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放眼電動車大未來!造局者宣明智:「只是一直快樂的活」

半導體、電動車、幹細胞、職業籃球隊……,這些跨距宏遠的事業,能不能同時進行?產業名人宣明智可以,因為行動派的他,就是一位自創一格的造局者。

科技人的年度盛事「半導體展」,2022年9月中旬重磅登場,三天展會擠滿產業人士,名人大老忙碌穿梭。定睛一看,黑壓壓人海之中,總有一個中心點,讓一波波的人群轉入問候,又一波波的被推擠轉出,那個團繞的中心點是誰?他是科技人口中的「老宣」,是人緣超好、人脈超廣的宣明智。

2022年9月中旬重磅登場的半導體展。蘇義傑攝

2022年9月中旬重磅登場的半導體展。蘇義傑攝

對台灣人來說,半導體是人人都知道一點的高科技產業,如今的一切蓬勃,始於40年前學者的努力、政府的引導,還有更多的是兩、三百位產業先鋒,勇敢挑戰未知領域,一斧一鑿開疆闢地,共同成就2022年台灣半導體產業產值高達4.8兆元,占達GDP兩成。這其中就有「點子王」宣明智的貢獻。

「我啊,不敢講是點子王,我是腦子『過動』,又敢把想法跟別人分享,特別是會想一些事業來做,就像畫家總想著怎麼畫、怎麼構圖,」宣明智眼裡閃著光彩,笑意裡有著一貫的調皮。

1980年代從交通大學電子工程學系畢業的宣明智,短暫創業失敗之後,加入初生的晶圓製造廠聯華電子,從基層銷售做起。

他以活潑的創造力拉升業務,並於1991年升任總經理,2000年發揮溝通與執行長才,主導著名的「五合一案」,整併五家公司,奠定聯電快速成長的基礎。

20多年的半導體歷練,與創辦人曹興誠的無間合作,兩人一同帶領聯電從年營收不到百億元,一路成長突破千億元的世界級大廠,是著名的科技圈「造局者」。

更活躍!瞄準電動車大未來

宣明智看好電動車發展大勢,今年與全家便利商店合作全台首輛智慧零售電動車。蘇義傑攝

宣明智看好電動車發展大勢,今年與全家便利商店合作全台首輛智慧零售電動車。蘇義傑攝

2006年後,宣明智淡出聯電,眾人原以為他將就此離開視線,但怎料「腦子過動」的他,卻比以往更加活躍,持續創造新局。

16年來,他穿插幾項政治活動,參與政府與產業的溝通;涉足運動產業,協助職業籃球隊「攻城獅」成立;著力深入生技產業,推動幹細胞研究;更成立多家創投公司,關注多元面向,密切與新創團隊聊未來、聊商機。

算一算,宣明智40年來親身參與成立的公司,竟然已經超過100家!其中數十家成功上市櫃,他並擁有豐富併購及重整經驗。

「去看看我們做出來的智慧零售電動車吧,」半導體展會現場,宣明智帶了一輛「新車」,可愛又新奇的模樣,受到群眾圍觀。

看好電動車發展大勢的他,今年與全家便利商店合作全台首輛智慧零售電動車,上面備載零食、便當、飯糰、冰飲,「這輛車從去年12月開始討論要不要做,到今年7月做出來,只花了七個月,」宣明智驕傲地說。

老宣的驕傲其實有些道理,因為這輛車是正港的MIT台灣製造,老宣為新經濟再造一局。

理解台灣供應鏈實力的他,一收到合作邀約,盤算關鍵零組件支持的可能性,迅速約飯七、八位董總,就在餐桌言談之間談定方向,最終串聯15家廠商,包括公信電子、合擎、創奕能源等,完成這場「快到驚喜」的實作。

「電動車裡面,躲的全是IC晶片,但全世界沒有幾個國家有IC產業,」宣明智分析,一台車裡零零散散那麼多晶片,誰來供應?而且,IC板不是插了就能用,需要軟體配合,也就需要應用工程師從設計源頭就陪著完成,再加上新產品需要深度客製化,電子產品的改版迭代又快,軟硬整合、系統設計、系統能力等複雜而連貫的作業,「這些瑣瑣碎碎的事,全世界誰會做?就台廠最厲害。」

善溝通!用故事拆解繁複概念

宣明智喜歡講故事、享受與人溝通的過程。蘇義傑攝

宣明智喜歡講故事、享受與人溝通的過程。蘇義傑攝

談起電動車,宣明智一如40年前看到半導體商機的興奮,反應很快的他,採訪時,常常問題才開啟,就已經一二三四五的拆解答案。

他喜歡說個小故事,串聯繁複的概念,可以感受到他非常喜愛、甚至是享受與人溝通的過程。

宣明智表示,電子製造很難,單打獨鬥無法成局,「以前有個故事,有位大內御廚離開皇宮,回到家鄉,鄉親都在拜託,說你燒菜給皇帝吃,都吃了什麼,也燒給我們吃。他一直拒絕,後來受不了了,只好說,我是御廚沒錯,不過,我是負責切蔥的。」

