近年半導體產業人才荒延燒，當各家大廠祭出驚人高薪，伸手進校園搶人，電機、機械、化材等相關科系人才常常直接「團報」一窩蜂進入半導體，此時卻有一位在其中有10年資歷的團隊主管選擇離開，為什麼？

不走主流路，瓦基如何尋獲熱情？

• 參考書中知識，嘗試在既定的路徑中用自己的方式走。
• 偶爾關掉自動駕駛模式，自己規劃人生路徑。
• 不斷學習與試驗，修正路徑確定興趣能通向藍海。

凌晨時分的高速公路上，一輛開啟自動導航的特斯拉高速攔腰撞上倒在路中間的貨車，從旁邊開過的一輛轎車裡，坐著當時還是台積電技術副理（Technical Manager）的瓦基（莊勝翔），他每天凌晨4點半從新竹出發，驅車到台南的五奈米工廠工作。當時，瓦基心中冒出的念頭是：「如果我明天就死了，算是活了一個不虛此行的人生嗎？」

就旁人的眼光，瓦基的人生看起來絕對「很值得」。他擁有中央大學機械系、台大應用力學碩士的出色學歷，一畢業就進入台積電參與新部門專案，更受長官重用，在台積電最先進的五奈米工廠擔任主管帶領團隊，同時正潛心努力朝著升任協理、副總的職涯目標前進。

但出乎意料的是，瓦基在即將通過待滿台積電10年的路口時，轉了個急轉彎。

他決定離職，專心經營自己創立的說書部落格《閱讀前哨站》以及Podcast節目《下一本讀什麼》。

瓦基成功以高流量與收聽率拿下閱讀市場，不僅知名出版社、線上書店搶著合作，台灣主流商業財經雜誌也都有他的身影，即使沒有護國神山的光環，瓦基也成功創造收益與影響力。

《Cheers》邀請瓦基再次回到新竹科學園區，帶路走訪竹科工程師生活圈，分享他從進入半導體產業、到找到熱愛的副業而離職，10多年來的思維與心得。

關掉自動駕駛模式，自己規劃人生路徑

「我剛到竹科的時候就住在金山六街，是一間在5樓的小套房，每天加班回家就是打電動到凌晨1、2點。」

瓦基站在有竹科新手村之稱的金山街口，回憶起初入職場時的日常，與現在具備每週讀完2本書、發表2篇千字讀書心得，還能同時寫3本書的超高自律完全不同。

為何有這樣的差異？原因在於，接觸閱讀前的瓦基就像高速公路上的特斯拉，開啟了自動駕駛模式，將人生主導權供手讓人。

上大學填機械系，只是因為分數到了；出社會進入台積電「單純因為是全台灣最大的公司」；升職開始帶團隊，也是長官的決定，而非瓦基主動爭取。一路走來，瓦基都在為了尋求意義感而迷惘。

當時他對於人生的自評是：「缺乏全盤的規劃與自主、任由環境支配自己的生活、沒有願景與夢想的窮忙態度。」

瓦基的故事，也是許多社會新鮮人曾走過的軌跡。對於如何選擇第一間公司毫無頭緒，只能人云亦云，以薪資、品牌與社會期待作為指標。此情況在理工科系又更為明顯，《Cheers》採訪多位資深半導體工程師，多數人表示因所學可以跨產業應用，反倒不知如何選擇，而最大、最紅的各大半導體公司自然成為路上一盞盞清晰的明燈，很容易吸引人靠近。

若剛好喜歡這條職涯路徑，是幸運的，但如果工作一段時間後陷於麻木、不經思考，長期開啟「自動駕駛」模式，就算已經是高級的特斯拉，也難保不會碰上意外，例如身體出狀況、績效低遭裁員，更糟的是，毫無反應能力。

