位於矽谷核心地帶的加州柏克萊大學是「全美創投最愛大學排名」第二名，僅次於史丹佛大學，這也成為學校官方加速器SkyDeck與YC、500 Global等知名加速器齊名的底氣。
「如果沒有人才，新創生態系是建立不起來的，就跟學校需要來自世界各地的優秀學生一樣。」Berkeley SkyDeck執行董事Caroline Winnett（首圖）表示。所有大學都希望從世界各地找到最優秀的一流學生，而新創也有這種需求，既然柏克萊大學內已有最好的人才庫、矽谷又有興盛的新創文化，「校園加速器」就是一舉兩得的好辦法。
SkyDeck不只孵化出共享電動滑板車Lime、校園自駕送餐機器人Kiwibot等知名新創，台灣新創行動貝果、AHEAD Intellegence、精拓生技、圖靈證書等新創也都是加速器校友，究竟SkyDeck是怎麼運作的？又能從校園中給出什麼特別的資源？
為新創工作是種特權！SkyDeck為新創送上4.5萬名人才
柏克萊大學的Hass商學院、工學院和研究副校長辦公室在2012年共同成立了SkyDeck加速器，一開始只支持校內學生創業、2015年進一步擴大到整個加州的新創，一直到2017年開始招募世界各地的新創加入，至今吸引超過800間新創慕名而來，接收為期6個月、一對一指導的輔導，並獲得20萬美元（約新台幣600萬元）的資金挹注。
Caroline Winnett強調，與矽谷其他加速器相比，SkyDeck的最強利器是人脈網絡。包含700名顧問（其中60%是天使投資人）、分布於70個產業超過51萬名的校友，以及每年3次的新創實習計畫，為新創公司提供總共45,000位學生人才庫。
「矽谷的文化很不一樣，對年輕人來說，能為新創工作是一種殊榮。」Caroline Winnett認為，SkyDeck促成了人才交流與緊密結合，是矽谷新創文化的重要精神糧食。
入取率才4%！SkyDeck最看重的3大條件
在矽谷，人脈不僅能增加找到共同創辦人的機會，也能接觸更多潛在投資人和客戶。換句話說，SkyDeck的人脈網絡資源是新創的一大資本，不過想要加入SkyDeck可不容易——每年超過2,300個新創申請，最終的錄取率不到4%。
那對SkyDeck來說，新創最重要的特質是什麼？
「我們很看重技術，因為商業邏輯是可以教的、資源是可以協助對接的，只有技術能力無法輕易複製。」Caroline Winnett舉起三根手指，說明SkyDeck認為最重要的三件事：
有一定規模的產品或服務，不能只是點子
這和Y Combinator的文化很不同，具體來說會看的內容包含合作意向書或用戶數。對的技術能力與產業賽道
寫程式的能力、對產業的理解與潛力分析，或者是有沒有實驗室與研究能力（通常是醫學領域的團隊會看這個指標）。決心與學習能力
成功的決心不只是嘴上説説，而是在對談過程中的細節所展現的，例如是否願意誠實承認自己不會的事情、會不會馬上請教並學習等等。
Caroline Winnett以第12期的團隊Berkm為例子。Berkm是一間研究新材料與物質的新創，希望減少塑膠的使用進而達到環境永續，屬於近期SkyDeck極為重視的氣候科技領域新創，「氣候變遷是的極大的問題，而且是全球尺度的，團隊背景又以化學材料和商業應用為主，實力雄厚，」Caroline Winnett笑著補充，「而且，他們的技術其實來自台灣。」
追上AI浪潮並非最重要，台灣新創的課題反而是這個
除了氣候科技以及著名的生醫領域，SkyDeck近期也加大對ICT產業、區塊鏈技術和太空科技等領域新創的關注度，至於當前火紅的AI，Caroline Winnett卻有不同的看法。
「現在的生成式AI戰爭還很早期也很複雜，我覺得真正的關鍵資源是資料量，所以新創是很難與大公司匹敵的。」Caroline Winnett認為，與其煩惱怎麼跟上這股潮流，新創真正該思考的是產品與服務要符合市場需求，也就是所謂的Product-Market Fit（PMF）。
Caroline Winnett也特別對台灣新創喊話，認為台灣新創的技術實力頂尖，但是在創業文化上有一個最大的問題是「容易怕」，「在矽谷的文化就是開放與試錯，大家都在同個起跑線上，如果今天你要打美國市場，就要學會開口與互動，這是這裡的節奏。」
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