女性創業家、女性創投如今越來越常見,國科會臺灣科技新創基地(TTA)與媒合女性創業家平台wepreneurs於3月9日合作舉辦「2024科技女力論壇」,論壇內容包括如何善用AI工具應對未來環境,更邀請海內外知名講者以及各領域女性企業家和創業家分享創業以及投資趨勢。
AI輔助各領域,「變革思維」是關鍵
在AI領域深耕已久的陳佩君,分享她從NVIDIA第一位視訊處理器架構師到如今微軟AI研究中心技術長所獲得的豐富經驗。
「如今紅火的生成式AI與前一代的AI很像,都是學習大量的網路資料,模仿人的回答方式產生訊息。而現在不論是微軟還是其他科技巨頭,也都將AI佈局在更多產品上。」陳佩君表示。
「很多人都說不懂善用AI工具的人容易被取代,但我希望提醒大家這些工具也始終是『工具』。」ViewSonic UX總監關芸如也提醒,即使AI工具帶來工作效率提升,但也不能忘記人類比AI更有優勢的地方在於協作以及溝通能力,而AI只是幫助梳理思緒的一個輔助工具,目前並不能完全依賴其工作。
AgileGirls共同創辦人廖予暄表示,對於未來AI應用來臨的時代,大家都應該要有「變革思維」的意識:一直在變動的大環境中仍願意接收新知識和新工具,將其運用在自己的事業領域上。
陳佩君也補充提醒,很多創業家會認為AI是目前趨勢,因此幾乎所有東西都用AI生成,但創業家要認知到並不是所有事情都適合用AI做,若是現有的資源夠多,反而善用手上的資源能飛得更好。
創業家課題:50%的成功在於如何經營好團隊
談論到給予女性創業家的建議,AVA天使投資人Karen Tang分享過去投資經驗注意到的現象。
Karen Tang表示,會導致新創失敗,其中有三個主要原因。大概有42%的新創公司是因為沒有市場、團隊沒有規劃好資金用途和沒有找到對的團隊成員而失敗。許多新創在通過C輪募資後,就開始出現成員意見分歧,或是價值觀不符合的情況發生,因此Karen Tang也表示,最初創辦的前五位成員對於團隊的未來發展有關鍵性的因素,找到有同樣價值觀以及目標的成員能決定一間新創可以走的多遠。
The Founder Framework共同創辦人Leonora O’Brien、INSEAD歐洲天使會顧問Elena Cernea以及捷立康生科創辦人曾昱嘉都一致表示,學習經營團隊才是創業家最重要的課題,並分享在他們的團隊中,最看重的兩個要素是多元化和信任,同時也建議無論是男性或是女性的領導者,應在可決策的管理階層中讓男女比例相符,抱持開放的心胸接收不同的意見。
對於新創公司尋找初期客戶或使用者,JGB智慧房管共同創辦人田智娟和Toplogis智慧物流管理創辦人彭麗蓁也分享過去經驗。田智娟表示,若是創辦人過去有曾在B2B市場打滾的經驗,就會有更多牽線介紹的機會,只要找到第一位客戶,接下來的關鍵就是與使用者密切的往來互動,而第一批的反饋往往是讓產品或是軟體更進步的關鍵。
找到初期使用者後,新創接下來關注的就會是使用者的累積。Karen Tang表示,要讓產品的使用者從十位累積到百位、千位,重點是團隊有沒有能力維持產品的競爭優勢,才有可能讓產品始終受到愛戴。
「永續」是投資關鍵,但募資前先問自己這些問題
最後談論到每個創業團隊面對到的現實——資金以及投資問題,到底要如何才能找到對自己新創議題感興趣的投資者,是每個創業團隊必經的過程和疑問。
國際非營利組織Women Who Code創辦人Alaina Percival和AVA天使投資人Karen Tang表示,在找投資之前團隊都應該先清楚目前自己公司的階段在哪,並且先問自己「為什麼要投資我們團隊」、「期望用這筆資金做些什麼」以及「期望賺回多少」。
而對於如何找投資人,Karen Tang提醒,新創應該要了解大部分投資者期望看到的是團隊產品未來是不是真的有市場以及是否有人願意買單,她表示創業者都應該有一個概念是,獲得投資不只是在於獲得一筆資金,更多的是獲得這個領域的資源以及人脈。
韓國創投公司Envisioning Partners總監Soohyun Bae,最後也給予創業家一些投資者可能會關注的未來趨勢。
Soohyun Bae表示,美國投資管理公司貝萊德創投,為客戶管理的總資產市值約為10兆美金(約新台幣300兆元),官網上也會不定期放上一些投資機會或是要注意的投資風險,而從前幾年開始貝萊德的執行長Larry Fink,就一直強調近幾年的投資標準最關注的是一間公司的「可持續性」。
Soohyun Bae舉例像是前幾年許多新創大多瞄準的都是「食品安全」相關的市場,但根據最近的數據來看,解決「自然災害」相關的產業更符合目前趨勢。除了因為近幾年自然災害頻生,引發各地食物短缺的問題需解決以外,對於許多公司而言,減少碳足跡以及永續的議題更是他們急需解決的問題之一。Soohyun Bae表示,若轉換成投資者的語言來說,代表著能夠解決這個問題的公司,就有機會得到市場的關注和投資。
最後也建議創業家,記得將創業目的放在最初想幫助的人或族群,把創業最終的目標放在想解決的事情上,「以終為始」才能走的更長遠。
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