初次見到默克醫療保健事業體台灣總經理暨默克香港及澳門董事長余文慧，很容易被她的熱忱感染，留下深刻印象。
採訪當天，她穿著一件純黑披風式西裝外套走進會議室，像一位充滿氣勢的女王翩然降臨，但又姿態柔軟，很容易與人打成一片。在她每一段回答與故事背後，可以看見，一位女性經理人攀上高峰的堅持與熱情。
出身馬來西亞華人家庭，余文慧經歷新加坡、中國、台灣等3個國家，換了6個老闆，一路走來要成就一番事業，她很懂得「智取」。
讓「家」更好，不因性別拘束生涯抉擇
身為兩個孩子的母親，余文慧面對各種外派機會，毫不猶豫。她曾在女兒才4歲時，被外派至新加坡，搬家意味著她的丈夫必須辭掉工作，放棄在物流運輸業耕耘長達15 年的工作。
結果，余文慧的先生選擇支持太太衝刺事業，絲毫不受傳統華人社會「男尊女卑」的價值觀影響，
兩人都懂得「妥協並不代表犧牲」的智慧。
「這不是關乎他、關乎我，是關乎『我們』、關於家庭。如果我們有很好的機會和更好的收入，為什麼不去爭取呢？」余文慧反問。
她認為，女性在職場上，同樣有追求自我實現的權利，而且要做出這個決定並沒有想像中的困難，因為你是以家庭的福祉為優先：「我們的考量是，要讓家庭有好的財務及生活品質」。
適時求援，兼顧工作與家庭不是夢
有丈夫做堅強後盾，余文慧也支持另一半另啟新業。當時在大陸工作，為了兼顧工作與家庭，她請求先生的表姐幫忙照顧孩子，一起住了8年，成為親密的家人。
「你要找一個giver，考慮周圍有誰可以求助，不是自己一個人做所有事情，」余文慧說，有別於傳統女性，常在家庭與工作之間掙扎，余文慧不委屈求全，勇敢爭取自己想要的目標；與此同時，她也聰明變通，懂得和公司協商偶爾給予彈性，為她工作全力衝刺。
安頓好家庭，職場上的挑戰更艱鉅。在不同的國家工作，除了必須適應當地文化，還得在短時間內，與新老闆磨合，快速展現能力與專業。
余文慧坦言，每個人都可能遇到好的老闆，以及糟糕的老闆，但是無論是何者，你只需要做好兩件事，那就是──
聚焦在工作、或找主管主動溝通，定義自己的價值。
「唯有你把工作做好，老闆才會看重你！」她用英語快速地表達他的工作觀。
面對嚴峻挑戰，不退縮一步步耐心拆彈
深知女性的不易，余文慧一直致力於多元、平等、包容等家庭友善職場議題，她帶領的醫療保健事業體，更將女性的工作與家庭平衡議題，列為在台發展的三大核心主軸之一。
余文慧表示，台灣的生育率在全球200個國家中，排最後一名，跟韓國不相上下，這是很嚴重的現象，背後的原因包括高房價、工作與家庭難以兼顧等多重複雜因素，再不解決，攸關台灣人才永續。
2018年起，默克邀請台大及中研院社會所學者、生育醫學會等跨領域專家，並與國發會、衛福部及國健署等政府部門召開少子化智庫會議，專門研究台灣的低生育率成因；結果發現，台灣少子化的原因，不是女性不婚，是晚婚影響生育。
余文慧解釋，許多女性並不清楚年齡會影響生育功能，當你超過35歲，AMH（卵巢庫存量）會隨之降低，所以提前計畫，有助於避免未來無法孕育下一代的問題。
2021年起，默克串連歐洲商會共同發起「友善家庭聯盟」，迄今已邀集超過11家會員企業響應，除了推出多項友善家庭的計畫、支持生育，他們也積極在各大企業默默地進行教育推廣，從女性晚婚生育須注意生理問題、到婚育後如何兼顧工作與家庭，希望協助更多女性續留職場。
有趣的是，這11家聯盟企業中，5家企業都是女性CEO當家，除了默克，還有藝珂、武田、諾華、費森尤斯等公司。
問她為何對這件事如此積極，余文慧的行動派風格一覽無遺：
「總要有人採取行動，一步一步來 ，也許就會改變了。」
「No people, No talent！（沒有人口，就沒有人才）鼓勵自己人生小孩，比找外籍移工更容易，」余文慧表示，企業不該只關注缺才議題，更該關注年輕人的低生育率。為此，她和台大、中研院、生殖醫學會一起推動衛福部補助不孕夫妻，去年共1萬多人申請生下約3,000個寶寶，創下企業與政府的雙贏，是她工作上最大的成就感！
在默克內部，她也祭出特殊假，讓員工無後顧之憂進行不孕治療，去年催生出3個寶寶，並提供彈性工時讓員工可以兼顧家庭。
在亞洲多個城市輪調，余文慧總說她最愛台灣，不難看出，她從生育率為台灣人口找解方的熱忱與行動力。她希望每個女性都有機會在職場上綻放自己，從她口中說出"Healthy women, Health economy." 這句話很打動人！
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