主管做錯事，該告訴他嗎？又該怎麼提出呢？
你我一定都有過犯錯的經驗，在面對他人指正錯誤時，你的第一反應是什麼？對自己越嚴格的人，越討厭說錯話、做錯事或下錯決策時被糾正，但只要是人都會犯錯，主管也是人當然也會有錯的時候。
在組織中，你不難發現階級越高越說不得也聽不進，他們對部屬賠不是的方法也越加有藝術，可能是請你去吃個飯，將某個特殊專案或顧客分派給你；或者遇到糟糕的主管，是去找個人來負責揹黑鍋，來表示非自身的錯。
身為部屬看見主管有錯，說與不說真是兩難的選擇。
有次我和部門高階主管一起搭電梯，主管說：「週三我們的預算會議被安排在五點去跟總經理報告，妳準備得如何？」
我當下發現時間不對，立刻糾正主管說：「不是五點，是兩點半才對。」
主管立刻回應：「我們部門一直一來都是被安排在最後一場，妳記錯時間了。」
我相當有自信的說：「我不可能記錯，今天早上我才又看了一次會議的信件通知。」
主管有點惱羞成怒地說：「我說五點就是五點。」
同電梯裡的其他人都不敢出聲的看著我們在那爭得面紅耳赤，直到電梯門再次打開，辦公室不在三樓的同仁也都出去了，留下我跟主管兩人繼續搭到七樓。
我的個性向來不服輸，一進辦公室，立刻將那封會議通知打開，確認我是對的後，將會議行程印出來，並用紅筆圈出我們部門被安排的時間點，用紅色（急件）公文夾送進主管辦公室。
一場我糾正主管錯誤的戲碼結束後，接下來你應該猜到了，換我很有戲唱──一天到晚被該主管找麻煩。
當然在職場中，還是有願意承認錯誤、錯了願意開口道歉的主管，無論遇到哪種主管，身為部屬請謹記以下這三個原則，避免一不小心就被列為過度關愛的對象。
公開場合不可說
非一對一的地方都是公開場合，假使在會議中主管提報的數據、事實有嚴重且致命的錯誤，你再心急也別脫口說出正確資訊，這麼做不會讓主管認為你救了他，反而讓報告的他無地自容，這時不妨用書寫的方式透過紙條間接地提醒他。
有了證據不需說
主管說錯了相關資訊，或者明明是他所指示的作法，失敗了卻死不認帳，雖然你手上有證據文件可證明是他的錯，但請別為了證明自己的對，而拿出來對簿公堂，這會讓主管感到你似乎有意針對他，甚至是刻意收集這些資訊要弄倒他。建議這些證據你留著收好，假使有天會影響到你的飯碗或名譽了，再拿出來也不遲。
做法不合不用說
在下策略和做法時，主管終究不像資訊數據這麼客觀，也會有難以判斷對與錯的時候，況且多數主管對於他所提出的想法策略，或是不合理的要求都相當一意孤行，你說了也沒用，反而容易留下推卸、反抗、不受教的印象。除非他是個沒什麼主見，總是接納你的意見、顛覆他原先想法的主管，或許可以試試直接說。
如果主管的決策真的有錯，且確實會影響成果，我們不說出來難道就照著做錯嗎？是的！你就快馬加鞭的照主管所說去執行，才能用執行過程和階段結果讓他看到真相，到時候你不需要開口說服，他自己就會默認要你趕緊修正他的錯誤了。
不過有兩種較為特別的主管，除了上述三個原則外，你得再用多些方法讓他發現錯誤。
鴨子嘴硬型
這種主管在你告訴他做錯後，要不就簡單一個「喔」字帶過，要不就是努力用各種方式解釋，主張「我沒有錯」，若你不能接受屈服時他會丟下一句：「我說的就是對的。」
鴨子嘴硬型的主管極愛面子、自尊心強，奉勸你不用跟他爭對錯，你可以讓主管自己發現問題自己說出來，也或者用暗示的方法讓他意識到自己的錯誤，主管其實很聰明，這無疑也是種幫他們找台階下的方式。
舉個例子：有一天Gray特地約經理一起去員工餐廳用餐，吃飯時除了聊一下職棒各隊戰績戰術外，席間還提到朋友的公司，最近花大筆費用請來廣告公司進行產品包裝設計，只是產品本身品質不佳，花大錢改善包裝也完全帶不動業績成長。
最後Gray還刻意跟經理說：「這就跟花錢進場看棒球一樣，球賽現場啦啦隊再美再辣，啤酒再好喝東西再好吃，球隊沒能發揮實力贏球，心裡頭就是難免有些失落啦！」
那天下午，經理即主動示意要Gray把剛定案的新品發表會，隔天在會議上重新討論執行方式。
耍賴推託型
主管在你說他錯時會展現出像小孩般的行為，不承認自己有這樣說過或做過，最讓人無法接受的是他會故意呈現一副無所謂的樣子，甚至把錯怪到部屬或他人身上，指責是因為沒有人提醒他或當初大家都沒有意見⋯等。
面子和自尊是此類型主管的氧氣，就算錯了也會把自己的錯合理化，在他的人設裡就是不允許被標上錯這個字眼，既然如此，倒不如自己跳出來揹下這黑鍋，再反過來請他給予你協助。
採購主管小陳在會議室裡被副總質問：「誰叫你一次進這麼多貨料，原有庫存都還堆在倉庫裡，現在你告訴我這些貨料怎麼辦？」
小陳不加思索的回應：「協理，是我做事不夠謹慎，沒有確實將倉庫現貨做精準管控，貨已付款無法退回，再請副總指示看能否將貨先配送到各分店去。」
所有與會的人都知道，上週會議中是副總說因應母親節活動，堅持要小陳再進貨，會議中小陳也有提出現貨的大約量，會議結束後大家都拍拍小陳說：「真是委屈你了。」
小陳跟我說：「扛下來貨就能出得去，副總的個性我們又不是不知道，我一點都不委屈啊！」
主管錯了，說與不說都是藝術，你只要記住，沒有爸媽喜歡被兒子指著鼻子說自己錯了，再親的關係日久也會有裂痕，但身為兒女的我們可以用暗示、示弱的方法，一面能顧及爸媽的面子和自尊，一面也能保有好關係。
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