對於新創而言，無論是要推銷產品、結識合作夥伴，尋找投資者，或是與其他公司、客戶建立人際關係是必經歷程。對於比較內向的創業家來說，這是相當痛苦的工作，到底該怎麼經營自己的形象？如何有禮貌地為話題收尾？怎麼在會議後表達自己的感謝？
這些人脈經營與社交技巧，美國行銷SaaS服務銷售平台HubSpot，依據過去為客戶提供客製化服務和溝通的經驗，歸納了「社交的101個技巧報告書」，其中也包含與新創創辦人切身相關的個人形象管理、面對面社交及在合作夥伴心中加深印象的技巧。
形象管理不是明星專屬，創辦人也需要
比起產品，新創在初入市場時，客戶更先認識的可能是創辦人。因此創辦人如何對外營造好的形象是一門困難的藝術，HubSpot給出了幾個經營個人形象的建議：
精熟電梯簡報技巧（Elevator Pitch）：
電梯簡報指的是在有限時間（30～60秒）的場合中，以簡潔有力的方式迅速傳遞產品資訊，並使對方想進行更多的談話。電梯簡報的情境在創投募資、公關行銷或其他社交場合都適用，說得好的話，可讓人感受到創辦人對公司使命的篤定，從而勾起對新創團隊的好奇，拓展更多合作機會。結構可依序為自我介紹→公司在解決什麼問題→公司使命→交換聯絡資訊。建立強大的社交媒體影響力：
所謂強大的社交媒體不一定代表著擁有成千上萬粉絲的粉專，若粉絲數不多但有定期更新並發布有用內容的社交媒體平台也行。多參與活動：
舉凡演講活動、電視論壇、工作坊甚至是錄製專屬團隊的Podcast節目都屬於塑造個人形象，進而曝光新創團隊的選項。
實體社交的禮數：話題該如何收尾？
雖然線上社交發達，但眼神交流、積極傾聽等技巧在社交圈中永遠不會過時，也在所難免，為了能從容的應對面對面社交，HubSpot提供了幾個進行面對面社交時能使人感到舒服的提點：
進行眼神交流：
雖然與人溝通時全程保持眼神接觸會帶來壓力，但偶爾的眼神接觸，卻可以展現出自己正積極傾聽對方的發言。聽來容易，但一個新創容易犯的錯誤，是在其他團隊發言時，在心底思考等等的發表內容，這種情況在參與重要的發表會或是募資簡報時尤為嚴重，如此即背離了眼神交流、積極傾聽的原則。引介時的起手式：
在拓展人脈時，可能會遇到需要協助介紹其他人互相認識的情況。作為介紹人，如果以「興趣」作為話題的開頭，除了能延續話題，還可以就此退場，比如說：「這是XXX，他的興趣是OOO，最近剛做了什麼事。」當雙方就OOO聊開後，你就能順利退場了。優雅退出對話的藝術：
雖然在拓展人脈時最好的情境是延長對話，但總會有一、兩次的對話會讓人覺得獲取的資訊已經足夠，可以提前結束對話。當對話難以延續時，主動的以「讓我知道你們提到的項目進展如何，我很想聽結果如何。很高興認識你！」讓話題點到為止。
合作、會面結束後的加分技巧
心理學當中的「重複曝光效應」（Mere-exposure effect）帶給人的啟示是：人通常都喜歡熟悉的東西，所以只要讓對方產生熟悉感，就能誘發對方的好感。雖然該理論起初是用於解釋陷入情網的人，但也適用於商業活動。
關於會議進行前和進行中的禮節討論已經很多，HubSpot的報告特別針對會議結束後，如何讓會議落下完美的句點，提供了幾個容易被忽略的行動建議：
寄送會議感謝信件：
會議結束後還差一步才能暫時結束雙方此次的聯繫，那就是寄送一封會議感謝信，感謝對方撥冗參與會議，假設對方真的幫了你一個大忙，寄一張書面的感謝卡也是適當的。發送很高興認識你的電子信件：
針對那些新認識的潛在合作夥伴，可發送一封簡短的信件，表達自己真的很高興能認識他們，更甚者也可以在信件中，同步表達希望在某某活動中也能再次看到他們的期待，主動為雙方創作下次會面的機會。
資料來源：HubSpot
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