新創想走入海外市場，加入國際加速器是最直接有效的辦法。但具體來說，這些孕育無數獨角獸的知名國際加速器，究竟提供了哪些與台灣育成機構不同的獨門資源？輔導新創的模式有何差異？台灣新創想申請加入時，又該特別注意什麼面向？
Meet創業小聚於9月6日舉辦Meet Global Online Happy Hour活動，邀請工研院資通所前技術長、臺灣創新創業中心前執行長王南雷，與今年（2022）獲選美國權威商業雜誌《Forbes》亞洲「30 under 30」傑出青年的Lypid共同創辦人黃仁佑連線，分享各自對新創參與國際加速器的觀察與經驗。
選入加速器就像擁有高學歷！證明能力同時培養豐富人脈
曾任知名矽谷加速器Plug and Play駐點創業家的王南雷，多年來致力協助赴美創業的台灣團隊。談到加入國際加速器能帶來的優勢，王南雷根據長年經驗比喻，加速器如同創業圈的學歷，一間新創能進入某加速器培訓，在投資人眼裡就代表這個團隊擁有一定程度的能力。尤其對想走入海外的台灣新創來說，在人生地不熟的地方更需要能真正具有代表性的經驗，讓自己在眾多新創中脫穎而出。
靠創新的植物油脂包覆技術改善植物肉口感的Lypid創辦人黃仁佑曾待過Plug and Play與Indie Bio，他表示大多台灣團隊很難一開始就在海外有足夠人力，而矽谷最具優勢的一點，就是聚集了全球的創業人才。因此，如果團隊能進入國際加速器培訓，自然能漸漸建立起豐富的海外人脈，順利的話，還能就此找到海外的投資方。
黃仁佑接著說，除了接觸創投資源以外，來自各地的其他團隊也是一項關鍵養分來源。他指出，在參與國際加速器的培訓期間，往往能在其他新創身上發掘靈感、受到啟發，看見別人有所成長或修正產品時，就像照鏡子般促使自己不斷反思，甚至也可能因此促成合作，找到共同創業前進的夥伴。
從加速器發覺不足而休兵深造，Lypid闖出名堂前的創業故事
談到參與國際加速器的影響，黃仁佑分享自己成立Lypid之前的創業經驗。
黃仁佑指出，起初踏入創業圈時，他想做的是類似Notion的企業知識管理系統，並順利入選Plug and Play加速器。但進入國際培訓後，隨著導師的帶領和指導，他才發現由於團隊本身不具職場經驗，無法真正掌握使用者的痛點，導致產品和商業模式都不具明顯優勢，且訓練過程也讓他意識到，以當時的團隊狀態，想直接打入美國，不論是眼界或市場掌握度都還不夠成熟。
雖然此次參與國際加速器並沒有讓創業之旅開花結果，但黃仁佑卻因此獲得了寶貴的矽谷人脈與經驗，讓他更懂得國際市場趨勢、了解海外創投的想法與心態。這些收穫無疑大力幫助了他的下一次創業，讓2020年成立的Lypid打出一片亮眼成績。
對於黃仁佑的親身案例，王南雷也補充，其實新創前進海外的過程，就像在學游泳一樣，如果只在岸上用眼睛看，永遠沒辦法真正學會，勢必要自己跳進水裡、嗆幾口水後，才會知道整個國際市場是怎麼一回事。儘管過程需要不斷修改，但一一熬過挑戰，才能真正獲得走進國際市場所需的能力與膽量。
想走入海外，先學會國際應對策略：快速點出痛點、自信面對質疑
至於申請國際加速器時，有哪些需要特別注意的面向？
王南雷表示，從他看了數千場的pitch來說，他認為台灣新創普遍的弱點是著重講解技術，卻缺少明確的商業計畫（Business Plan），其實商業規劃並不用很複雜或很完整，重點是要能交代市場痛點，「如果你沒辦法幾句話就講出問題在哪、如何解決，那就很難吸引對方；像Lypid就很直接明瞭，說出了植物肉遇到什麼問題，他們有什麼技術解決，未來可以賣給誰，三言兩語就講完了。」
另外，他也補充，台灣和美國的文化差異明顯，舉例來說，台灣人往往不敢很直接地回應，有時受到挑戰，也只能愣住沈默在一旁。然而，對美國人來說，面對質疑時敢說、敢講，才能表現出自己的積極性和企圖心。因此，除了爭取國際資源，他也提醒台灣新創要調適想法與習慣，掌握適用國際的應對方式。
黃仁佑則認為，加速器和新創很像，每一間都有都有自己的定位、自己想找的團隊，但不同的是，加速器的類型更常會隨著市場改變，例如YC原本專注培養軟體新創，這幾年輔導的範圍則越來越廣。
因此，他建議想前進海外的台灣新創先做好功課，時刻觀察國際加速器的生態，才能提高自己申請成功的機率；除此之外，他也鼓勵新創不要受到地域性的限制，可以主動找管道與加速器負責人聯繫，不論是詢問建議或單純聊聊產品，如果能幸運得到回應，也會成為一種培養關係、讓對方認識你的好方法。
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