你想改變這個世界嗎？你擁有夙夜匪懈的信念嗎？你也想為這個世界做些不一樣的事嗎？相信創業家都是如此，無論是看到了市場的機會、不怕今日的挫折與明日的挑戰，在智慧醫療界，大家都在築夢，也在逐夢、更在燭夢。
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創立公司除了機會外 更充滿挑戰
許多生醫新創的成立，也都是因為看到了許多機會與挑戰，之所以當初成立心臟驟停等猝死感測技術的生醫公司，奇翼醫電總經理李維中也分享多個起心動念。
本身從半導體與面板產業出身，經歷了電子供應鏈發展，也認為除了成本與價格比拼以外，服務、品牌、數據的價值將可能是未來10年、20年的發展，因此也不斷在找尋改變；第二個原因則是認識了醫師朋友，就想到若是結合醫療與電子，再發展醫療人工智慧(AI)，台灣未來30年的產業升級，會不會更有價值與出路。
募到錢後 可能才是挑戰的開始
從2015年12月登記成立走來4年多，從一開始的新台幣7,800萬元天使輪，到現在的Pre-A輪，李維中希望打造的是一個醫療數據公司，同時以平台與品牌的角度出發。
上面的敘述，或許會讓人覺得一切都很美好，然而想創業，就必須克服許多上班族不會遇到的事。比方說，讓醫師與工程師這兩群極為聰明的人，坐在同一個會議室開會真的很困難，尤其是要將人的知識，轉換成一行行的程式碼等電腦語言真的不容易，雙方的合作內容還包括電子電路設計、寫程式、訊號分析。
除了這些日常工作的挑戰以外，創業還免不了公司經營的挑戰，比方說團隊之間的問題、創辦人之間的問題、資金的問題。但與其說成功的企業，不如說存活下來的企業都是關關難過，關關過。李維中分析，即便大家都很聰明、在科技業也有多年工作經驗，然而面對成立公司這件事，大家都像三歲小孩學走路一樣，跌跌撞撞則是常有的事。
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團隊之間人的問題如何化解 各團隊都不同
成立公司之後，就進入公司法管理的範圍，新創團隊不僅要開股東會、董事會，也要對股東負責。李維中回憶第一次碰到這樣的情況，就像是震撼教育一樣。李維中苦笑地說，新創公司可能遇到的問題，奇翼醫電一件都沒少，像是技術團隊要出走、創辦人之間意見不合要求退股怎麼辦？
在股權結構上，如果變動也是需要尋求專業的協助；是不是閉鎖型公司也會影響是否能任意出脫持股；希望持續在產業上有好的合作，最終的退股也是輾轉思考了好幾個方式後，順利解決。
