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美國晶片大廠英特爾（Intel）執行長季辛格（Pat Gelsinger）因其對科技公司直言不諱的批評聞名，其中不僅限於面向輝達（Nvidia）或超微（AMD）等巨頭，還包括自己公司本身。他近日承認並詳述了自認為英特爾的 3 大失敗，包括不成功的智慧型手機業務、撤銷早期面向 AI 人工智慧的繪圖處理器（GPU），以及錯失打造尖端晶圓代工廠的機會。
季辛格接受印度權威科技媒體「Digit」專訪時作出上開表述。據美國 IT 網「Tom's 硬體指南」專欄文章報導，英特爾第一款 Atom（凌動）處理器於 2008 年發布，專為其採用 ARM 核心晶片的智慧型手機打造，然而Atom 處理器剛推出時的氣勢維持不久，第一款英特爾技術製造的智慧型手機於 2012 年推出，而該手機專案最終在 2016 年被取消，因為幾乎沒有取得任何進展。
Gelsinger 也對公司在 2010 年取消通用圖形處理器「Larrabee」的計劃表示不滿，該方案原先面向整個消費市場和高效能運算(HPC) 。而後，至強融核（Xeon Phi ）取代了 Larrabee 的推出，但仍未引發在 GPU 上看到的影響。專欄報導分析，若英特爾制定了成功的 GPU 計劃，那麼在當前的 AI 競賽中，面對輝達就不會處於如此不利的境地。
在 Digit 專訪中，季辛格花了大半時間詳述對英特爾的代工業務，及公司過去是如何「根本上傾向打造一家龐大的代工廠」。儘管對他的見解尚不完全清楚，但「Tom's 硬體指南」專欄文章認為此或表明英特爾此前都專注在代工。
季辛格仍然專注於晶圓代工業務，並正在向那些期盼利用英特爾尖端製程技術製造高性能晶片的公司開放其工廠。這本質上就是另外兩家尖端代工廠台積電和三星的商業模式。 英特爾先前始終將其先進節點（Node）用於自己的處理器，但季辛格過去曾多次稱這是一個錯誤。
透過向其他公司開放其晶圓廠，和台積電、三星競爭業務，以增加英特爾投資製造和研發的資金，這是該公司去年提出的 IDM 2.0 發展政策。季辛格指出，利用新興趨勢不容易，而若「你沒有完全掌握它們」，「那就會讓我們回到原先的位置。季辛格重新執掌了英特爾，而去年制定的轉型計畫是否成功，仍待時間證明。
