如果 DEI 只是個「潮流」，那麼為什麼過去幾年全球頂尖企業都積極推動？如果它真的「無關緊要」，又為何研究不斷證明，多元化的團隊能帶來更高的創新與績效？這篇文章，想與你一起重新審視 DEI 的價值，並討論在企業內部及個人成長中，它如何發揮關鍵作用！
DEI 真的不再重要了嗎？
馬斯克執掌美國政府效率部（DOGE）的首要任務，便是關閉政府推動 DEIA（Diversity, Equity, Inclusion and Accessibility）的主要機構、認為 DEI 阻擋了企業組織應「用人唯才」的原則，「迎合種族、膚色等多元外部聲音」反而帶來額外負擔。
然而，根據麥肯錫（McKinsey）研究，選才多元化程度較高的企業，其財務表現比低多元化企業高出至少25%，這正是來自不同視角與經驗的碰撞，帶動決策優化與市場適應力的提升！
DEI 在組織管理中所涵蓋的面向也不僅僅在於選才，也包含了職場環境是否足夠包容、友善，並能提供給每位職員心理安全感和平等、恰當的待遇。
例如國際企業麥當勞認為，強調領導階層的多元任用已無法推動創新，更應該將組織培力重點放在內部的共融（Inclusion），因此將公司的 Diversity Team（多元團隊）更名為Global Inclusion Team（全球共融團隊）。由此可知，DEI 並非取代組織唯才適用的目的，而是致力於讓每個族群的人，都能擁有安心且平等的合作環境，多元共融的理想也仍是許多企業努力推動的方向。
成為 DEI 人才，仍是我們堅定努力的方向！
看到這裡，你也認同 DEI 理念，且希望能夠擁有一個友善共融、消弭偏見與差別待遇的工作環境嗎？無論在組織中的哪個位置，你都有機會能成為使團隊更好的角色！
如果你也正在思考該如何讓 DEI 不只停留在口號，而是成為真正的組織競爭力，邀請你與女人迷線下一聚，在議題的風口浪尖上，成為能夠堅定理念、實際行動的多元人才：
全台首創！【成為 DEI 多元共融專家：全球企業搶手的培訓師認證課程】
- 學習 DEI 關鍵要素，例如六大無意識偏見、3A 模型應對微攻擊
- 七大共融領導力核心概念、組織心理安全感營造與人才培力
- 非暴力溝通模組、建設性衝突與高效同理溝通力
- 獲得 DEI 培訓師認證、專屬課程設計與講師技能
由我們開始，將課堂所學習到的 DEI 實踐技巧和實務案例帶入職場，小至公司會議進行、大至組織發展重大決策，多元共融的理想會隨著你的加入，而更深耕於社會！
馬斯克的政策引發了廣泛討論，讓我們再次思考 DEI 在企業發展中的真正價值——它不只是「正確的事」，更是能夠帶來創新、提升績效、吸引頂尖人才的關鍵策略。堅定並學習 DEI 實踐，更是幫助你將這些價值落實在團隊管理、職場決策與個人發展中。
當其他人還在觀望，你已經準備好站在趨勢的前沿，為自己和組織開創更具包容性的未來！