當前全球處在充滿不確定的變動時代，中美對抗、疫情肆虐、氣候變遷、地緣衝突等，時局變化速度之快，令人難以招架，對企業來說，如何建立韌性，以隨時抵抗衝擊彈性布局，也被視為重中之重。
DIGITIMES與大肚山產業創新基金會共同舉辦第三屆「大肚山產業跨域創新高峰論壇」，此次主題特別聚焦「永續」，除探討企業在變動時代下的永續經營，也因應全球邁向淨零時代，企業除了要運用數位科技達到產業轉型，更須同步達到能源轉型，雙軸轉型勢必將成未來各行各業的必修課，也因此論壇從「永續發展、高值創新、韌性管理」等多面向角度，特別邀請產官學各界領袖，包括三陽工業董事長吳清源、自行車新文化基金會董事長劉麗珠、安富利亞太區總裁雲昌昱，以及台灣數位企業總會理事長陳來助等，共同探討台灣產業永續發展將帶來哪些挑戰與機會。
DIGITIMES與大肚山產業創新基金會共同舉辦第三屆「大肚山產業跨域創新高峰論壇」，此次主題因應近2年多個不確定性的全球化變動，特別聚焦「永續」議題，邀請產學研界專家分享觀察。左起為台大管理學院名譽教授柯承恩、大肚山產創基金會榮譽董事長暨無任所大使林佳龍、副總統賴清德、大肚山產創基金會董事長施茂林 、DIGITIMES社長黃欽勇。DIGITIMES
呼應論壇主題「跨域創新」，大肚山產業創新基金會董事長施茂林表示，愈是在不確定的時代下，更凸顯合作的重要性。他指出，像是台灣有引以為傲的半導體、電子資通訊產業，以及精密機械業等，過去各產業是平行線，而同業彼此之間則會有競爭問題，但何不去思考，如果傳產能夠結合高科技，會碰撞出什麼火花？
過去中部雖常被稱之為黑手產業，但也有許多隱形冠軍，不亞於高科技產業，施茂林認為，創新是競爭力的來源，而來自於不同領域重組之後，透過整合跟再優化，會創造出一加一大於二的效果，異業合作，將有機會創造企業的「新黑金」。
DIGITIMES電子時報社長黃欽勇則是認為，時局變化雖快，然而不確定的時代下，除了挑戰，同時也帶來機會。
像是在全球晶片荒之際，台灣半導體產業獲得各國青睞，晶片短缺燒到汽車產業，美日歐甚至向中華民國政府發出求援，台灣在全球供應鏈中已能夠扮演關鍵且可信賴的夥伴，而呼應施茂林看法，黃欽勇再次提到，台灣不只半導體產業，台灣中部黃金縱谷60公里，同樣在歷經70年的發展下，已擁有全球最密集且彈性的精密機械供應鏈，這些都是台灣得天獨厚的產業戰略優勢，因此黃欽勇也強調，越是在不確定時代，台灣越要有自己的價值主張。
DIGITIMES社長黃欽勇。DIGITIMES
而深入談到產業的永續發展之道，行政院政務委員暨能源及減碳辦公室共同召集人郭耀煌首先則強調，因應全球加速邁向零碳時代，各國也陸續啟動淨零計畫，但企業談永續之前，需有健全且韌性的體質，是以近年產業不遺餘力推動數位轉型，然數位轉型與能源轉型不應各自獨立發展，而是應該相輔相成，本質上應從數位製造來落實零碳轉型，因此他也呼籲，各界不要把減碳視作額外的負擔與壓力，只要先從體質改善，自然能夠進一步看到成果。
此外，針對產業的永續經營，郭耀煌也提出六大關鍵面向，除了業界較常探討的零碳轉型、數位轉型以及供應鏈韌性，他也拋出另外三個議題，包括台灣是否具有前瞻性思維，掌握科技自主性，而不是跟隨國外主流趨勢隨波逐流，台灣身為科技島國，應要有原生科技的使命。另外則是建立典範的多樣性，除硬體製造外，台灣是否能產生更多的典範產業，此外，台灣半導體產業發展半世紀，奠定全球領導地位，但台灣也有許多優秀新創，大企業如何與新創合作，發揮加乘效果，世代共榮的關鍵課題同樣重要。
郭耀煌強調，面對充滿挑戰與不確定的未來，企業更應加強永續經營的憂患意識，但永續發展並非線性的演化過程，很多都是非技術因素所帶來的挑戰，因此企業要能具有動態調適的能力，而永續發展不是一個人的重責大任，而是所有利害關係人共同實踐，因此不論是從政府、企業到員工與客戶，乃至於社會等各層面，也須建立起一個健全協作的生態體系。
行政院政務委員暨能源及減碳辦公室共同召集人郭耀煌。DIGITIMES
始自中美貿易戰後，全球就開始經歷了一連串的動盪，從COVID-19(新冠肺炎)、氣候變遷到俄烏戰爭，變化與挑戰接踵而來，如今企業所聚焦的生存策略，已經不是如何搶佔市場、打倒對手，而是如何具備「韌性」才能進一步轉危為機，甚至與競爭對手打破藩籬攜手合作找到新的成長曲線。
由DIGITIMES電子時報與大肚山產業創新基金會攜手舉辦的《大肚山跨域創新高峰》系列論壇中，探討在不確定時代下，企業如何永續共榮，其中關鍵就是企業的韌性管理。台大管理學院名譽教授柯承恩首先提到，過去全球一段時間就會遇到一次大環境變革或重大事件，從金融海嘯到911事件企業皆是如此，但自中美對抗開始，時局的變化腳步明顯加快，幾乎是同一時間接踵而來，加上科技進步迅速，工業4.0、人工智慧、5G等，企業經營難上加難，在此之下，企業的韌性是否足以支在動盪之下站穩腳步，就變得非常重要。
台大管理學院名譽教授柯承恩。DIGITIMES
而從經營者的角度來看，台灣數位企業總會會長陳來助則是認為，企業的韌性應該回歸本質，也就是紮實的基礎功。陳來助建議企業不妨從幾個角度思考，包括確立未來企業的永續願景是什麼，企業得先要有明確的目標，才能有清楚的發展藍圖，再來則是對全球經濟格局有要前瞻性的思維，過去企業習慣跟著世界的腳步走，但現在誰都無法對未來作出預測，因此企業也必須要有憂患意識。
再來則是對產業脈絡要有掌握度，包括新商業模式的崛起、各種創新技術的進步，或是產業的轉型等，最後，則是組織以及法規。陳來助特別強調，傳統大型化的組織結構，通常較難快速應變，因為組織越大，訊息與決策傳遞會越容易失去彈性，而未來企業經營勢必是資訊加組織戰。綜合上述，陳來助建議企業經營者不妨好好以此來盤點，企業未來的路應該怎麼走。
天來創新集團董事長暨台灣數位企業總會理事長陳來助。DIGITIMES
而台數科集團董事長廖紫岑同時身兼大肚山產創基金會執行長，從她實際與台灣企業交流的經驗則是建議，當前許多企業都在嘗試轉型，透過拓展新事業分散風險，而她也呼應陳來助說法，認為企業應先顧好本質，本業要先顧好，才能有餘力拓展第二條成長曲線，而她也鼓勵企業在創新之路難免會遇到轉折，但要有決心，如果只是安於舒適圈而不願放手，反而更容易失敗。
台數科集團董事長暨大肚山產創基金會執行長廖紫岑。DIGITIMES