「打造一個蓬勃的新創社群，至少要20年，」《數位時代》執行長陳素蘭在AAMA十週年論壇中表示，「台灣已經走了一半，我們不必成為下一個矽谷，台灣就是台灣，我們有自己的新創生態樣貌。」
AAMA台北搖籃計畫邁向第10年，見證了台灣新創發展的一個里程碑：從2010年林之晨打造了AppWorks加速起開始，2011年《數位時代》成立社群媒體創業小聚、2012年開始行動的AAMA台北搖籃計畫、引領台灣新創對接國際資源的Garage+於2014年擁有了實體空間、2015年國發會發起了台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，TSS）計畫，一直到2018年台灣誕生了「新創國家隊」Startup Island TAIWAN這個品牌，原本是沙漠的台灣新創生態，已經變成熱帶雨林。
接下來的10年，台灣新創又可從過去的積累中發揮出什麼潛能？
6大關鍵，塑造台灣獨一無二的新創生態
「2010年AppWorks成立時，《數位時代》也才剛轉虧為盈，我一直問自己：創立《數位時代》初衷是什麼？」《數位時代》共同創辦人、同時也是新創社群媒體Meet創業小聚的推手陳素蘭回憶，從創業初期到處借錢、不斷虧錢到讓公司獲利，《數位時代》接下來的目標難道就只是為了讓員工領薪水嗎？
於是自己設定一個為社會貢獻的目標：《數位時代》不再是一個觀察者，而是台灣新商業的發掘者與推動者，2011年啟動的創業小聚以及2012年協助顏漏有推動的AAMA計畫，就是為了從廣度到深度共同協助創業家們成功。
10年後的今天台灣新創生態系終長出了不少優秀的公司：2021年Appier、Just Kitchen與91APP上市，隔一年又有Gogoro、大猩猩科技成功站上美國那斯達克。回首過去的努力，陳素蘭點出6大關鍵：
- 有先付出的創業機構投入
- 政府角色轉型，建立公私協力關係
- 創投資金回流，早期資金回溫
- 企業積極參與新創，與新創共創
- 台灣新創出海鏈結國際市場
- 老創挺新創，創業生態再循環
「有成功的案例對新創社群來說，是一件很有意義的事情。」陳素蘭表示，新創社群的意義就在於幫助創業者成功，並且把資源繼續回饋給下一代，更期許創業家們彼此之間也該緊密連結、相互學習。
無論什麼組織，服務的主角都是「創業家」
創業家彼此緊密連結的根基，也來自「先付出的創業機構」的緊密連結。
「每個機構組織在社群的角色與定位都不同，但有個共通點：我們都在服務新創，創業家才是主角。」Startup Island TAIWAN計畫主持人劉宥彤道出了社群經營的關鍵，「創業家會在眾多資源中找到他要的，我們只要把自己該做的事情做好就可以了；所以新創社群的共融共好，就是完成創業家的需求。」
時代基金會執行長趙如媛便提到，無論是時代基金會還是Garage+計畫，都是希望從人才端開啟對新創團隊的協助；《數位時代》與創業小聚的成立，則是協助早期新創有個曝光的舞台；創業者共創平台基金會的AAMA台北搖籃計畫更進一步協助成長期的新創有個相互學習、甚至是與企業學習合作的機會；至於TSS與Startup Island TAIWAN兩個國家推動的計畫，照顧到的則是早期孵化與走向國際前後兩端的資源。
創業者共創平台基金會執行長林蓓茹舉例，今（2022）年6月國發會帶領台灣新創前往日本交流時，AAMA的團隊就佔據了整團33間新創中的20間，「這代表我們服務的真的是同一群人。」
林蓓茹再以永訊智庫這家透過AI撰寫ESG報告書的新創為例，當初是趙如媛介紹了這家新創，隨後又在創業小聚的聯合創新日活動與創業之星報導中曝光，如今AAMA成功幫助永訊智庫在5個活動場次中與多家企業進行了合作。
從社群經營者的角度出發，期待台灣下一個10年的模樣
林蓓茹繼續表示，AAMA讓創業家彼此學習，也讓一線企業的導師幫助這些創業家，下一步他希望看到的是，未來的創業家是被現在的新創所支持出來的，「這10年我們就累積了超過300個合作案子，像是第三期的綠藤生機就跟第二期的女人迷合作推出女性專用的洗淨用品，或是跟同為第三期的社企流合作B型企業的推動等等。」
趙如媛也提到，台灣是創業家很密集的島嶼，而且有很多「隱形冠軍」，當他們願意投入到新創社群分享經驗、拉拔後進者，如何把賺到的金錢再運用、投資到下一代的創業家，這對社群發展也至關重要。
「最後我希望，有更多女性創業家，因為我們這一代幾乎是被訓練得以男人的方式去思考，無法以中性、女性的角度去思考，那就難以解決更多元的問題。」趙如媛補充。
在AAMA十週年論壇最後一場「台灣新創社群的共融共好」中的講者，我們看見的都是女性的身影，或許這個目標也正在發芽階段了。
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