電子代工大廠廣達持續搶AI商機，董事長林百里和副董事長梁次震也在內部信中對員工喊話，廣達長期投入AI伺服器研發，順利搭上AI列車，雖然面對種種壓力，獲利仍繼續成長，勉勵員工將AI融入每一個產品、每一項作業中，讓廣達快速蛻變為AI的公司，發展成A+的廣達。
廣達也說，將發放2.5個月至7個月年終獎金，優於2022年度最高6.5個月。與員工一起過好年。
「講AI力即國力一點都不誇張！」廣達董事長林百里精神奕奕地說道，林百里出席台灣人工智慧年會以「迎向未來與AI共舞」（Prompting the Future, Dancing with Generative AI）發表演說，他提到自己效法國父革命的精神來衝刺AI，並強調台灣供應鏈具有競爭力的地位。
為什麼這波AI革命對台灣很重要？
林百里帶領廣達從2004年投入AI至今長達20年時間，隨著全球瘋AI，帶動廣達股價從年初72元增長到235元，漲幅226％，更讓林百里登上台灣新首富。
林百里笑說自己只是電腦工廠的「工頭」，但現在是抱持著國父革命的精神來作報告，他認為AI算力革命超越了摩爾定律，過去摩爾定律（指IC上可容納的電晶體數目），約每隔18個月增加一倍；但市場對於AI算力快到每三個月的需求增加一倍，掀起新一波的AI革命。
AI發展自2000年開始，需求一路往上升，從2012年提出的卷積神經網路（Convolutional Neural Networks）到現在ChatGPT出現，發展到多語言模型（Multilingual Language Model），對於資料中心的需求規模十分大，需要由256個GPU（圖形處理器）串連運算，並不是一個機房裝一裝就可以。
林百里強調，這波AI算力革命，台灣處於非常有競爭力的狀態，包含台積電、輝達、AMD（超微）都跟台灣有關，供應鏈包含基板、組裝、機殼、電源台廠都可以做。
延伸閱讀：廣達市值破1兆元，超車台達電成市值四哥！林百里看到什麼商機？
AI衝擊白領，全球3億個工作受影響
隨著未來AI應用百花齊放，將進入新生產力時代，林百里引述數據，未來約18%工作會透過AI自動化來進行。
「以往AI是取代勞力，但現在是取代腦力，」林百里引述國外研究報告指出，隨著AI自動化的發展，約25至50%白領工作量會被AI取代，越開發國家取代越多，到2030年約有3億個工作機會受影響，包含客戶營運（Customer operation）、營銷與銷售（Marketing and sales）、軟體工程師、R&D研發。
那企業該怎麼應用AI？林百里以廣達為例分享，在製造方面，廣達早已導入產線自動化，公司內部設立專案小組，研究如何使用ChatGPT，但效果還需要時間等待。但他也提醒，使用AI需注意資安問題。
AI副作用多？林百里：科技永遠是雙面刃
雖然AI好處多，但外界擔心AI與人類的價值觀有所抵觸，林百里引述兩位專家不同的觀點，林百里認為，「科技永遠都是雙面刃，它會產生新的問題，但也會解決好問題。」
有「AI教父」之稱的傑佛瑞·辛頓（Geoffrey Hinton）曾在社群平台X寫道：「Caterpillars extract nutrients which are then converted into butterflies. People have extracted billions of nuggets of understanding and GPT-4 is humanity's butterfly.（毛毛蟲吸收足夠養分，破繭成蝶；人類透過數十億有價值的資料創造GPT-4，這會是人類孕育的蝴蝶？）」林百里解讀，AI會不會只是一個人類的美夢，隨著後來辛頓離開Google，顯示大師對於AI的高速發展仍有擔憂。
另一位哈佛心理學教授史蒂芬·平克（Steven Pinker）則說：「How to worry wisely with a balanced view on AI？（如何明智地擔憂並保持對人工智慧的平衡看法）？」教授認為，不能光只是擔心AI的風險，而是應該找出使用AI的平衡點。
林百里舉例，就像是飛機的發明解決了人類旅行的問題，雖然初期人類會擔憂墜機，但透過管理的方式可提升飛行安全，飛機就變成對的發明。
不過他唯一擔心的是，「全球包含歐盟、美國對於AI的治理，趕不上AI的進步，就像是全球暖化、綠能問題都還沒解決，」但無論如何，最終人類還是需要思考怎麼跟機器一起生活共存，與AI共舞（Dancing with AI）。
延伸閱讀：林百里23年來默默苦熬AI，拆解背後的「烏龜哲學」
責任編輯：林美欣
延伸閱讀
它從連年虧損到營運雙成長，老牌電腦廠「挑對戰場」重生搶搭AI列車
鴻海最會賺、台積電是經營績效王！500大科技營收破17兆，但獲利衰退了？
「加入《數位時代》LINE好友，科技新聞不漏接」