然持續流失，那你該怎麼辦？吳睿誠再度陷入沉默，第二屆就這樣落選了。
落選當晚，林之晨打電話給他，「當時他大概就是說：你是以一種非常浪漫的方式在做產品，做自己世界裡想做的東西，但那不是世界需要的。」吳睿誠說。
當晚，吳睿誠把這段話寫成了一篇Threads文章，那篇文章後來成了他創業路上很重要的一個錨點。
從那天開始，他開始認真地用Threads做市場調查：把不同版本的產品想法丟出去，哪一篇爆了就往那個方向走，一個月沒有任何起色的題目就換掉，「軟體即服務（SaaS）嘛，如果你打中市場，它就會快速成長；如果沒有，就要考慮換方向。」
Redia AI誕生，一個月沒起色就Pivot
市調過程中，他在Threads上認識了現在的共同創辦人。兩個人有一個共同的痛點：閱讀很花時間，尤其是讀那些艱難的商業書籍或學術文獻。
2025年1月，Redia AI的前身正式推出，一個幫你加速讀完一本書的工具。
結果真的如林之晨所說：沒人使用。
吳睿誠並沒有灰心，而是繼續在Threads上測試。2025年3月，他隨手發了一篇：「研究生讀論文，這個工具對你有幫助嗎？」那篇貼文迅速得到迴響，回應的人說，長篇的論文難讀、不好理解、又要跨語言，就是他們每天面對的痛苦。
「簡單來說，就是閱讀體驗不好。」吳睿誠說，Redia AI立刻轉向，從通用型閱讀工具轉向學術論文閱讀工具，就是為了研究場景而誕生。產品加入PDF全文解析、整本翻譯搭配中英對照、AI書籤（針對選取段落生成洞察）、多份論文交叉比較等功能，為的就是讓研究閱讀的體驗提升。
「像是NotebookLM這樣的工具，主要提供的是『一問一答』的對話介面，用戶提問後由AI給出單一答案；我們（Redia AI）的本質是一個『閱讀器』，所以用戶還是要閱讀，可是有AI輔助你。」吳睿誠解釋和市面上類似竟品的差異，他認為NotebookLM等工具較難解決「如何真正且完整讀完一整本書」的問題。
而且從創業初期，吳睿誠就決定推出收費方案，「願意掏錢的才是真正的用戶，免費用戶是噪音。」他說。
Redia AI目前提供月費8美元與20美元兩種方案。為了控制token成本，他們做了一個關鍵設計：根據用戶的閱讀位置動態載入內容，而非整本書一次性送進大型語言模型（LLM），同時搭配檢索增強生成（RAG）技術，確保只載入局部內容時AI回答仍然準確不失真。這套機制降低了AI的成本，吳睿誠還表示，付費用戶的毛利穩定維持在50%，已經足以支撐自己與共同創辦人。
當付費用戶接近100人時，吳睿誠判斷這個產品有潛力，是時候正式設公司了。
2026年1月，Redia Labs, LLC在美國德拉瓦州成立，「我們做的是SaaS，一定要打全球市場，美國架構會更適合我們。」吳睿誠說。
下一次Pivot：先幫用戶知道自己要學什麼
不過成長的同時，他也看到了一道牆：目前Redia AI鎖定的TA人數不大。但是如果要走回通用型的閱讀工具，那又會回到先前的「痛點不明顯」的問題。
吳睿誠的解法是持續找用戶訪談。
每週，他們會找20到30位用戶做訪談，問他們平常讀什麼、知識來源從哪裡來。慢慢地吳睿誠發現一個規律：很多人根本不知道自己想學什麼，更不知道從哪裡開始。
「所以通用型閱讀工具走不下去的真正原因是，它假設用戶已經知道自己要讀什麼，但現實是他們不知道。」吳睿誠說，所以與其給工具，不如先給情境。
吳睿誠和團隊正在開發一個全新的產品，以Redia AI的閱讀引擎為底層，但加上「預設課程情境」，由他事先設計好一套學習腳本，例如「如何用AI工具寫出第一個iOS App」，再讓用戶跟著這個腳本，透過Redia系統去閱讀、吸收相關知識。
為什麼從AI課程下手？吳睿誠說，因為自己本來就喜歡教學，大學期間就開設了付費線上課程，學生超過1,000人。最近他教創業家用Claude寫iOS App，大概有三、四個人問，他就錄成影片放出去，反響很好，「這條路對我來說不陌生。」
吳睿誠透露這個新產品預計在這一兩個月內完成，8月他計劃飛去舊金山待一兩個月，參加SF Tech Week，也感受一下矽谷的節奏。
從「假設沒人用就加更多功能」，到現在每個月有穩定的訂閱收入，吳睿誠說這一年的收穫，可能比他進大學念三到五年還要高，「因為Redia AI，我從一個做產品只是為了爽的工程師，變成了商業上的決策者。」
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