他笑著三言兩語,就清楚又深刻地說明,台灣科技聚落的鮮明特色,就是40年電子供應鏈實力雄厚,以及緊密抱團的共創模式,國外很難複製,「我其實是『巫師』,喜歡看未來,說的不一定有什麼道理,但有人會聽。」

仔細觀察這台智慧零售電動車,除了動力特色之外,冰櫃、咖啡機、微波爐、結帳機一應俱全,兩側廂門緊閉時可做櫥櫃門鎖,開展時可為客人遮陽避雨。

超熱心!樂於幫別人造局

這輛電動車不僅印證台廠造車能力,也看到宣明智「點子多、善交遊、好人緣」的性格。

笑稱「朋友除以敵人,等於無限大」的宣明智,年經時就好動,思緒很快,手腳也快,「而且他的心非常溫暖,這點非常人所能及,」普誠科技董事長姜長安緩緩說。

40年前與宣明智同一天入職聯電的姜長安,談起老長官、老朋友,語氣裡都是感謝。

姜長安表示,宣明智非常熱心幫助朋友,當他發現朋友ABCDE之間,E朋友缺的、A朋友有,B朋友不足的、CD朋友可以補充,他就會主動串聯大家,無私分享,共進共好,「1986年我離職去創業,做為我的主管的他,不僅沒有生氣,還送上滿滿祝福,普誠第一單生意,甚至是他默默轉介而來。」

宣明智不僅是幫自己所在的事業造局,也幫別人造局,如同普誠的串連故事,深入產業各個角落。

交大校友會總會執行長陳俊秀表示,2011年時任會長的宣明智,計畫成立「交大天使俱樂部」,號召交大校友成立創投社團,以天使投資人方式,一同關注新創領域,投入資本,創造未來,「一開始草擬邀請天使的文案,怎麼看都不夠說服力,後來我們左思右想,在第一句加上『宣明智學長囑咐我,邀請您參加』,一切就妥當了。」

後來有多少人參加?一週之內,100位帶著資本的「天使」聚集,足見宣明智超強的號召力。

「這些事其實不用硬兜,宣董在竹科照顧過很多人,大家都是心甘情願的回應他,」陳俊秀有感而發地說。

所以善於造局的宣明智,除了天生熱情性格使然,更重要的是他對生命的態度:「溫暖」與「分享」,也包括他對趨勢的「精準預測」,以及對產業的「使命感」。

姜長安補充,宣明智的號召力,源自他友善熱情以對的淵源,但同樣重要的是「他看得很準」,對產業未來,看得又遠又精闢。

職涯歷練豐富、又在宣明智身邊工作10年的特助黃志浩表示,跟在宣董身邊才知道「老闆」與「企業家」的不同:「老闆在乎的是自己的團隊,注重橫向連結;但企業家對社會有更多關注,願意承擔領航者的任務,帶動更多縱向串連。宣董就是這樣的企業家。」

愛挑戰!70歲後更能放手去做

宣明智所著的新書《電動車產業大未來》。蘇義傑攝

宣明智所著的新書《電動車產業大未來》。蘇義傑攝

回望過去40年歷練,現在的自己,是不是小時候夢想的模樣?宣明智放遠了視線:「很小的時候,我想當醫生,因為父親身體不好,常跑醫院,那個情景讓我想做點什麼,但後來發現我有色盲,當不成醫生(笑)。」才思敏捷的宣明智,這時想了半晌:「之後就真的沒有什麼人生規劃。」

宣明智雖就讀頂尖的建國中學、交通大學,而且父母都在教育界,父親甚至辦學光啟高中,但自己其實並不喜歡念書,所幸「自知」。

宣明智大學畢業後,家裡安排去美國留學,但他就是不去,因為他知道到了美國,也不會喜歡念書。他也知道,大學同學們技術與知識都比他強,所以進入產業,選擇的是業務領域。

「這一路,我就只是一直快樂的活,喜歡跟人聊,喜歡得到新知識,」宣明智怡然自得說著。

今年邁入「從心所欲」的70歲,還在產業造局,心境有何不同?宣明智直言,本來以為可以休息一下,殊不知一直有人找他做事。

「我喜歡做『新』的事,一直迎接挑戰。以前做事,可能還會為了生活、在意周遭的人怎麼看我,而做一些考慮。但到了這個年紀,我比較能放心放手去做。」

宣明智
出生:1952年
現職:宣捷集團創辦人、公信電子董事長
學歷:交通大學電子工程學系
經歷:聯電、矽統科技、友訊科技、智原科技等多家科技公司董事長

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