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《閱讀前哨站》瓦基,工程師變網紅,關掉自動導航的人生

近年半導體產業人才荒延燒,當各家大廠祭出驚人高薪,伸手進校園搶人,電機、機械、化材等相關科系人才常常直接「團報」一窩蜂進入半導體,此時卻有一位在其中有10年資歷的團隊主管選擇離開,為什麼?

不走主流路,瓦基如何尋獲熱情?

  • 參考書中知識,嘗試在既定的路徑中用自己的方式走。
  • 偶爾關掉自動駕駛模式,自己規劃人生路徑。
  • 不斷學習與試驗,修正路徑確定興趣能通向藍海。

凌晨時分的高速公路上,一輛開啟自動導航的特斯拉高速攔腰撞上倒在路中間的貨車,從旁邊開過的一輛轎車裡,坐著當時還是台積電技術副理(Technical Manager)的瓦基(莊勝翔),他每天凌晨4點半從新竹出發,驅車到台南的五奈米工廠工作。當時,瓦基心中冒出的念頭是:「如果我明天就死了,算是活了一個不虛此行的人生嗎?」

就旁人的眼光,瓦基的人生看起來絕對「很值得」。他擁有中央大學機械系、台大應用力學碩士的出色學歷,一畢業就進入台積電參與新部門專案,更受長官重用,在台積電最先進的五奈米工廠擔任主管帶領團隊,同時正潛心努力朝著升任協理、副總的職涯目標前進。

但出乎意料的是,瓦基在即將通過待滿台積電10年的路口時,轉了個急轉彎。

他決定離職,專心經營自己創立的說書部落格《閱讀前哨站》以及Podcast節目《下一本讀什麼》。

瓦基成功以高流量與收聽率拿下閱讀市場,不僅知名出版社、線上書店搶著合作,台灣主流商業財經雜誌也都有他的身影,即使沒有護國神山的光環,瓦基也成功創造收益與影響力。

《Cheers》邀請瓦基再次回到新竹科學園區,帶路走訪竹科工程師生活圈,分享他從進入半導體產業、到找到熱愛的副業而離職,10多年來的思維與心得。

關掉自動駕駛模式,自己規劃人生路徑

「我剛到竹科的時候就住在金山六街,是一間在5樓的小套房,每天加班回家就是打電動到凌晨1、2點。」

瓦基站在有竹科新手村之稱的金山街口,回憶起初入職場時的日常,與現在具備每週讀完2本書、發表2篇千字讀書心得,還能同時寫3本書的超高自律完全不同。

為何有這樣的差異?原因在於,接觸閱讀前的瓦基就像高速公路上的特斯拉,開啟了自動駕駛模式,將人生主導權供手讓人。

上大學填機械系,只是因為分數到了;出社會進入台積電「單純因為是全台灣最大的公司」;升職開始帶團隊,也是長官的決定,而非瓦基主動爭取。一路走來,瓦基都在為了尋求意義感而迷惘。

當時他對於人生的自評是:「缺乏全盤的規劃與自主、任由環境支配自己的生活、沒有願景與夢想的窮忙態度。

瓦基的故事,也是許多社會新鮮人曾走過的軌跡。對於如何選擇第一間公司毫無頭緒,只能人云亦云,以薪資、品牌與社會期待作為指標。此情況在理工科系又更為明顯,《Cheers》採訪多位資深半導體工程師,多數人表示因所學可以跨產業應用,反倒不知如何選擇,而最大、最紅的各大半導體公司自然成為路上一盞盞清晰的明燈,很容易吸引人靠近。

若剛好喜歡這條職涯路徑,是幸運的,但如果工作一段時間後陷於麻木、不經思考,長期開啟「自動駕駛」模式,就算已經是高級的特斯拉,也難保不會碰上意外,例如身體出狀況、績效低遭裁員,更糟的是,毫無反應能力。

「過去我的一天都是由別人決定要做什麼,主管發了電郵,需要我處理某件緊急狀況;過5分鐘下屬可能碰到某些困難走到桌邊詢問我,時間就這樣過去了,」瓦基表示。

在半導體產業高壓、忙碌的工作模式中,瓦基如何主動攤開人生地圖,持續找到熱愛並累積出打造理想工作的能量?