「過去我的一天都是由別人決定要做什麼，主管發了電郵，需要我處理某件緊急狀況；過5分鐘下屬可能碰到某些困難走到桌邊詢問我，時間就這樣過去了，」瓦基表示。

在半導體產業高壓、忙碌的工作模式中，瓦基如何主動攤開人生地圖，持續找到熱愛並累積出打造理想工作的能量？

思維1：參考書中知識，在既定的路徑中用自己的方式走

一切都從瓦基翻開書本開始。他閱讀的啟蒙來自商管雜誌，當他開始帶領團隊，為了補足工程師不熟悉的管理知識，瓦基嘗試從文章中吸收管理心法，有了新知識的刺激，瓦基嘗試用較適合自己的管理風格帶領團隊，而非依循他人做法。

例如瓦基學習到帶領團隊，應該讓員工了解〝Start With Why〞，當他接收到高層的命令後，會絞盡腦汁轉化成和員工切身相關的「故事」，讓團隊了解自己「為什麼」要執行這項任務，而非僅用權力讓員工服從。

「員工不只是為了完成某個KPI，而是知道執行的理由，以及完成任務會有什麼影響，」瓦基自豪地說，他離開公司時，收到來自同仁們的評語，都給予其領導風格高度的評價。透過閱讀，瓦基以適合自己的方式達成公司要求。

有了正向經驗，瓦基對於閱讀逐漸「欲罷不能」。

存了錢想學投資理財，瓦基看《夠了》；碰到感情問題，他翻開《子彈思考整理術》；想戒掉滑手機，瓦基讀《原子習慣》；不知道如何穿搭，他打開《最美五套質感人生穿搭》。書本成為瓦基人生地圖的指南。

為了讓自己有效學習，瓦基透過做筆記並整理成文章，累積了龐大作品，他也開始將內容分享到網路上，一開始放在Medium，後來覺得網站功能不齊全，開始自學架網站，經營《閱讀前哨站》的斜槓人生就此展開，部落格有一定流量後，他思考如何讓文章發揮更大效用，開始嘗試錄Podcast、拍YouTube……瓦基逐漸走出一條不在原定路徑的道路，而且他發現，自己很喜歡路上的風景。

思維2：不斷學習與試驗，修正路徑確定興趣能通向藍海

找到心中熱愛後，瓦基應用藍海策略的架構，檢視閱讀這件興趣，究竟能否帶著他在藍海優游，成為養活自己的事業。

瓦基發現，網路上的讀書心得，大部分缺乏長期經營，也沒有系統化的Know-how，他認為自己有紀律能長期堅持，這是構成藍海的第一條河流；同時，許多心得也流於單純的重點整理或是條列名言佳句，反觀自己的文章將書中觀念化成長期的實踐過程，可以讓讀者了解如何應用書裡的知識，這是第二條河流。有了這些分析，讓瓦基確定只要順著對的河流持續走，一定會匯入藍海，在市場中佔有一席之地，如今他也確實做到了。

如此一來，離職就成為勢在必行的決定，但瓦基沒有躁進，而是「偶爾請幾天假，試驗看看自己能否適應全職創作的生活模式」。他發現自己更享受身為創作者的自由與工作意義感。

同時，瓦基還是會運用在半導體產業的訓練，改善他認為不夠有效率或生產力的流程，例如試驗自己在哪個時段寫作精神最好，效率最高。

「就像產線需要工程師隨時監測、調整一樣，自己的生活、工作習慣也可以用品質管理的知識優化，」瓦基說。

例如初期瓦基採取「一次看完一整本再做筆記」的工作流程，嘗試一段時間後，他發現自己的記憶力撐不到讀完的那一刻再把筆記寫下來，因此決定試驗分段閱讀、用便條紙標示需要記筆記的地方，最後週末再產出文章，瓦基比較兩種工作模式花費的時間與品質，發現後者的成效更好，這也成為瓦基長期實踐的SOP。

可以說，瓦基是一個流著半導體工程師血的說書人。

他透過實踐書中的觀點，還有在職場上的所學，不斷修正路徑，讓自己走得更順暢、省力，也走得長遠。

離職將滿一年，採訪當天瓦基在新竹跟記者閒聊了整個下午，他不再趕時間處理下一件事了，因為瓦基已經可以主動掌握時間、規劃人生下一步，即使下一秒鐘意外襲來，也已不虛此行。