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電視產業會消逝嗎？公共廣播電視集團董事長胡元輝說，電視頻道式微已經是進行式，他希望可見的未來，會有愈來愈多的閲聽眾願意透過網路或行動通訊收看公廣集團製作的內容，公視董事會已通過加碼1億5千萬元，投入將在今年4月改版完成的「公視 」OTT平台發展，以及其他數位服務，加速公廣集團數位轉型的腳步。
台灣影視產業近年來呈現復甦態勢，公共電視在戲劇上的投入被外界認為具有火車頭的作用，包括：「通靈少女」、「火神的眼淚」、「麻醉風暴」、「我們與惡的距離」、「斯卡羅」、「茶金」等戲劇，都受到相當的注目。胡元輝認為，戲劇在國民生活與文化發展中扮演重要角色，因此，他凝聚董事會的共識，大幅增加資源投入數位轉型。
胡元輝指出，公視的資源有限，除了要以更精準的預算產製國民有感、國際共感的戲劇之外，更重要的是，必須為台灣公共媒體的長遠發展奠定根基，而數位轉型正是其中要項之一。他說，全球電視產業都在轉型，問題在於如何找到最適策略而已。沒有商業包袱的公共媒體更應加快腳步，「公共電視不能再叫電視了，它是公共媒體」。
胡元輝表示，台灣的公共電視應該提供全媒體、全平台的服務。因此，公廣集團正進行廣泛的教育訓練工作，公共電視總經理徐秋華更特別設立內部的網路教育平台PTS School，讓同仁可以更方便、更全面的理解數位轉型的意涵與目標，並尋求自我成長。
胡元輝強調，數位轉型是「數位優先」(digital first)，也必須是「員工為本」(people first)，除了向公廣集團的同仁表達不為轉型而轉型，而是全員參與的轉型之外，他也以常常詢問自己的問題分享給同仁參考：「如果沒有電視頻道，我該怎麼辦？」希望藉此激勵同仁換個腦袋思考，捨棄傳統的「電視中心」思維。
胡元輝深信，公廣集團是台灣傳播生態向上提升的重要活水，不僅影視產業如此，新聞生態也是如此，特別是華視新聞頻道在有線電視系統的普及率已在今年一月達到73%。但如何激勵同仁做出更多的投入，凝聚更大的力量？胡元輝說，這是公廣集團必須面對的課題。
胡元輝表示，公廣集團同仁都有相當的能力與潛力，過去有不少輝煌的紀錄，未來又何嘗不能再造新頁？其關鍵在於，如何讓更多的同仁願意加把力，並且與時俱進。他希望建立同仁的光榮感，並以自己從中正大學決然辭職，放棄月退休金的心意，向同仁表白：「美好的戰役還未打完」，只要大家願意自我突破，一定可以為自己的生命留下動人篇章，為台灣的公共媒體開闢嶄新里程。
數位轉型之後的公廣集團，會有何種新樣貌？胡元輝指出，雖然「數位未來」並非現在可以完全掌握，但很顯然地，未來的公廣集團，特別是公視部分所製作的節目內容將優先或同步於網路播出。此外，在平台已成為一般民眾觀賞節目或取得資訊的重要管道時，公視於2016年設置的OTT平台「公視 」，也將致力成為國人最常使用的OTT平台。
雖然許多人對於台灣本土OTT平台發展的可行性抱持懷疑的態度，胡元輝同意這項看法的部分意見，但他也認為，OTT平台是一個廣泛的說法，我們不必把所有的OTT平台都想像成Netflix或YouTube類型。就如同他對於台灣影視產業發展策略的看法，在台灣特殊脈絡之下，平台發展必須找出自己的道路，簡單來說，就是「要有自己的特色」。
胡元輝指出，未來的「公視 」平台會有自己的特色內容與運作方式，除了公廣集團自製的內容之外，也會結合其他影視產業與相關機構的成果，並鼓勵公眾的參與。他強調，「公視 」OTT平台會在今年4月完成改版，不會如同其他商業平台只側重戲劇、綜藝性質的內容，而是會有自己的利基內容，並具有公共服務精神。他也希望，公廣集團的努力可以成為未來OTT國家隊的重要基礎。
公廣集團正全面加速數位轉型，胡元輝強調，「今天不做，明天就會後悔；今天快做，明天就有成果。」他希望公廣集團可以成為台灣電視產業數位轉型的典範，並對全球正在轉型的公共媒體產生具參考價值的貢獻。
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