思維1:參考書中知識,在既定的路徑中用自己的方式走

一切都從瓦基翻開書本開始。他閱讀的啟蒙來自商管雜誌,當他開始帶領團隊,為了補足工程師不熟悉的管理知識,瓦基嘗試從文章中吸收管理心法,有了新知識的刺激,瓦基嘗試用較適合自己的管理風格帶領團隊,而非依循他人做法。

例如瓦基學習到帶領團隊,應該讓員工了解〝Start With Why〞,當他接收到高層的命令後,會絞盡腦汁轉化成和員工切身相關的「故事」,讓團隊了解自己「為什麼」要執行這項任務,而非僅用權力讓員工服從。

「員工不只是為了完成某個KPI,而是知道執行的理由,以及完成任務會有什麼影響,」瓦基自豪地說,他離開公司時,收到來自同仁們的評語,都給予其領導風格高度的評價。透過閱讀,瓦基以適合自己的方式達成公司要求。

有了正向經驗,瓦基對於閱讀逐漸「欲罷不能」。

存了錢想學投資理財,瓦基看《夠了》;碰到感情問題,他翻開《子彈思考整理術》;想戒掉滑手機,瓦基讀《原子習慣》;不知道如何穿搭,他打開《最美五套質感人生穿搭》。書本成為瓦基人生地圖的指南。

為了讓自己有效學習,瓦基透過做筆記並整理成文章,累積了龐大作品,他也開始將內容分享到網路上,一開始放在Medium,後來覺得網站功能不齊全,開始自學架網站,經營《閱讀前哨站》的斜槓人生就此展開,部落格有一定流量後,他思考如何讓文章發揮更大效用,開始嘗試錄Podcast、拍YouTube……瓦基逐漸走出一條不在原定路徑的道路,而且他發現,自己很喜歡路上的風景。

思維2:不斷學習與試驗,修正路徑確定興趣能通向藍海

找到心中熱愛後,瓦基應用藍海策略的架構,檢視閱讀這件興趣,究竟能否帶著他在藍海優游,成為養活自己的事業。

瓦基發現,網路上的讀書心得,大部分缺乏長期經營,也沒有系統化的Know-how,他認為自己有紀律能長期堅持,這是構成藍海的第一條河流;同時,許多心得也流於單純的重點整理或是條列名言佳句,反觀自己的文章將書中觀念化成長期的實踐過程,可以讓讀者了解如何應用書裡的知識,這是第二條河流。有了這些分析,讓瓦基確定只要順著對的河流持續走,一定會匯入藍海,在市場中佔有一席之地,如今他也確實做到了。

如此一來,離職就成為勢在必行的決定,但瓦基沒有躁進,而是「偶爾請幾天假,試驗看看自己能否適應全職創作的生活模式」。他發現自己更享受身為創作者的自由與工作意義感。

同時,瓦基還是會運用在半導體產業的訓練,改善他認為不夠有效率或生產力的流程,例如試驗自己在哪個時段寫作精神最好,效率最高。

「就像產線需要工程師隨時監測、調整一樣,自己的生活、工作習慣也可以用品質管理的知識優化,」瓦基說。

例如初期瓦基採取「一次看完一整本再做筆記」的工作流程,嘗試一段時間後,他發現自己的記憶力撐不到讀完的那一刻再把筆記寫下來,因此決定試驗分段閱讀、用便條紙標示需要記筆記的地方,最後週末再產出文章,瓦基比較兩種工作模式花費的時間與品質,發現後者的成效更好,這也成為瓦基長期實踐的SOP。

可以說,瓦基是一個流著半導體工程師血的說書人。

他透過實踐書中的觀點,還有在職場上的所學,不斷修正路徑,讓自己走得更順暢、省力,也走得長遠。

離職將滿一年,採訪當天瓦基在新竹跟記者閒聊了整個下午,他不再趕時間處理下一件事了,因為瓦基已經可以主動掌握時間、規劃人生下一步,即使下一秒鐘意外襲來,也已不虛此行。

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